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哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè):激勵(lì)員工

哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè):激勵(lì)員工

定 價(jià):¥10.00

作 者: (美)西維爾斯泰恩
出版社: 吉林出版集團(tuán)
叢編項(xiàng): 哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)
標(biāo) 簽: 行政管理

ISBN: 9787807206590 出版時(shí)間: 2007-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 149 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)》系列叢書對(duì)初出茅廬和久經(jīng)沙場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),都是必不可少的人生和職場(chǎng)指南,為他們?cè)趥€(gè)人生活和職業(yè)生涯中取得更大的成就提供了必備的信息。本套叢書將世界上最具影響力的商業(yè)奇才。如彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、吉姆·柯林斯的經(jīng)典理論和至2006年通用電氣、微軟、IBM、安然、普華永道、惠普等世界著名企業(yè)鮮活的管理案例收入其中。在今天壓力日增的職場(chǎng)中,如何激勵(lì)員工堅(jiān)持不懈地付出努力,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成敗攸關(guān)的大事?!都?lì)員工》——每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理手冊(cè),它會(huì)告訴你如何激發(fā)出員工的潛能。

作者簡(jiǎn)介

  巴里·西維爾斯泰恩,商業(yè)專欄作家和管理顧問(wèn),曾在不同規(guī)模的企業(yè)就職,具有30年人員管理經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)辦了自己的直銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司,通過(guò)20年的經(jīng)營(yíng),將它發(fā)展到擁有50名員工,產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)美元的規(guī)模。他還曾在施樂(lè)公司和阿諾國(guó)際傳播廣告公司擔(dān)任管理職務(wù)?!豆辍た铝炙箖?yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)》系列叢書中有3本是西維爾斯泰恩的作品,他還著有《B—B網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》(極限出版公司,2001)和《信息技術(shù)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》(極限出版公司,2001)。此外他還與人合著了《尖子品牌——發(fā)掘五十個(gè)成功品牌的背后秘訣》(麥格勞希爾公司,2005)。

圖書目錄

前言
1.懂得激勵(lì)
崗位激勵(lì)
激勵(lì)責(zé)任在管理者
2.基本技能Ⅰ:做個(gè)激勵(lì)型管理者
信任別人
溝通
激勵(lì)個(gè)人
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
3.基本技能Ⅱ:動(dòng)力衰退怎么辦
通過(guò)聘用環(huán)節(jié)解決動(dòng)力衰退問(wèn)題
什么因素使員工動(dòng)力衰退
困難局面
4.基本技能Ⅲ:獎(jiǎng)勵(lì)奮進(jìn)員工
認(rèn)可VS獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)制的障礙
設(shè)立制度
利用非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
5.基本技能Ⅳ:激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)人
變革期領(lǐng)導(dǎo)
困難期領(lǐng)導(dǎo)
其他挑戰(zhàn)
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