華為的思維：解讀任正非企業(yè)家精神和領導力DNA

　　本書的核心是闡述上述3S模型中中間的圓圈——領導就是影響力，在本書第二章“領導就是影響力”中首先闡述了本書的核心思維：主張仁愛之心。在本章中還將闡述領導的內(nèi)涵。在第二章中同時給出了CHCC領導力素質模型。優(yōu)秀領導的關鍵素質主要由忘我胸懷、學習力、以人為本、危機意識、堅定意志和謙和等6項素質構成，第三章到第八章分別關注一項素質并展開論述，并具體解讀以任正非為代表的企業(yè)家精神和領導力。在每一章中都側重從任正非的真實語言和行為出發(fā)研究，還通過一些簡單的故事和思考來讓大家進入自我反省的思考層面。當你讀完全部章節(jié)時，你可以了解一些優(yōu)秀領導所具有的共同素質以及表現(xiàn)出來的語言與行為，你也可以初步了解以任正非為代表的企業(yè)家是如何建立如龍的組織體系、如長江的管理體系和如何塑造基于核心價值觀的企業(yè)文化等。作者沒有妙筆生花的本領，也不想采用故弄玄虛引人入勝的寫作方法，作為研究者的作者更希望展現(xiàn)的是客觀與真實，不想去作揣摩和預測，但認真研究以任正非為代表的企業(yè)家每一時期的講話，都讓作者對領導力的理解更加深刻與具體。在本書部分章節(jié)相關領導力素質的展開論述中，作者引用了許多任正非和其他企業(yè)家的講話和文章，沒有作太大的改動，以便讓讀者更加真實、全面客觀地理解任正非的領導力素質。CHCC領導力6項素質都在本書提倡的仁愛主題之下，在6項素質中第一項“忘作者胸懷”和最后一項“謙和”，是本書要大力提倡的。以推動人類社會健康和諧發(fā)展為出發(fā)點，擁有6項素質的影響力才是真正優(yōu)秀的領導，也是本書要倡導的企業(yè)家精神。本書不是研究企業(yè)發(fā)展史的，作為目前逐步走向全球的華為，盡管它在許多方面已經(jīng)走在了中國大部分企業(yè)的前列，但離成為世界級的企業(yè)依然還有很漫長的路要走。為了讓大家對任正非的領導力有更深入的理解，在介紹領導力這一主題之前作者在第一章“責任幾乎就是一切”中，簡單地介紹了一下任正非領導的企業(yè)——華為的發(fā)展歷史以及它的壓強配置原理、國際化和社會責任。該章的主題是“想想責任！責任幾乎就是一切！”在本書的第九章對全書內(nèi)容作了一個總結，并回答了領導力是否可發(fā)展和領導應該做什么等問題。本書每章中都列出了幾個簡單的問題，最后把這23個問題在附錄一中作了匯總，這些問題看起來簡簡單單、普普通通，但在作者自己的實踐中，無論是管理還是投資方面，問這些問題都是簡單有效的。華為《基本法》在華為的發(fā)展史上起到了非常關鍵的作用，附錄二中選取了相關內(nèi)容供讀者參考。

　　李信忠，中歐國際工商學院（CEIBS）金融MBA，西安交通大學工學學士，基于中國本土企業(yè)長期管理實踐的戰(zhàn)略投資和領導力發(fā)展研究者。現(xiàn)任C&H Change Management Consulting Co．Ltd（簡稱CHCC）首席顧問。曾任職于深圳華為技術公司總部，從事人力資源管理和市場策劃工作；后任職于銀河基金管理有限公司、德勤企業(yè)管理咨詢有限公司等企業(yè)，從事人力資源管理、戰(zhàn)略投資和管理顧問等工作；曾為許多跨國公司和國內(nèi)成長型本土企業(yè)提供管理顧問服務和中高級管理人員發(fā)展輔導培訓服務。主要研究領域：領導力、企業(yè)文化、變革管理、戰(zhàn)略性人力資本開發(fā)、戰(zhàn)略投資等。