管理學(xué)

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	戴衛(wèi)軍，劉新姝編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	高職高專財(cái)會(huì)專業(yè)系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787121039492	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理過程普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)，也是經(jīng)濟(jì)、管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程。本書共5篇14章。第1篇介紹管理的基本知識(shí)和基本理論；第2篇介紹計(jì)劃的基礎(chǔ)知識(shí)、類型、編寫過程，及戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定；第3篇介紹組織中人員的配備、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，及影響組織發(fā)展的重要因素——組織文化；第4篇介紹領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、作用及領(lǐng)導(dǎo)的方法——激勵(lì)和溝通；第5篇介紹保證組織計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)的管理職能——控制的基本概念、原理和方法。本書結(jié)合大量的現(xiàn)實(shí)案例，既理論聯(lián)系實(shí)際、通俗易懂，又有助于培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的實(shí)際能力，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中理解、掌握管理學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，并通過案例教學(xué)使學(xué)生了解解決管理實(shí)際問題的方法。本書中的管理知識(shí)覆蓋全面、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新穎，符合當(dāng)前國家對(duì)高職高專教材的要求。

作者簡介

暫缺《管理學(xué)》作者簡介

圖書目錄

第1篇  管理概述
第1章  管理、管理學(xué)與管理者 2
　　1.1  管理 3
　　1.2  管理學(xué) 11
　　1.3  管理者 16
第2章  管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 26
　　2.1  古典管理理論 27
　　2.2  行為科學(xué) 34
　　2.3  現(xiàn)代管理理論 42
第3章  管理的基本原理、基本原則與基本方法 51
　　3.1  管理的基本原理 52
　　3.2  管理的基本原則 61
　　3.3  管理的基本方法 69

第2篇  計(jì)    劃
第4章  計(jì)劃的基礎(chǔ) 78
　　4.1  計(jì)劃工作的含義、性質(zhì)與作用 79
　　4.2  計(jì)劃的類型 81
　　4.3  計(jì)劃的過程與原則 86
　　4.4  計(jì)劃的權(quán)變因素 92
　
第5章  解決問題與制定決策 95
　　5.1  決策概述 96
　　5.2  解決問題與制定決策的步驟 101
　　5.3  影響決策的因素 105
　　5.4  群體決策 110

　第6章  計(jì)劃與決策的方法 118
　　6.1  計(jì)劃與決策方法簡述 119
　　6.2  計(jì)劃與決策的定性方法 120
　　6.3  計(jì)劃與決策的定量方法 127

第3篇  組    織
第7章  組織工作 140
　　7.1  組織與組織工作 141
　　7.2  組織工作的基礎(chǔ)與原理 148
　　7.3  組織結(jié)構(gòu)的類型與影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素150
第8章  組織設(shè)計(jì) 160
　　8.1  部門設(shè)計(jì) 161
　　8.2  層次設(shè)計(jì) 166
　　8.3  職權(quán)設(shè)計(jì) 169
　　8.4  人員設(shè)計(jì) 175
　　8.5  組織制度設(shè)計(jì) 181
　
第9章  組織文化 187
　　9.1  組織文化的定義、特征與構(gòu)成 188
　　9.2  組織文化的類型 194
　　9.3  組織文化的功能與形成機(jī)制 198
　　9.4  有效的組織文化建設(shè) 201

第4篇  領(lǐng)    導(dǎo)
第10章  領(lǐng)導(dǎo)概述 210
　　10.1  領(lǐng)導(dǎo)的作用與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 211
　　10.2  領(lǐng)導(dǎo)方法 215
　　10.3  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 224
第11章  激勵(lì) 231
　　11.1  激勵(lì)的過程 232
　　11.2  激勵(lì)的相關(guān)理論 238
　　11.3  如何做好激勵(lì)管理 250
第12章  溝通 255
　　12.1  溝通概述 256
　　12.2  影響溝通的因素 259
　　12.3  溝通方式與途徑 263
　　12.4  溝通技能 270
第5篇  控    制
第13章  控制的基礎(chǔ) 278
　　13.1  控制的類型與必要性 278
　　13.2  控制工作 284
　　13.3  控制的內(nèi)容 294
　　13.4  有效控制 295
第14章  控制技術(shù) 303
　　14.1  預(yù)算控制 304
　　14.2  作業(yè)控制 308
　　14.3  審計(jì)控制 316