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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把戰(zhàn)略落實(shí)的執(zhí)行力。本書立足于中國(guó)本土文化和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，以通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例撰寫而成。指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因，然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的3個(gè)核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化?？梢哉f，這是一本非常實(shí)用的執(zhí)行力提升培訓(xùn)手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　姚予，聯(lián)智興邦知識(shí)管理集團(tuán)總裁企業(yè)西點(diǎn)模式管理訓(xùn)練創(chuàng)導(dǎo)者亞洲體悟式訓(xùn)練發(fā)起人、首席導(dǎo)師國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)簽約管理顧問多家商學(xué)院特約講師／高級(jí)顧問歷任民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理、跨國(guó)公司營(yíng)銷總監(jiān)，自己創(chuàng)立多家公司，曾先后在國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)及演講高達(dá)600多場(chǎng)次。輔導(dǎo)、培訓(xùn)過的客戶有：柯達(dá)公司、東南汽車、青島啤酒、金蝶軟件、與狼共舞、香港凱豐達(dá)、唯信宏創(chuàng)、福耀玻璃、南方測(cè)繪、中國(guó)人壽、上海聯(lián)華超市、凱悅酒店等數(shù)百家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，深受客戶的熱烈歡迎和高度贊譽(yù)。主要著作《執(zhí)行力》、《成功360度》、《團(tuán)隊(duì)為贏》《職場(chǎng)成功學(xué)》、《做好本職工作》等。

圖書目錄

自序
第一篇　為什么需要執(zhí)行力
　一、執(zhí)行力的精髓
　二、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系
　三、透視國(guó)人的執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)狀
　四、中外企業(yè)家談執(zhí)行力
第二篇　中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因
　一、制度本身不合理且朝令夕改
　二、領(lǐng)導(dǎo)者的不堅(jiān)持和執(zhí)行過程的復(fù)雜化
　三、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控體系和科學(xué)的監(jiān)控方法
　四、中國(guó)企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
　五、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
　六、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響
第三篇　塑造執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
　一、人員流程
　二、戰(zhàn)略流程
　三、運(yùn)營(yíng)流程
第四篇　有效執(zhí)行：如何提升執(zhí)行力
　一、有效提升個(gè)人執(zhí)行力
　二、努力提升組織執(zhí)行力
　三、打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
第五篇　提升執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
　一、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)者開始　
　二、領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的執(zhí)行陷阱
　三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持的八項(xiàng)行為準(zhǔn)則
第六篇　完美執(zhí)行：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化
　一、執(zhí)行力是一種制度和文化
　二、執(zhí)行力文化要以價(jià)值觀為核心
　三、塑造良好的執(zhí)行力文化