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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論戰(zhàn)略人力資源開發(fā)

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)

定 價:¥32.00

作 者: (美)約克斯(York、L.) 著;胡英坤,孫寧 譯
出版社: 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項: "十一五"國家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項目
標(biāo) 簽: 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

ISBN: 9787810849517 出版時間: 2007-02-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 222 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書作者賴爾•約克斯是美國哥倫比亞大學(xué)副教授,基于他多年從事成人教育和繼續(xù)教育的教學(xué)與研究的經(jīng)驗,他完成了《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)》一書。本書不僅全面考察了該領(lǐng)域重要的研究文獻(xiàn)、模式,歸納了人力資源開發(fā)實(shí)踐的理論基礎(chǔ),還提供了許多人力資源開發(fā)從業(yè)人員的實(shí)踐案例。它既可以作為人力資源開發(fā)專業(yè)的研究生課程教材,也為人力資源從業(yè)人員和其他專業(yè)人員提供了理論聯(lián)系實(shí)際的典范,因此是一本不可多得的好書。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)》作者簡介

圖書目錄

第一部分 制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略:人力資源開發(fā)在戰(zhàn)略管理中的作用定位
 第1章 人力資源開發(fā)實(shí)踐范疇的界定
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  1.1 什么是人力資源開發(fā)?
  1.2 績效與學(xué)習(xí):對人力資源開發(fā)目的的兩種觀點(diǎn)
  1.3 以績效為本一以學(xué)習(xí)為本爭論的題外話
  1.4 人力資源開發(fā)的最后定義
  1.5 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第2章 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),以及操作有效性
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  2.1 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作有效性以及人力資源開發(fā)金字塔結(jié)構(gòu)比喻
  2.2 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略思維的基本概念
  2.3 人力資源開發(fā)金字塔結(jié)構(gòu):反映組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及操作需求
  2.4 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第3章 制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  3.1 基本的戰(zhàn)術(shù)概念、工具以及學(xué)習(xí):分析性戰(zhàn)略定位方法
  3.2 戰(zhàn)略核心競爭力:認(rèn)識集體默認(rèn)技術(shù)的戰(zhàn)略價值
  3.3 突發(fā)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的重點(diǎn)
  3.4 首席學(xué)習(xí)官的主要責(zé)任
  3.5 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第4章 人力資源開發(fā)在組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  4.1 人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略定位和組成
  4.2 公司大學(xué)
  4.3 與高層領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系
  4.4 人力資源開發(fā)中的政治領(lǐng)袖
  4.5 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第5章 戰(zhàn)略定位與人力資源開發(fā)
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  5.1 戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)系統(tǒng)和績效經(jīng)驗的含義及關(guān)系
  5.2 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)需要:與組織的政治經(jīng)濟(jì)保持一致
  5.3 理論建設(shè)與加強(qiáng)實(shí)踐的核心問題
  5.4 小結(jié)
  討論題
  注釋
第二部分 人力資源開發(fā)的實(shí)踐應(yīng)用
 第6章 人力資源開發(fā)實(shí)踐的理論基礎(chǔ)
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  6.1 個人、團(tuán)隊和組織層次上的學(xué)習(xí)理論介紹
  6.2 個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí) 
  6.3 績效提高模式
  6.4 績效提高與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合
  6.5 從學(xué)習(xí)到發(fā)展
  6.6 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第7章 設(shè)計學(xué)習(xí)機(jī)會
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  討論題
  注釋
 第8章 基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí):從遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)到e—學(xué)習(xí)——從單調(diào)乏味到兼收并蓄
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  討論題
  注釋
 第9章 評價人力資源開發(fā)干預(yù)的有效性
 第10章 學(xué)習(xí)與績效的關(guān)系
 第11章 人力資源開發(fā)工作未來發(fā)展方向
第三部分 案例
 案例1 通過把人員連接到核心業(yè)務(wù)過程來促進(jìn)績效的改進(jìn):一個金融服務(wù)公司的案例分析
 案例2 在一個全球金融投資公司內(nèi)部建立一個非正式的機(jī)遇工作的學(xué)習(xí)過程
 案例3 用總體戰(zhàn)略框架推動成長:一家電信公司的案例分析
 案例4 查布全球大學(xué):從培訓(xùn)……到學(xué)習(xí)……再到業(yè)務(wù)
 案例5 人力資源開發(fā)與組織開發(fā)在技術(shù)驅(qū)動項目中的戰(zhàn)略作用:全球制藥公司開通的人力資源—員工萬維網(wǎng)入口
 案例6 協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā):通過全身心體驗促進(jìn)改造式學(xué)習(xí)
術(shù)語表

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