世界商戰(zhàn)經(jīng)典案例

第一篇 創(chuàng)意篇
案例（一） 柯達(dá)的色彩
案例（二） 迪斯尼樂園
案例（三） 改變生活方式的信用卡
案例（四） 杜克的小草坪
案例（五） 任天堂的游戲世界
案例（六） 唯一不變的是我們一直在變
案例（七） 一個人主辦的奧運(yùn)會
案例（八） 鮮京集團(tuán)的PET
案例（九） 新田富夫的打火機(jī)
案例（十） 高露潔牙膏
案例（十一） 蘭麗綿羊油
案例（十二） 羅林羅克啤酒瓶
總結(jié)
第二篇 并購篇
案例（一） 金融鱷魚
案例（二） 福田的資產(chǎn)重組
案例（三） 香港華創(chuàng)間接購并北京華遠(yuǎn)
案例（四） 船王沖冠一怒
案例（五） 榮智健的中信泰富
案例（六） 思科撿便宜
案例（七） 各取所需
案例（八） 恒隆的收購藝術(shù)
總結(jié)
第三篇 戰(zhàn)略篇
案例（一） 三澤住宅公司蓋的房子
案例（二） 模仿起家的耐克
案例（三） 萬燕和愛多
案例（四） 無馬時代
案例（五） 李嘉誠父子的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
案例（六） 約里貝力拼麥當(dāng)勞
案例（七） 康師傅先下手為強(qiáng)
案例（八） “本田”和“雅馬哈”
案例（九） 蓋帝冒險挖石油
案例（十） 伊諾的干酪
總結(jié)
第四篇 營銷篇
案例（一） 宏圖三胞的WDM
案例（二） 家樂福在臺灣
案例（三） 卡特皮勒和他的經(jīng)銷商
案例（四） 尼西奇的尿布
案例（五） 伊萊克斯的親情
案例（六） 拜耳集團(tuán)的舒定好
案例（七） 戴爾的計算機(jī)直銷
案例（八） 肯德基卷土重來
案例（九） 獅王食品
案例（十） 小包裝食用油的角逐
案例（十一） 里根捧紅長城飯店
案例（十二） “卡爾徹”啤酒的遺憾
案例（十三） “三星”的“三最”
案例（十四） 維珍帝國
總結(jié)
第五篇 連鎖篇
案例（一） “麥當(dāng)勞”的黃色拱頂
案例（二） 幼托也可連鎖
案例（三） “老磨坊”的豆制品
案例（四） 重復(fù)加盟德克士
案例（五） 到處都有凍酸奶
案例（六） 沃爾瑪?shù)奈⑿?br /> 總結(jié)
第六篇 用人篇
案例（一） 大通曼哈頓的智力投資
案例（二） “壓力管理”和“獎勵管理”
案例（三） 休厄爾埃弗里的成敗
案例（四） 文武之道，一張一弛
案例（五） 讓員工成為企業(yè)的主人
案例（六） 個體的價值
案例（七） “人和”哲學(xué)
案例（八） 情感管理
案例（九） 雄鷹和大雁的啟示
案例（十） “王安”的敗筆
案例（十一） “三洋”救了“沃里科”
總結(jié)
第七篇 物流篇
案例（一） 德爾菲公司的運(yùn)輸
案例（二） 玻璃運(yùn)輸聯(lián)盟
案例（三） 神龍汽車公司的信息處理
案例（四） 莫爾斯公司的快速反應(yīng)
案例（五） 第三方物流——安泰達(dá)
案例（六） 樂百氏的配送
案例（七） 海乾物流的回程貨運(yùn)
案例（八） 伊藤洋華堂公司怎么補(bǔ)貨
案例（九） 奧康鞋業(yè)的網(wǎng)絡(luò)
案例（十） 寶潔的協(xié)同效益
總結(jié)
第八篇 困境篇
案例（一） 艾科卡力挽狂瀾
案例（二） 雀巢的危機(jī)處理
案例（三） 博帕爾慘 案
案例（四） “泰諾”中毒事件
案例（五） 默多克涉險過關(guān)
案例（六） 可口可樂的意外
案例（七） 劉董的困惑
案例（八） 夢想與現(xiàn)實(shí)的差距
案例（九） IBM怎么脫困
案例（十） 銥星移動通訊的失敗
案例（十一） 彭泰爾公司的掙扎
案例（十二） 無愛不能立信
案例（十三） 懸崖邊上的“雅虎”
總結(jié)
第九篇 商標(biāo)篇
案例（一） “智強(qiáng)”的噩夢
案例（二） 二鍋頭的商標(biāo)波折
案例（三） “冰點(diǎn)水”商標(biāo)之爭
案例（四） 《讀者》商標(biāo)侵權(quán) 案
案例（五） “春雷”電器
案例（六） 美國FMC公司的“呋喃丹”
案例（七） 索華的啟示
案例（八） “芭比娃娃”的異議
總結(jié)
第十篇 談判篇
案例（一） FP-418貨車引發(fā)的索賠
案例（二） 中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判
案例（三） 戀家的澳大利亞人
案例（四） 特朗普的“大海亞特飯店”
案例（五） 哈默的炫耀
案例（六） 自行車的“反傾銷 案”
總結(jié)