人本杰克：中國民營企業(yè)人力資源管理模式

序
前言
引言　尋找日出地
第一章　風(fēng)雨臺州人
　能吃苦
　敢創(chuàng)新
　重工商
　多硬氣
　愛學(xué)習(xí)
　惜人才
第二章　十年長征路
　蓄勢待發(fā)
　借力用勢
　造勢轉(zhuǎn)型
　五年成勢
　固勢守成
第三章　杰克命題
　“老板”還是“公仆”
　“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”
　“人力成本”還是“人力資本”
　“人事管理”還是“人力資源管理”
　“燒錢消費(fèi)”還是“融智投資”
第四章　冰與火 剛與柔
　因父之名
　不吃苦中苦 難為人上人
　“我不聽理由，要把結(jié)果拿出來”
　“我看中他的激情”
　名導(dǎo)演遇到大老板
　親和力引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
　不唯私 而唯實(shí)
　HR視點(diǎn) CEO的智慧
第五章　文化力 影響力
　大道無形
　人本管理
　解讀杰克文化
　無障礙溝通
　軟環(huán)境硬行動(dòng)
　HR視點(diǎn) 家族企業(yè)的“和”文化
第六章　解密“杰克引力”
　不走尋常路
　營銷式引才
　軟著陸的空降兵
　有鳳來儀
　媒體鏈接 對話阮積祥、趙新慶（摘錄）
第七章　培訓(xùn)是永不折舊的投資
　人品造精品 素質(zhì)出品質(zhì)
　快樂工作 快樂學(xué)習(xí)
　杰克特色培訓(xùn)菜單
　HR視點(diǎn) 學(xué)習(xí)——行為持久的改變
第八章　不唯學(xué)歷資歷 多大能力多大舞臺
　貓論
　培養(yǎng)下屬等于提拔自己
　競聘群英譜
……
第九章 管事憑效果 管人憑考核
第十章 薪酬不“心愁”
第十一章 技術(shù)與藝術(shù)
第十二章 新兵入模
第十三章 新杰克 新長征
杰克人力資源管理編年大事記