工程項目管理

第一章 緒論
第一節(jié) 工程項目管理的重要性
第二節(jié) 工程項目管理的發(fā)展
第三節(jié) 工程項目管理的課程特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求
本章小結(jié)
思考題
第二章 工程項目管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 項目與建設(shè)工程項目
第二節(jié) 項目管理與工程項目管理
第三節(jié) 工程項目法人責(zé)任制
第四節(jié) 工程項目的基本建設(shè)程序
本章小結(jié)
思考題
第三章 工程項目管理體制
第一節(jié) 工程項目管理體制概述
第二節(jié) 工程項目的發(fā)包方式
第三節(jié) 工程項目的招投標(biāo)管理
第四節(jié) 工程項目實(shí)施過程的政府管理
本章小結(jié)
思考題
第四章 工程項目策劃與決策管理
第一節(jié) 工程項目前期策劃
第二節(jié) 工程項目可行性研究
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險管理
第四節(jié) 工程項目評價
第五節(jié) 工程項目決策管理
本章小結(jié)
思考題
習(xí)題
第五章 工程項目組織與團(tuán)隊管理
第一節(jié) 工程項目組織概述
第二節(jié) 工程項目組織的形式
第三節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制
第四節(jié) 工程項目的人力資源管理
第五節(jié) 工程項目團(tuán)隊管理
本章小結(jié)
思考題
第六章 工程項目實(shí)施控制
第一節(jié) 工程項目結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 工程項目的目標(biāo)控制
第三節(jié) 工程項目實(shí)施控制系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目的變更管理
本章小結(jié)
思考題
第七章 工程項目進(jìn)度控制
第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述
第二節(jié) 工程項目進(jìn)度控制計劃的編制和表示方法
第三節(jié) 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的檢查、分析與調(diào)整
本章小結(jié)
思考題
第八章 工程項目費(fèi)用控制
第一節(jié) 工程項目資源計劃
第二節(jié) 工程項目費(fèi)用估算
第三節(jié) 工程項目費(fèi)用控制
本章小結(jié)
思考題
第九章 工程項目質(zhì)量、安全控制
第一節(jié) 質(zhì)量控制基本原理
第二節(jié) 質(zhì)量控制的主體和對象
第三節(jié) 項目實(shí)施中的質(zhì)量控制
第四節(jié) 項目安全控制
本章小結(jié)
思考題
第十章 工程項目合同管理
第一節(jié) 工程項目合同管理概述
第二節(jié) 工程項目合同體系
第三節(jié) 工程項目索賠管理
本章小結(jié)
思考題
第十一章 工程項目信息管理
第一節(jié) 工程項目信息管理概述
第二節(jié) 工程項目信息管理系統(tǒng)
第三節(jié) 工程管理信息化
本章小結(jié)
思考題
附錄 工程項目管理實(shí)例
實(shí)例一 國家大劇院工程施工總體規(guī)劃項目管理
實(shí)例二 濟(jì)青高速公路工程項目管理
參考文獻(xiàn)