制造企業(yè)生產主管工作標準與范本

第一章 生產主管職責認知
第一節(jié) 生產主管任職資格
一、生產主管的使命
二、生產主管的工作內容
三、生產主管的必備條件
第二節(jié) 生產主管職責認知工具
一、現(xiàn)在的工作核查清單
二、素質自評自考表單
第二章 交貨期管理
第一節(jié) 交貨期管理要點
一、交貨期管理的必要性
二、縮短交貨期
三、排除在制滯留品
四、制定日程計劃
五、發(fā)指示、命令
六、進度管理
七、交貨期延誤的對策
第二節(jié) 交貨期管理工具
一、生產計劃控制程序
二、生產計劃變更管理規(guī)定
三、生產計劃管理表單
四、生產指令管理表單
五、生產進度管理辦法
六、生產進度管理表單
七、生產異常管理辦法
八、生產異常管理表單
九、交期延誤管理辦法
十、交期管理表單
第三章 生產作業(yè)控制
第一節(jié) 生產作業(yè)控制要點
一、作業(yè)標準化
二、作業(yè)書面化
三、作業(yè)指導及培訓
四、作業(yè)改善
第二節(jié) 生產作業(yè)管理工具
一、生產作業(yè)管理辦法
二、作業(yè)指導書
三、QC工程表
四、UMEMO法
第四章 生產現(xiàn)場管理
第一節(jié) 生產現(xiàn)場管理要點
一、三直三現(xiàn)主義
二、WH法
三、目視管理法
四、S活動執(zhí)行
五、現(xiàn)場巡查法
第二節(jié) 生產現(xiàn)場管理的工具
一、S活動執(zhí)行表單
二、現(xiàn)場工藝紀律檢查內容及考核標準
三、現(xiàn)場M檢查表
四、目視管理法
五、定置管理法
六、看板管理法
七、現(xiàn)場巡視表
第五章 生產過程控制
第一節(jié) 生產過程控制要點
一、控制生產數量
二、控制生產質量
三、控制生產成本
四、控制生產安全
第二節(jié) 生產過程控制工具
一、生產過程質量管理制度
二、生產過程品質控制表單
三、生產成本控制表單
四、生產設備管理制度
五、設備使用與保養(yǎng)管理表單
六、安全生產管理制度
七、安全檢查記錄表
第六章 生產人員管理
第一節(jié) 生產人員管理要點
一、維持現(xiàn)場規(guī)則
二、培訓員工
三、培訓多能工
四、與人員溝通
第二節(jié) 生產人員管理工具
一、員工紀律管理制度
二、員工紀律管理表單
三、員工培訓管理制度
四、員工培訓管理表單
五、溝通與員工激勵管理工具
參考書目