正略鈞策看企業(yè)管理

定　價：￥28.00

作　者：	倪龍騰、徐霆、等
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	正略鈞策看管理系列
標　簽：	企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787115159106	出版時間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	201	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《正略鈞策看企業(yè)管理》從企業(yè)管理的五個角度，精選了正略鈞策企業(yè)管理咨詢的41個觀點，是正略鈞策15年來管理咨詢實踐的總結(jié)?！墩遭x策看企業(yè)管理》分為五大板塊，規(guī)劃——戰(zhàn)略決定結(jié)果、組織——結(jié)構(gòu)合理才能平衡發(fā)展、領導——各有各的方式、執(zhí)行——關于人力和市場的問題、控制——持續(xù)有度才能走得更遠?！墩遭x策看企業(yè)管理》作者根據(jù)管理咨詢實踐的經(jīng)驗和案例介紹了自己的所思、所想、所感、所嘆?！墩遭x策看企業(yè)管理》為企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢顧問、培訓人員及大學師生提供了有關企業(yè)管理的理論創(chuàng)新知識和實踐新思維。

作者簡介

　　倪龍騰，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總裁兼廣州公司總經(jīng)理。中國人民大學MBA。合肥工業(yè)大學企業(yè)管理學學士。知名企業(yè)管理咨詢專家，2004年榮獲中國人力資源年度獎首屆“十大杰出咨詢師獎”。華中科技大學MBA面試考官。有十幾年企業(yè)管理和管理咨詢實踐經(jīng)驗，在人力資源、公司戰(zhàn)略、管理體系、業(yè)務流程、管理制度、企業(yè)文化等方面具有豐富的實驗經(jīng)驗、主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。多次應邀為眾多知名企業(yè)提供管理培訓。

圖書目錄

第一篇　規(guī)劃——戰(zhàn)略決定結(jié)果　1
　治理結(jié)構(gòu)也是競爭力　趙民　2
　戰(zhàn)略迷失的痛　艾西南　4
　轉(zhuǎn)制科研院所制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個視角　任愛民　10
　用CK模型釋解中國企業(yè)的多元化　胡少敏呂一鳴　16
　為什么要國際化　許朝輝　31
　透析國內(nèi)企業(yè)“一體化”　胡少敏呂一鳴　37
　工業(yè)園區(qū)如何發(fā)展　徐建華　45
　建立服務導向型的園區(qū)管理模式和組織文化　徐建華　50
　和平發(fā)展需要弘揚“中國價值觀”　趙民　54
　競爭力是根本　康軍　58
第二篇組織——結(jié)構(gòu)合理才能平衡發(fā)展　63
　用4P的方法選擇總經(jīng)理　趙民　64
　央企董事會再造的四個關鍵問題　艾西南　67
　董事會如何引進高層“空降兵”　趙民　72
　如何進行組織結(jié)構(gòu)設計　劉航平　76
第三篇　領導——各有各的方式　83
　中美企業(yè)家20年大較量　趙民　84
　為領導方式“把脈”　趙民　87
　戰(zhàn)略型與運營型管理者的素質(zhì)模型　謝健喬　90
第四篇執(zhí)行——關于人力和市場的問題　97
　區(qū)域房地產(chǎn)公司經(jīng)營者的人力資本價值　林彬　98
　民營企業(yè)如何處理好員工關系　林彬　106
　中國企業(yè)的人才危機周期分析　趙民　114
　大型國企的“人才割據(jù)”　趙民　116
　“留住人”還要“用好人”　李開彤　118
　“非典型”事業(yè)部　密凱　123
　360度管理　倪龍騰　126
　清除“壓力污染”　趙民　131
　企業(yè)培訓方案設計與難題破解　劉航平　133
　“薪情”能靠“人情”決定嗎　劉雪梅　143
　全員持股，錯在何處　李平　149
　“一個好漢，三個幫”　劉航平　152
　千里之行，始于足下——執(zhí)行力是關鍵　張江燕　154
　傾銷真的可怕嗎　許朝輝　157
　品質(zhì)為體，“叫賣”為用　徐霆　161
　營銷總裁背景如何影響公司業(yè)績　趙民許妍尤建峰　163
第五篇　控制——持續(xù)有度才能走得更遠　169
　在不同的路段，穿不同的跑鞋　林海峰　170
　企業(yè)如何構(gòu)建知識管理體系　胡少敏　177
　民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)緣何失敗　吳小燕　182
　從“中國車間”到“世界工廠”　許朝輝　188
　通貨膨脹陰影下企業(yè)如何生存　薛勇　193
　“智豬”博弈故事與大企業(yè)“主動獲得”　徐霆　196
　生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位改制風險的策略性思考　任愛民　198