領(lǐng)導(dǎo)力DNA：發(fā)揮你的本能（交流、辨別和創(chuàng)新）

定　價：￥36.00

作　者：	（美）朱迪斯 E.格拉塞爾著；趙燕譯
出版社：	東方出版社
叢編項：	發(fā)揮你的本能：交流、辨別和創(chuàng)新
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)力

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ISBN：	9787506022620	出版時間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	275	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　全球最暢銷商業(yè)書之一《創(chuàng)造我們》作者又一力作。持續(xù)增加公司利潤，從改變公司基因開始！《領(lǐng)導(dǎo)力DNA》一書并不倡導(dǎo)反傳統(tǒng)的智慧，而是致力為讀者提供一系列全新而實用的方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者們在公司面臨巨變的時候仍然具有處世不驚的態(tài)度，保持公司良好的運作?！额I(lǐng)導(dǎo)力DNA》會幫助你的公司形成一套成功的基因法則。作者歸納的塑造企業(yè)形象，并使其形成一種“以我們?yōu)橹行摹钡钠邆€獨特的文化法則，可以使員工在組織發(fā)生變化的時候仍然保持協(xié)作并有效率地工作。書中附有七個國際著名公司包括新浪娛樂公司、國際商用機器（IBM）公司等的檔案資料，是企業(yè)培養(yǎng)成功基因不可多得的重要參考。

作者簡介

　　朱迪斯E．格拉塞爾，《創(chuàng)造我們》一書的作者，此書被美國《商業(yè)書評論》雜志譽為2005年全球最暢銷的商業(yè)書之一；邦仕馬克通信公司（Beachmark Communications）的董事長兼總裁；管理人員培訓(xùn)講師，其具有影響力的客戶名單包括IBM公司、微軟——全國廣播公司（MSNBC）、Verizon公司、AT＆T公司、NYNEX公司、普華永道會計師事務(wù)所、露華濃公司、百事可樂公司、斯麗法公司（Slim-Fast）、利茲克雷伯公司（Liz Claiborme）、唐娜．卡倫公司（Donna Karan）、科奇公司（Coach）以及花旗銀行等；《紐約時報》和《今天》雜志上都對她做過專題報道。

圖書目錄

獻辭.001
致謝002
引言001
展示你偉大的基因001
這本書是如何創(chuàng)作出來的004
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者006
本書的編排009
如何使用你的基因010
第一章評價你和你的公司
評價你自己
在你身上攜帶和體現(xiàn)著怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力基因014
肖海文·瑞爾提公司的案例：從這里起飛015
從基因到領(lǐng)導(dǎo)者再到公司——人類精神之旅017
什么是領(lǐng)導(dǎo)者的基因載體019
怎樣對基因進行編碼和解碼021
新的領(lǐng)導(dǎo)者用語027
自我測評和評分方法029
評價你的公司
怎樣的基因在運作036
了解你的公司文化背景038
對公司結(jié)構(gòu)的評估042
我們在呼吸怎樣的空氣044
第二章C基因：團體
[勞萊克特公司的案例]
一個共同創(chuàng)造的成功故事：我們應(yīng)該用這種方式去開會048
領(lǐng)導(dǎo)者的理念
包含在內(nèi)與排除在外053
領(lǐng)導(dǎo)者的故事：未包含他人的失誤054
領(lǐng)導(dǎo)者的形象059
廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事061
領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
首先學(xué)會重新創(chuàng)造你自己063
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道怎樣包含他人063
上下級管理模式的調(diào)整067
包含在內(nèi)的交流方式071
包含在內(nèi)的文化
團體075
在公司里擴大你的包含原則076
團隊的煩惱079
第三章H基因：人性化
[威瑞信公司的案例]
一個人性化管理的成功故事：在我們的公司,人人平等082
領(lǐng)導(dǎo)者的理念
欣賞與批判088
領(lǐng)導(dǎo)者的故事：沒有表揚和欣賞他人的失誤089
領(lǐng)導(dǎo)者的形象093
廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事096
領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
對員工進行人性化管理098
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何去欣賞他人099
上下級管理模式的調(diào)整103
贊賞型的交談方式107冒險的公司文化
人性化管理109在公司里傳播你的欣賞原則110
你與人分享的人性113
第四章A基因：遠大志向
[高頓兄弟集團的案例]
一個積極進取的成功故事：勇于夢想1i6
領(lǐng)導(dǎo)者的理念
勇氣與畏懼120
領(lǐng)導(dǎo)者的故事：畏懼變化121
領(lǐng)導(dǎo)者的形象124
廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話126
領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
制訂自己的夢想128
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何勇敢地去奮斗128
上下級管理模式的調(diào)整132
激人奮進的交談方式135
高效的文化
激發(fā)斗志138
在公司里復(fù)制奮進基因139
生命之源142
第五章N基因：探索
[新浪娛樂公司的案例]
一個探索成功的故事：我不知道我們可以如此聰明144
領(lǐng)導(dǎo)者的理念..
分享與獨享149
領(lǐng)導(dǎo)者的形象154
廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事156
領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
永遠不要在真空中運作158
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何向他人學(xué)習(xí)158
上下級管理模式的調(diào)整161
合作型的交談方式164學(xué)習(xí)的文化
探索166
在公司里復(fù)制與人分享的基因167
你探索的指南針169
第六章G基因：激發(fā)潛能
[赫爾曼·米勒公司的案例]
一個已經(jīng)成功的故事：如何使你的花園壯大172
領(lǐng)導(dǎo)者的理念
公司發(fā)展與集體思考178
領(lǐng)導(dǎo)者的故事：不敢冒險的誤區(qū)179
領(lǐng)導(dǎo)者的形象183
廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事185
領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
不斷發(fā)展自我187
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何發(fā)展自己188
上下級管理模式的調(diào)整191
激發(fā)員工創(chuàng)造力的交談方式195
冒險的文化
激發(fā)潛能197
在公司里復(fù)制創(chuàng)造奇跡的基因198
你力量的發(fā)動機202
第七章E基因：表達才能
[德雷斯(艾迪)冰激凌公司的案例]
一個自我表達的成功案例：感謝你能大聲說出來!204
領(lǐng)導(dǎo)者的理念
發(fā)展與專制210
領(lǐng)導(dǎo)者的故事：不詢問他人意見的失誤211
領(lǐng)導(dǎo)者的形象215
廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事217
領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
重視對話219
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道怎樣讓他人發(fā)表意見219
上下級管理模式調(diào)整222
讓他人表現(xiàn)的交談方式225
發(fā)展人才的文化
讓他人表現(xiàn)227
讓你的公司不斷發(fā)展228
你有感染力的聲音230
第八章S基因：再生精神
[IBM公司的案例]
一個精神取勝的案例：建立我們自己的必勝團隊232
領(lǐng)導(dǎo)者的理念
順從和忠誠236
領(lǐng)導(dǎo)者的故事：沒有聚焦目標(biāo)的失誤237
領(lǐng)導(dǎo)者的形象239
廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事240
領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
走近員工的精神世界242
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何讓員工虔誠242
上下級管理模式關(guān)系的調(diào)整245
虔誠的交談方式247
有關(guān)虔誠的文化
再生的精神249
在公司里復(fù)制再生的基因250
提升你公司員工的精神253
第九章復(fù)制和發(fā)展你的新基因
從想法到行動
你的基因練習(xí)257
團隊258
人性化管理259
遠大志向263
探索264
激發(fā)潛能265
表現(xiàn)才能267
活力270
一種關(guān)于復(fù)制和發(fā)展的文化...273