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內(nèi)容簡介

　　◆本書賣點1.本土實戰(zhàn)派管理培訓專家——周坤，繼《問題分析與決策》《家族企業(yè)治理》《企業(yè)規(guī)范化管理實務》《第五代時間管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。2.如何管人是老板最頭疼的事，此書給中小企業(yè)老板指明方向——戰(zhàn)略高于一切，績效要為戰(zhàn)略服務。3.秉承作者的一貫風格，沒有深奧的理論，只有簡明的步驟、親身的經(jīng)歷，一語中的，復雜的問題迎刃而解。本書附贈憑績效說話VCD光盤一張。績效管理被譽為企業(yè)管理的“世界級難題”。怎樣在企業(yè)里建立簡單而有效的績效管理體系，讓它不流于形式，真正憑績效說話，是企業(yè)的管理者每時每刻都要面對，卻又不敢輕易下手解決的問題。周坤憑借自己三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和深入的理論研究，大膽地批判中國企業(yè)中司空見慣的管理亂象，揭示了這些亂象背后的深層次問題——績效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績效管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務，如何用績效管理提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力”這個核心問題，分別講述了如何實施目標管理、過程管理、認同管理、考核管理、強化管理、薪酬管理和薪酬體系設計，使績效問題清晰明了?？此评щy復雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕松起來，那些精彩的案例讓你在會心一笑中，獲得深刻的啟示。本書適合中小企業(yè)主、公司中高級管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走出管理的困境。

作者簡介

　　周坤先生，著名實戰(zhàn)派管理專家，現(xiàn)任深圳市全息企業(yè)管理咨詢有限公司、上海全息管理咨詢有限公司首席顧問。曾任原國家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長經(jīng)理培訓班主講導師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大、清華、西安交大等一流學府EMBA班高級講師，被評為“2004年度十佳實戰(zhàn)型講師”。

圖書目錄

作者序
第一章企業(yè)管理變革概述
一、企業(yè)管理中存在的兩個問題
二、企業(yè)管理系統(tǒng)
三、各級管理者工作的側重點
四、“任務型”與“目標型”企業(yè)
第二章目標管理
一、目標管理導入
二、目標管理的流程
三、目標的確定
四、目標的分解及分解的效果
五、對已確定目標的清晰表述
六、目標和績效管理的套表體系
第三章目標認同管理
一、目標認同管理的內(nèi)容
二、目標認同管理的要求
三、目標認同管理的方法
第四章目標過程管理
一、目標過程管理導入的必要性
二、透過公司文件分析企業(yè)的目標過程管理
三、目標過程管理六環(huán)節(jié)
第五章績效考核管理
一、兩種常用的績效考核模型
二、績效考核通行的兩種具體方法
三、平衡計分法
四、集團公司對下屬企業(yè)的績效考核
五、績效管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程
第六章員工管理和強化管理
一、員工管理的導入
二、強化管理的導入
第七章薪酬管理概述
一、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀
二、中國薪酬體系的發(fā)展
三、企業(yè)不同發(fā)展時期的價值取向
四、薪酬的要素
五、企業(yè)的薪酬改革
第八章薪酬體系設計
一、薪酬管理的流程
二、薪酬體系設計的步驟
參考答案
工具表單
表2-1 愿景和工作責任表（MBO表一）
表2-2 目標設定表（MBO表二）
表2-3 目標過程管理表（MBO表三）
表2-4 目標評估表（MBO表四）
表5-1 企業(yè)一級KPI表
表6-1 業(yè)績改善承諾書（PIP）
表7-1 薪酬結構工具——組合策略矩陣
表7-2 崗位價值分析排列法評估結果匯總表
表7-3 崗位價值分析因素分析法結論表