執(zhí)行力

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	姚予
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	執(zhí)行力

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ISBN：	9787801935748	出版時(shí)間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	227	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把戰(zhàn)略落實(shí)的執(zhí)行力。本書立足于中國本土文化和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，以通俗的語言和生動(dòng)的案例撰寫而成。指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因，然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的3個(gè)核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化?？梢哉f，這是一本非常實(shí)用的執(zhí)行力提升培訓(xùn)手冊。

作者簡介

　　姚予，聯(lián)智興邦知識管理集團(tuán)總裁企業(yè)西點(diǎn)模式管理訓(xùn)練創(chuàng)導(dǎo)者亞洲體悟式訓(xùn)練發(fā)起人、首席導(dǎo)師國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)簽約管理顧問多家商學(xué)院特約講師／高級顧問歷任民營企業(yè)總經(jīng)理、跨國公司營銷總監(jiān)，自己創(chuàng)立多家公司，曾先后在國內(nèi)外培訓(xùn)及演講高達(dá)600多場次。輔導(dǎo)、培訓(xùn)過的客戶有：柯達(dá)公司、東南汽車、青島啤酒、金蝶軟件、與狼共舞、香港凱豐達(dá)、唯信宏創(chuàng)、福耀玻璃、南方測繪、中國人壽、上海聯(lián)華超市、凱悅酒店等數(shù)百家國內(nèi)外著名企業(yè)，深受客戶的熱烈歡迎和高度贊譽(yù)。主要著作《執(zhí)行力》、《成功360度》、《團(tuán)隊(duì)為贏》《職場成功學(xué)》、《做好本職工作》等。

圖書目錄

自序
第一篇　為什么需要執(zhí)行力
　一、執(zhí)行力的精髓
　二、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系
　三、透視國人的執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)狀
　四、中外企業(yè)家談執(zhí)行力
第二篇　中國企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因
　一、制度本身不合理且朝令夕改
　二、領(lǐng)導(dǎo)者的不堅(jiān)持和執(zhí)行過程的復(fù)雜化
　三、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控體系和科學(xué)的監(jiān)控方法
　四、中國企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
　五、中國傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
　六、中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境對執(zhí)行力的影響
第三篇　塑造執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
　一、人員流程
　二、戰(zhàn)略流程
　三、運(yùn)營流程
第四篇　有效執(zhí)行：如何提升執(zhí)行力
　一、有效提升個(gè)人執(zhí)行力
　二、努力提升組織執(zhí)行力
　三、打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
第五篇　提升執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
　一、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)者開始　
　二、領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的執(zhí)行陷阱
　三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持的八項(xiàng)行為準(zhǔn)則
第六篇　完美執(zhí)行：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化
　一、執(zhí)行力是一種制度和文化
　二、執(zhí)行力文化要以價(jià)值觀為核心
　三、塑造良好的執(zhí)行力文化