中國(guó)人身保險(xiǎn)發(fā)展報(bào)告2006

綜述篇
　2006年中國(guó)人身保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展報(bào)告
　　一、2006年人身保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展概述
　　二、探索中國(guó)特色人身保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
　　三、2007年人身保險(xiǎn)行業(yè)總體形勢(shì)分析和發(fā)展展望
　　附錄：2006年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
　　　附表1 2006年全國(guó)人身保險(xiǎn)市場(chǎng)主體情況表
　　　附表2 全國(guó)各地區(qū)人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況表
　　　附表3 全國(guó)及各地壽險(xiǎn)市場(chǎng)份額前六位的公司
專題篇
　非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管框架初建 分類監(jiān)管邁開(kāi)新步
　　一、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
　　二、我國(guó)壽險(xiǎn)公司非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管歷史回顧
　　三、我國(guó)現(xiàn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系的基本情況
　　四、展望
　內(nèi)控監(jiān)管實(shí)質(zhì)啟動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)防范躍上臺(tái)階
　　一、國(guó)際內(nèi)部控制理論及實(shí)踐發(fā)展
　　二、我國(guó)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制發(fā)展回顧
　　三、我國(guó)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)及監(jiān)管現(xiàn)狀
　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)管的建議與思考
　建立總精算師制度 提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力
　　一、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
　　二、建立和我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的總精算師制度
　　三、未來(lái)展望
　　　附錄1 加拿大總精算師制度
　　　附錄2 美國(guó)總精算師制度
　　　附錄3 亞洲國(guó)家和地區(qū)總精算師制度
　產(chǎn)品創(chuàng)新備受重視 保險(xiǎn)功能日益發(fā)揮
　　一、經(jīng)營(yíng)理念不斷成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新五大特點(diǎn)日益清晰
　　二、加強(qiáng)引導(dǎo)推動(dòng)，監(jiān)管部門(mén)力促產(chǎn)品創(chuàng)新
　　三、搭建創(chuàng)新平臺(tái)，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)
　　四、完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，產(chǎn)品創(chuàng)新工作取得新成果
　制定行業(yè)重疾定義 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益
　　一、重大疾病保險(xiǎn)的發(fā)展歷程
　　二、國(guó)際上保險(xiǎn)行業(yè)制定使用統(tǒng)一重疾定義的有關(guān)情況
　　三、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)統(tǒng)一的重疾定義制定情況
　　四、我國(guó)制定行業(yè)統(tǒng)一重疾定義的重要意義
　　五、未來(lái)工作計(jì)劃
　專業(yè)化發(fā)展已起航 政策支持成關(guān)鍵
　　一、專業(yè)化發(fā)展的歷程及重要意義
　　二、專業(yè)保險(xiǎn)公司的發(fā)展?fàn)顩r
　　三、專業(yè)化發(fā)展尚待突破“瓶頸”
　　四、對(duì)人身保險(xiǎn)專業(yè)化發(fā)展的思考
　中小公司顯活力 創(chuàng)新發(fā)展待突破
　　一、中小內(nèi)資壽險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
　　二、存在的主要問(wèn)題和困難
　　三、促進(jìn)中小內(nèi)資壽險(xiǎn)公司發(fā)展的重要意義
　　四、政策建議
　　附錄
　探索農(nóng)村和諧路 涌現(xiàn)創(chuàng)新好典型
　　一、農(nóng)村社會(huì)保障體系現(xiàn)狀與問(wèn)題
　　二、人身保險(xiǎn)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用
　　三、人身保險(xiǎn)在農(nóng)村的探索與實(shí)踐——典型經(jīng)驗(yàn)
　　四、農(nóng)村人身保險(xiǎn)的發(fā)展與監(jiān)管
案例篇
　加強(qiáng)公司內(nèi)部控制 促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)——中國(guó)人壽股份內(nèi)控建設(shè)的探索
　　一、強(qiáng)化內(nèi)控理念宣導(dǎo)，塑造全員參與的內(nèi)控文化
　　二、積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部監(jiān)管要求，推動(dòng)404條款遵循和內(nèi)部控制工作
　　三、完善內(nèi)控組織體系，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
　　四、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
　　五、完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)
　　六、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
　　背景資料：中國(guó)人壽股份加強(qiáng)內(nèi)部控制的外在壓力和內(nèi)部需求
　創(chuàng)新管控模式 提升整體效績(jī)——平安保險(xiǎn)集團(tuán)母子公司管理實(shí)踐
　　一、平安集團(tuán)總體運(yùn)菅模式
　　二、平安集團(tuán)公司治理的基本情況
　　三、平安集團(tuán)對(duì)子公司的管控模式
　　四、平安集團(tuán)的人力資源管理
　　五、平安集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　六、平安集團(tuán)的信息技術(shù)管理
　　七、平安集團(tuán)的銷售渠道管理
　　八、平安集團(tuán)的后援運(yùn)營(yíng)管理
　　九、平安集團(tuán)管控模式優(yōu)勢(shì)分析
附錄
　2006年國(guó)內(nèi)人身保險(xiǎn)大事記
　2006年國(guó)際人身保險(xiǎn)大事記
　2006年全國(guó)災(zāi)害事故大事記