教練：教練型管理者實戰(zhàn)操作指南

　　本書的一個重要特征，是沒有像某些其他“企業(yè)教練”類書籍那樣把教練型管理與傳統(tǒng)的管理理論對立起來或割裂開來。在我看來，教練型管理原本是在傳統(tǒng)的管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，而且，大多數(shù)人對傳統(tǒng)的管理理論更加熟悉，如果把教練型管理當做另類管理理論從零開始學(xué)習(xí)，那么原來所熟悉的管理知識就失去了用途，這是一種浪費。所以本書比較注重教練型管理理論與傳統(tǒng)管理理論的嫁接和統(tǒng)一。教練型管理者不是放棄管理，而是用教練的方法管理，讓管理變得更有效。當組織和團隊形成教練文化，管理者成為教練，則創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和團隊便成為可能，組織和團隊整體領(lǐng)導(dǎo)力也就得以提高。本書的實用性表現(xiàn)在：書中的理論深入淺出，書中的方法簡單可行，書中的語言通俗易懂，注重中國化，操作性非常強。書中提供了很多模式化的實戰(zhàn)教練工具，讀者可以即學(xué)即用，立竿見影。對于掌握了傳統(tǒng)管理理論并擁有一定管理經(jīng)驗的人員（包括高校財經(jīng)管理專業(yè)的學(xué)生），通過閱讀本書，將書中的理論、方法、工具運用于管理實踐中，即可迅速地成為實戰(zhàn)派“教練型管理者”。需要說明的是，我目前主要從事企業(yè)教練工作，所以本書許多案例是站在企業(yè)這個角度上寫的。但管理是統(tǒng)一的，政府行政管理者、公共事業(yè)管理者等各行各業(yè)的管理者，只要認真品讀本書都會受益匪淺；而且，書中的觀點對教學(xué)、人際關(guān)系等工作和生活領(lǐng)域也是有相當?shù)慕梃b和指導(dǎo)作用的。

　　唐淵，著名企業(yè)教練，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家；現(xiàn)擔任中華教練網(wǎng)總教練，浙江省中小企業(yè)（浙商）創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師；致力于把傳統(tǒng)型的管理者訓(xùn)練成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者。建立組織和團隊教練文化。提高整體領(lǐng)導(dǎo)力，最終改善績效。唐淵教練曾擔任美國人力資源教練國際機構(gòu)（中國）浙江區(qū)總經(jīng)理，企業(yè)教練公司首席教練；曾在企業(yè)擔任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、企管委員會總召集人等職；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在西湖國際博覽會、全國創(chuàng)新營銷峰會、全國食品飲料高峰論壇等國際和全國性活動或項目中擔任主持或主講；其《突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《企業(yè)教練實戰(zhàn)技術(shù)》、《責(zé)任與主動》、《團隊建設(shè)與人際關(guān)系》、《企業(yè)全員大型激勵演講》等優(yōu)秀課程極具震撼力；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人……唐淵教練所創(chuàng)立的“雙五環(huán)”體驗式互動演練集心理學(xué)、成功學(xué)、教練技術(shù)、拓展訓(xùn)練、管理實務(wù)五大領(lǐng)域精華于一體（“五環(huán)”一）。融理論、案例、演練、討論、評估五大教學(xué)形式于一爐（“五環(huán)”二），并以教練技術(shù)為核心，環(huán)環(huán)相扣。表現(xiàn)力強，“生動”、“互動”、“感動”三動合一，其演練效果是一般培訓(xùn)的四倍。