優(yōu)秀班組長(zhǎng)提升教程

　　對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，管理者必須盡早培養(yǎng)中層骨干力量，使他們的能力逐步提高。因?yàn)?，班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。據(jù)相關(guān)研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50％-80％是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，90％的問(wèn)題也源于班組現(xiàn)場(chǎng)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的前線指揮者，班組長(zhǎng)能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全生產(chǎn)和員工士氣。他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。帶好自己的團(tuán)隊(duì)，因此，一需要有較高的管理與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，就是得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高度重視?！秲?yōu)秀班組長(zhǎng)提升教程（第2版）》作者有多年在生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)歷，通過(guò)《優(yōu)秀班組長(zhǎng)提升教程（第2版）》，作者希望達(dá)到以下目的：提升班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，降低生產(chǎn)成本。

　　張友杭，原華龍集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理，現(xiàn)任森寶實(shí)業(yè)有限公司（肯德基定點(diǎn)供應(yīng)商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)）生產(chǎn)部經(jīng)理。精通生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，是一位經(jīng)由普通員工一步步成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理的生產(chǎn)管理實(shí)踐者，曾為多家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行過(guò)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部培訓(xùn)，并受到廣泛好評(píng)。