ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)

　　80％ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于選型與招標(biāo)沒(méi)有做好二十余年ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，保障項(xiàng)目實(shí)施安全。ERP是信息時(shí)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理工具，也是現(xiàn)今越來(lái)越多的企業(yè)渴望上馬的大項(xiàng)目。由于其牽扯企業(yè)管理的方方面面，比較復(fù)雜，往往使人感覺(jué)無(wú)從下手。ERP的這種復(fù)雜性首先表現(xiàn)在項(xiàng)目的選型與招標(biāo)活動(dòng)中——事實(shí)證明，80％的ERP項(xiàng)目之所以失敗，根源就在于項(xiàng)目選型和招標(biāo)工作沒(méi)有做好?！队糜袳RP系列叢書(shū)：ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)》作者研究和實(shí)施ERP項(xiàng)目超過(guò)二十年，參與ERP項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)數(shù)百次，是ERP項(xiàng)目資深專家。他對(duì)ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)這一環(huán)節(jié)所涉及的方方面面都有透徹的分析和獨(dú)到的見(jiàn)解，這種剖析不是教科書(shū)式的，而是完全源自多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中仔細(xì)分析了企業(yè)在進(jìn)行ERP選型與招標(biāo)中需要注意的需求擴(kuò)大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面的問(wèn)題?！队糜袳RP系列叢書(shū)：ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)》能夠給實(shí)施ERP的企業(yè)、ERP產(chǎn)品的供應(yīng)商以及對(duì)ERP項(xiàng)目有興趣的相關(guān)人員提供廣闊的思路和參考。

　　崔曉陽(yáng)，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士，用友公司ERP應(yīng)用資深顧問(wèn)。曾在高校從事企業(yè)信息化教學(xué)十年，有過(guò)五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷，完整地負(fù)責(zé)并實(shí)施過(guò)多家制造型企業(yè)的大型ERP項(xiàng)目。長(zhǎng)期的高校教學(xué)和科研經(jīng)歷，使作者具備了深厚的管理理論功底；早期MIS項(xiàng)目及大型ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷，使作者從管理角度深刻地理解了ERP的真諦；企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗(yàn)，使作者更加容易、準(zhǔn)確地把握行業(yè)應(yīng)用需求；ERP資深顧問(wèn)的職責(zé)最終讓作者對(duì)ERP的應(yīng)用進(jìn)行了全面總結(jié)，形成了本書(shū)。作者的其他著作有：《ERPl23——企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》、《總經(jīng)理與ERP》等。