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內(nèi)容簡介

　　如果僅僅是一個(gè)行業(yè)的問題，我們可以完全歸結(jié)為政策的變化或者行業(yè)競爭的加劇。如果是一系列行業(yè)的變動(dòng)，那就不僅僅是政策變化和行業(yè)競爭能夠解釋清楚的了。而今天這個(gè)危機(jī)與以往危機(jī)最大的不同在于，這是中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來在全球化程度加深的狀態(tài)下發(fā)生的企業(yè)生存方式危機(jī)，也是中國加入WTO以來的第一次資本大會(huì)戰(zhàn)。如果不能對(duì)這樣一種形勢認(rèn)識(shí)清楚，不少企業(yè)都可能不知道自己是如何消失的，這絕非聳人聽聞。大家可以看看，幾乎沒有一個(gè)行業(yè)的競爭完全是國內(nèi)資本的競爭，無論是零售、軟件、娛樂、還是房地產(chǎn)、機(jī)械制造、鋼鐵、能源、手機(jī)，甚至農(nóng)產(chǎn)品，哪個(gè)行業(yè)不是全球資本的角逐對(duì)象。這一危機(jī)的到來說明，中國企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思維，需要進(jìn)行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，需要真正的企業(yè)變革。如果說，變革是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，對(duì)于變革的正確領(lǐng)導(dǎo)則是目前中國企業(yè)成長與發(fā)展的首要問題。許多企業(yè)家不是沒有意識(shí)到危機(jī)的到來，也不是不想進(jìn)行應(yīng)對(duì)危機(jī)的變革，但是往往事與愿違，將心中理想的變革變成了失敗的嘗試，給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的傷害，甚至導(dǎo)致企業(yè)的消亡，其原因就在于對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)力不足。所以，企業(yè)家必須掌握特殊的領(lǐng)導(dǎo)力，從而有效的實(shí)現(xiàn)變革管理。

作者簡介

　　周永亮，國內(nèi)知名管理咨詢專家，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國首批認(rèn)證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國執(zhí)行力研究第一人”，2004年被中國文化促進(jìn)會(huì)等六機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國十大咨詢師”，2005年被評(píng)選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師?！?995年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲法學(xué)博士學(xué)位，兼任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等高等院校企業(yè)家研修班和EMBA班特聘教授，擔(dān)任股份公司獨(dú)立董事。周博士咨詢、研究、培訓(xùn)、服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動(dòng)、神華集團(tuán)、中國兵器、大慶石油、東風(fēng)汽車、華潤營造、國航貨運(yùn)、中國國旅、中國一航、首創(chuàng)科技、華立集團(tuán)、廣州美林基業(yè)、寶勝集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、哈高科集團(tuán)、珠海電廠、華融投資、大連建設(shè)投資、將軍集團(tuán)、北京復(fù)地、重慶小天鵝、宗申集團(tuán)、北京通信、廣東聯(lián)通、四川建行、天津中行、三鹿奶業(yè)、華凌電氣、杭蕭鋼構(gòu)、遼寧虎躍快客、連云港家得福超市、青島空管、鄭州機(jī)場、可口可樂、三星電子、廣州本田、長安鈴木、三洋電機(jī)等500多家企業(yè)和首都醫(yī)科大學(xué)、荊州市、許昌市、滄州市、義烏市等其他組織。周博士所著（中國企業(yè)前沿問題報(bào)告》、《華立突破》、《溫州資本》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《理念方太》等深受企業(yè)界及其他讀者歡迎，尤其是其主持撰寫的《本土化執(zhí)行力模式》、《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》、《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》等系列書籍開辟了本土化執(zhí)行力研究的先河，深受中國企業(yè)界歡迎。周博士還是英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。

圖書目錄

第一章企業(yè)的核心成長力在于變革
第一節(jié) 變化的世界需要變革的企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)為什么一定需要變革
第三節(jié) 變革成功取決于領(lǐng)導(dǎo)力
第二章變革領(lǐng)導(dǎo)的核心要素
第一節(jié) 變革領(lǐng)導(dǎo)的誤讀
第二節(jié) 變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
第三章變革領(lǐng)導(dǎo)的七大心法
第一節(jié) 心誠則靈
第二節(jié) 跳躍成長
第三節(jié) 變革是機(jī)會(huì)而不是風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 搭建核心團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
第六節(jié) 堅(jiān)持最后一里路的細(xì)節(jié)
第七節(jié) 駕馭人類的需求
第四章變革領(lǐng)導(dǎo)的能力框架
第一節(jié) 確定變革時(shí)點(diǎn)的能力
第二節(jié) 達(dá)成變革共識(shí)的能力
第三節(jié) 戰(zhàn)略體系建設(shè)能力
第四節(jié) 核心班底構(gòu)建能力
第五節(jié) 控制變革力量能力
第六節(jié) 鐵腕變革執(zhí)行的能力
第五章變革領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)框架
第一節(jié) 做該做的事而不是去做想做的事（素質(zhì)一）
第二節(jié) 在復(fù)雜情境中找到簡單途徑（素質(zhì)二）
第三節(jié) 擁有無窮的活力并能適當(dāng)?shù)蒯尫牛ㄋ刭|(zhì)三）
第四節(jié) 能夠不斷而深刻地激勵(lì)他人（素質(zhì)四）
第五節(jié) 既能這樣又能那樣（素質(zhì)五）
第六節(jié) 強(qiáng)有力的權(quán)威與充分的授權(quán)（素質(zhì)六）
第七節(jié) 全神貫注與遺忘的素質(zhì)（素質(zhì)七）
第六章失敗領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)習(xí)慣
第一節(jié) 視自我為環(huán)境主宰
第二節(jié) 將噲司與個(gè)人混為一體
第三節(jié) 唯有自己才能正確決策
第四節(jié) 固執(zhí)己見，鏟除異己
第五節(jié) 過于重視公司形象
第六節(jié) 不要低估管理問題的嚴(yán)重性
第七節(jié) 固守過時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)
第八節(jié) 把別人當(dāng)成自己
第七章變革領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
第一節(jié) 自我角色設(shè)計(jì)（第一項(xiàng)修煉）
第二節(jié) 自我管理與自我控制（第二項(xiàng)修煉）
第三節(jié) 深度溝通技能（第三項(xiàng)修煉）
第四節(jié) 強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力（第四項(xiàng)修煉）
第五節(jié) 培育影響力（第五項(xiàng)修煉）
第六節(jié) 成為優(yōu)秀教練（第六項(xiàng)修煉）
主要參考文獻(xiàn)
后記