沃爾瑪效應(yīng)

　　《今日美國》、《商業(yè)周刊》、《華盛頓郵報》、《基督教科學(xué)箴言報》熱評推薦＜br＞《金融時報》2006最佳商業(yè)圖書＜br＞沃爾瑪效應(yīng)＜br＞美國商業(yè)新聞最高獎項(xiàng)獲獎記者查爾斯.費(fèi)什曼＜br＞解析世界零售巨頭如何影響美國經(jīng)濟(jì)＜br＞揭開沃爾瑪“天天低價”的背后內(nèi)幕＜br＞每過一小時，美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元；＜br＞90%的美國人出門不到15英里就能找到一家沃爾瑪超市；＜br＞美國零售業(yè)70%的新增就業(yè)機(jī)會全部來自沃爾瑪；＜br＞沃爾瑪一年就能為美國消費(fèi)者節(jié)約大概300億美元……＜br＞長期以來，由于沃爾瑪密不透風(fēng)的保密機(jī)制，及其對商業(yè)伙伴的強(qiáng)制保密要求，我們無法了解沃爾瑪真實(shí)的運(yùn)營狀況和天天低價的內(nèi)幕。通過周密的采訪和調(diào)查，獲獎記者查爾斯.費(fèi)什曼首次揭開了沃爾瑪?shù)纳衩孛婕?，帶領(lǐng)我們走進(jìn)了世界最具影響力的零售商龐大的帝國內(nèi)部，一窺問題的究竟。＜br＞作者讓我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，“天天低價”的沃爾瑪正以前所未有的方式重新塑造著商業(yè)原則、消費(fèi)者習(xí)慣、美國工人的生活，乃至整個美國經(jīng)濟(jì)。作者提出，在沃爾瑪效應(yīng)的作用下，一方面，即便消費(fèi)者不去沃爾瑪購物，也能從它的商品超低價中獲益；但另一方面對產(chǎn)品供應(yīng)商來說，沃爾瑪有著生殺予奪的大權(quán)。＜br＞

　　費(fèi)什曼，《快速公司》雜志資深編輯。2005年。曾獲得美國商業(yè)新聞領(lǐng)域最高獎項(xiàng)“杰拉爾德·洛布獎”，這已經(jīng)是他第三次入圍該獎的最終候選名單。他對于沃爾瑪?shù)膱蟮涝鹪撾s志歷史上最熱列的讀者反響。