平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)：英特爾、微軟和思科如何推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）安娜貝拉·加威爾
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787807283423	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	0開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	293	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在本書(shū)中，高科技戰(zhàn)略專家加威爾和庫(kù)蘇麥諾揭示了英特爾、微軟、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何協(xié)調(diào)行業(yè)創(chuàng)新來(lái)支持他們公司的產(chǎn)品。同時(shí)，還揭示了這些公司在發(fā)展成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，是如何確定其市場(chǎng)支配地位的。作者在對(duì)這些公司進(jìn)行深入的案例研究和透徹分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一個(gè)公司在制定和實(shí)施一個(gè)成功的平臺(tái)戰(zhàn)略，或者改進(jìn)現(xiàn)有的平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)，所必須遵循的四個(gè)準(zhǔn)則構(gòu)架： 1.確定公司的業(yè)務(wù)范圍：即由公司內(nèi)部制造產(chǎn)品補(bǔ)足品，還是由市場(chǎng)生產(chǎn)補(bǔ)足品更有利？2.制定產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略：產(chǎn)品模塊化到什么程度較合適？產(chǎn)品的接口程序是應(yīng)該公開(kāi)還是保密？平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)有哪些信息應(yīng)該向其他公司透露？3.與外部補(bǔ)足品開(kāi)發(fā)商形成友好關(guān)系：公司應(yīng)該如何權(quán)衡與外部參與者的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系？4.優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：什么樣的措施和組織結(jié)構(gòu)允許公司更有效地處理公司內(nèi)部和外部利益沖突。這本書(shū)為許多高科技領(lǐng)域的主管、戰(zhàn)略家、企業(yè)家說(shuō)明了公司如何才能協(xié)調(diào)行業(yè)創(chuàng)新，來(lái)保證他們公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)，也說(shuō)明了公司如何才能推動(dòng)他們自身行業(yè)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　安娜貝拉·加威爾（AnnabelleGawer）是歐洲商學(xué)院（INSEAD）的戰(zhàn)略與管理助理教授，講授MBA和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。加威爾教授是計(jì)算機(jī)和電信行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)戰(zhàn)略和管理專家，她在哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、密歇根州大學(xué)商學(xué)院、倫敦商學(xué)院等幾所大學(xué)開(kāi)設(shè)了主題為技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的講座。她還深入調(diào)研過(guò)美國(guó)和歐洲的多家大型公司。加威爾教授擁有美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的博士學(xué)位，以及斯坦福大學(xué)工業(yè)工程和工程管理的理學(xué)碩士學(xué)位。在攻讀麻省理工學(xué)院的博士學(xué)位之前，她作為一位工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，在一家大型的歐洲無(wú)線電通訊設(shè)備制造廠工作。

圖書(shū)目錄

前言
致謝
第一章緒論
——平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和補(bǔ)足品創(chuàng)新
第二章英特爾公司上升到平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)
——英特爾公司的發(fā)展歷程
第一節(jié) 英特爾公司存在的問(wèn)題
第二節(jié) 英特爾架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室(IAL)的創(chuàng)建
第三節(jié) 英特爾擔(dān)任體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)：PCI總線
第四節(jié) PCI總線：公司未來(lái)發(fā)展的樣板
第三章英特爾平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略原則
——四個(gè)準(zhǔn)則
第一節(jié) 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)準(zhǔn)則
第二節(jié) 推動(dòng)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第三節(jié) 激勵(lì)補(bǔ)足品創(chuàng)新
第四節(jié) 協(xié)調(diào)作用
第五節(jié) 結(jié)論：平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的組織能力
第四章平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和補(bǔ)足品制造商
——英特爾如何處理利益沖突
第一節(jié) 信任關(guān)系和緊張關(guān)系
第二節(jié) 外部沖突：為什么發(fā)生，何時(shí)發(fā)生
第三節(jié) 如何處理外部沖突
第四節(jié) 內(nèi)部沖突：為什么發(fā)生，何時(shí)發(fā)生
第五節(jié) 如何處理公司內(nèi)部的沖突問(wèn)題
第六節(jié) 結(jié)論：平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)衡多個(gè)職貞
第五章可選擇的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
——微軟和思科公司
第一節(jié) 微軟公司的策略：自己開(kāi)發(fā)補(bǔ)足品
第二節(jié) 收購(gòu)和吸收補(bǔ)足品與替代品：思科公司的策略
第三節(jié) 結(jié)論：平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)需要維持平臺(tái)發(fā)展
第六章平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)追求者
——Palm、NTTDoCoMo和Linux公司
第一節(jié) 從設(shè)備供應(yīng)商到軟件領(lǐng)導(dǎo)：Palm的策略
第二節(jié) 集成無(wú)線技術(shù)和傳輸內(nèi)容：NTTDoCoMo
公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 收獲用戶創(chuàng)新：Linux和開(kāi)發(fā)軟件源代碼
第四節(jié) 結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)追求者需要鼓勵(lì)外部創(chuàng)新
第七章結(jié)論
——平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)
第一節(jié) 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)準(zhǔn)則
第二節(jié) 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的局限性
第三節(jié) 最后的思索
注釋