贏在新媒體：誰動了傳統(tǒng)媒體的奶酷

定　價：￥35.00

作　者：	肖勇著
出版社：	東方出版社
叢編項：	誰動了傳統(tǒng)媒體的奶酪
標(biāo)　簽：	傳播媒介

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ISBN：	9787506027298	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　1999年，莫天全、李山等人創(chuàng)立搜房。2006年，世界500強澳洲電訊出資20億控股搜房，7年間搜房升值超過一百倍！2006年，搜房營業(yè)收入近四億元，連續(xù)4年實現(xiàn)100％增長！全球風(fēng)險投資之父、美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG）董事長麥戈文說，搜房是IDG在華投資最成功的企業(yè)之一。2005年，給我們回報最高的是百度，2006年則是搜房。為什么是搜房？《贏在新媒體：誰動了傳統(tǒng)媒體的奶酪》作者擔(dān)任搜房重要高管，以親身體驗，從博客視角，半年一百多篇，多側(cè)面介紹并點評了搜房的企業(yè)精神、營銷管理、內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)品服務(wù)、品牌推廣、經(jīng)典案例等，情理相融，知行一體，自然親切，堪稱生動翔實的“搜房之道”。《贏在新媒體：誰動了傳統(tǒng)媒體的奶酪》適宜于IT、傳媒、地產(chǎn)、管理、營銷、策劃、廣告等群體閱讀，尤其適用于教學(xué)案例及員工培訓(xùn)。

作者簡介

　　肖勇，1968年生于新疆，1989年畢業(yè)于貴州大學(xué)中文系；現(xiàn)任主語傳媒董事、總裁；曾任搜房網(wǎng)（世界500強澳洲電訊控股）運營副總裁、資訊集團總經(jīng)理，中央人民廣播電臺記者、《深圳商報》房地產(chǎn)部經(jīng)理、《深圳特區(qū)報》廣告部常務(wù)副總經(jīng)理等，為地產(chǎn)業(yè)界較有影響的營銷策劃專家和媒體專家，是中國房地產(chǎn)媒體營銷“深圳模式”的主要創(chuàng)建人和實踐者之一，擔(dān)任過中國住交會及中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟新聞總監(jiān)及策劃總監(jiān)；2003年被評為中國房地產(chǎn)主流媒體二十大最具推動力人物、中國房地產(chǎn)十大名記，其所領(lǐng)導(dǎo)的團隊榮獲“中國樓市推動力傳媒”特別獎；總策劃和主編《地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者——一個城市和他的地產(chǎn)思想》（二卷）、《地產(chǎn)媒體戰(zhàn)——中國房地產(chǎn)媒體營銷實戰(zhàn)方略》、《報戰(zhàn)——中國房地產(chǎn)媒體營銷100案》、《引爆地產(chǎn)——“活動營銷”經(jīng)典記錄》、《地產(chǎn)思想風(fēng)暴——深港專家大評樓》、《中國商業(yè)地產(chǎn)100案》等共逾二百萬字。

圖書目錄

推薦序1 網(wǎng)絡(luò)時代提供了多種可能
推薦序2 新媒體要有“主語”
第一部分　搜房大寫
　為搜房7周年，我開博啦
　北上，加盟搜房
　轉(zhuǎn)會，轉(zhuǎn)出“轟動效應(yīng)”
　洗腳屋里敲定的“百城戰(zhàn)略”
　從“百城戰(zhàn)略”到“百人計劃”
　搜房，需要什么樣的人
　為什么選擇搜房
　搜房的“數(shù)字文化”
　營銷，是一項偉大的工作
　人生即營銷
　搜房速度與搜房效率
　搜房的“三段論”
　“郵件管理”：全國一盤棋
　“分類管理”有乾坤
　集中力量干好一件事
　鐵打的平臺流水的兵
　有缺點的能人和80分的人
　“子弟兵”與“空降兵”
　搜房“嫁”給了500強
　“全球風(fēng)投之父”首肯搜房
　新浪VS肖勇：搜房的成功在于專注
　足球VS網(wǎng)絡(luò)VS地產(chǎn)-為深圳搜房
　足球賽而作
　優(yōu)勝劣汰不破不立
　情商智商膽商：一個都不能少
第二部分：網(wǎng)媒感悟
　“媒體搜房”撲面而來
　“拜訪為采訪”
　現(xiàn)場直播：中國房地產(chǎn)“現(xiàn)在進行時”
　在場出場做主場
　大道消息VS小道消息
　搜房內(nèi)容“五大件”
　樓盤資訊大廈之基
　“打盤”VS“打人”
　整合VS原創(chuàng)
　博客，地產(chǎn)人的精神家園
　管理者為什么博客
　內(nèi)容為本，全員發(fā)力
　挑起“論戰(zhàn)”推波助瀾
　做內(nèi)容：流程VS規(guī)范
　門戶網(wǎng)站vS地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站
　地產(chǎn)傳統(tǒng)媒體VS地產(chǎn)網(wǎng)媒
第三部分　營銷體驗
　三大戰(zhàn)略助飛搜房
　廣納賢才布陣中國
　為什么能“決勝北京”
　代理制VS直銷制
第四部分　業(yè)務(wù)集群
第五部分　品牌推廣
第六部分　公關(guān)活動