塞氏企業(yè)傳奇

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（巴西）里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）著；師冬平、歐陽(yáng)韜譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	最不同尋常的成功企業(yè)的故事
標(biāo)　簽：	企業(yè)史

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ISBN：	9787300080079	出版時(shí)間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全球銷售超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)，以16種語(yǔ)言在全球發(fā)售。當(dāng)代最著名的管理大師查爾斯·漢迪、領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯鼎力推薦！IBM、通用汽車、福特、雀巢、固特異、西門子、奔馳等知名企業(yè)的榜樣。世界經(jīng)濟(jì)論壇遴選出的“全球未來(lái)領(lǐng)袖”講述《塞氏企業(yè)傳奇》。塞姆勒經(jīng)營(yíng)公司的方法是不可思議的，但這種方法成功了，對(duì)每個(gè)人都非常成功。我欣賞這本書。它激發(fā)了我對(duì)人性的信任和我對(duì)世界各地企業(yè)的希望?！芾泶髱?查爾斯·漢迪塞氏企業(yè)使公司民主發(fā)揮到以前無(wú)法想像的前沿?！短┪钍繄?bào)》塞姆勒使參與式管理早期階段的所有概念都具體化了，迄今為止我還沒(méi)有看到哪個(gè)人也能夠像他那樣將權(quán)力下放?！I(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯誰(shuí)是里卡多·塞姆勒？企業(yè)家、搖滾樂(lè)愛(ài)好者、創(chuàng)新者、向腐敗說(shuō)不的人、暢銷書作家……他是世界經(jīng)濟(jì)論壇遴選出的“全球未來(lái)領(lǐng)袖”；他構(gòu)建了一個(gè)“烏托邦”式的組織；他讓企業(yè)在5年內(nèi)的銷售額增長(zhǎng)了5倍；他的處女作《扭轉(zhuǎn)局面》連續(xù)上榜200個(gè)星期，成為巴西非小說(shuō)類最暢銷的書；他被民眾票選為“巴西年度領(lǐng)袖”。有這樣一家企業(yè)：它是一家制造上千種產(chǎn)品的大型跨國(guó)企業(yè)；它實(shí)現(xiàn)了年均27.5%的增長(zhǎng)；它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；它是人們最愿意加入的組織。在這個(gè)企業(yè)里：你的工資你說(shuō)了算；你想什么時(shí)候上班什么時(shí)候上；你可以在會(huì)議室舉辦生日聚會(huì)；你可以為了思考和創(chuàng)新給自己放個(gè)假；你可以自由地查看公司的賬簿；你可以利用公司的資助自立門戶。

作者簡(jiǎn)介

　　里卡多·塞姆勒：企業(yè)家、搖滾樂(lè)愛(ài)好者、創(chuàng)新者、向腐敗說(shuō)不的人、暢銷書作家……他是世界經(jīng)濟(jì)論壇遴選出的“全球未來(lái)領(lǐng)袖”；他構(gòu)建了一個(gè)“烏托邦”式的組織；他讓企業(yè)在5年內(nèi)的銷售額增長(zhǎng)了5倍；他的處女作《扭轉(zhuǎn)局面》連續(xù)上榜200個(gè)星期，成為巴西非小說(shuō)類最暢銷的書；他被民眾票選為“巴西年度領(lǐng)袖”。

圖書目錄

引言生存手冊(cè)
第1章自然的企業(yè)——我們的政策就是沒(méi)有政策
第2章合格接班人——一個(gè)搖滾青年
第3章迪克博士——一美元購(gòu)一個(gè)公司
第4章錯(cuò)誤的開(kāi)始——多元化之路
第5章進(jìn)取之年——收購(gòu)
第6章保持平衡——三個(gè)挫折
第7章另一塊被征服的領(lǐng)地——收購(gòu)霍巴特公司
第8章麻煩的征兆——病中反省
第9章開(kāi)始改變——消除壓迫
第10章民治——成立工廠委員會(huì)
第11章一個(gè)變化導(dǎo)致另一個(gè)變化——從周例會(huì)到男人的更衣室
第12章規(guī)章制度的麻煩——沒(méi)有規(guī)章更好
第13章當(dāng)香蕉吃猴子時(shí)——漲工資引起的罷工
第14章龐大未必就好——數(shù)字化帶來(lái)的問(wèn)題
第15章拆分與繁榮——工廠變形
第16章被收容者接管收容所——沒(méi)有流水線的工廠
第17章共享財(cái)富——利潤(rùn)共享計(jì)劃
第18章文件的厚度——銷毀文件
第19章支持婦女運(yùn)動(dòng)——“哭墻”和手槍
第20章輪換崗位——休肝炎假
第21章關(guān)于我們自己的企業(yè)——抓小偷和碎紙機(jī)事件
第22章雇用和解雇老板——為老板打分
第23章不僅僅是工作——讓員工們自立門戶
第24章讓金字塔旋轉(zhuǎn)起來(lái)——我們特殊的組織結(jié)構(gòu)
第25章為自己設(shè)定工資——1000美元還是750美元
第26章公開(kāi)的等待——通往哈佛之路
第27章得意得昏了頭——業(yè)務(wù)危機(jī)
第28章零度忍耐力——驚心動(dòng)魄的反腐行動(dòng)
第29章為了生存而思考——“無(wú)頭的騾子”計(jì)劃
第30章旭日升起——自由的上下班時(shí)間
第31章坍塌——裁員還是削減工資
第32章 “衛(wèi)星計(jì)劃”——將外包業(yè)務(wù)交給自己的員工
第33章新生——分散與聯(lián)合
第34章誰(shuí)需要第一領(lǐng)導(dǎo)人呢——將自身置于公司之外
第35章到處都行得通嗎——復(fù)制塞氏企業(yè)
第36章摩登時(shí)代——將命運(yùn)托付給員工
附錄1 從下向上看——塞氏企業(yè)的員工如何評(píng)價(jià)他們的公司
附錄2 時(shí)間管理
附錄3 塞氏企業(yè)辭典
譯者后記