一切都可能

定　價：￥22.00

作　者：	梁永強(qiáng) 編著
出版社：	中國社會出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功

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ISBN：	9787508716848	出版時間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	213	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《一切都可能》第一章是全書的精髓。從多角度，多方面為讀者樹立“不可能”是可以戰(zhàn)勝的信念；第二章分析了要想戰(zhàn)勝困難所要具備的資質(zhì)。第三章的內(nèi)容是思維策略，為讀者處理問題提供思路；第四章為讀者提供了戰(zhàn)勝困難和解決問題的方法；最后一部分詳細(xì)講述了一些成功戰(zhàn)勝不可能的人，他們是如何完成一個個看似不可能的任務(wù)，并最后取得輝煌業(yè)績的經(jīng)歷。認(rèn)真閱讀《一切都可能》，將會對讀者的職業(yè)生涯及人生產(chǎn)生積極的幫助作用?！兑磺卸伎赡堋纺茏屆恳粋€人都能樹立一種遇到任何困難都有戰(zhàn)勝的決心，是讓一切都可能的信念。這個信念，會幫助我們抵御一次又一次的困難，直到達(dá)到勝利的彼岸。同時，也與大家分享一些思維方法，這些方法可以協(xié)助我們更好地解決問題。作為領(lǐng)導(dǎo)，可以按照這《一切都可能》的內(nèi)容去說服員工，幫員工樹立一切任務(wù)都可能完成的信念，來幫助企業(yè)更好地推進(jìn)任務(wù)的完成。

作者簡介

　　梁永強(qiáng)，哈伯德訓(xùn)練創(chuàng)始人、中國杰出培訓(xùn)師。曾在外資及民營企業(yè)擔(dān)任銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，多家企業(yè)管理咨詢公司兼職講師、咨詢師。他培訓(xùn)或服務(wù)過的企業(yè)有：上汽集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通、中國太平洋人壽、太平洋安泰人壽、菲林格爾（德國）木業(yè)、ORC、21世紀(jì)不動產(chǎn)、春之堂、新世界數(shù)碼基地、鴻基偉業(yè)……

圖書目錄

序言一／1
序言二／3
第一章戰(zhàn)勝“不可能”的14個觀念／1
◆不要輕易說不可能／3
◆不是不可能，是你自己以為不可能／9
◆“不可能”是傻瓜才用的詞／13
◆把“不可能”從你的字典里刪除／17
◆把“絕不可能”變?yōu)椤翱赡堋保?0
◆勇于向“不可能”的高難度任務(wù)挑戰(zhàn)／27
◆沒有不可能，只有找方法／30
◆越是不可能便越有可能／34
◆只要你想，就可以完成任何事／38
◆把“不可能”變成機(jī)會／41
◆沒有光明和希望時，“再拼一下”／45
◆戰(zhàn)勝困難一次，就更強(qiáng)大一次／50
◆馬上行動，才有可能／53
◆人生沒有不可能，要做就做第一名／56
第二章戰(zhàn)勝“不可能”的7項資質(zhì)／61
◆自信心／63
◆進(jìn)取心／69
◆樂觀心／71
◆創(chuàng)造力／75
◆抗挫力／79
◆目標(biāo)力／82
◆意志力／85
第三章戰(zhàn)勝“不可能”的5種思維／89
◆戰(zhàn)勝“不可能”靠思維／91
◆沖破思維定勢／94
◆第一種思維：逆向思維／97
◆第二種思維：側(cè)向思維／105
◆第三種思維：平行思維／110
◆第四種思維：系統(tǒng)思維／118
◆第五種思維：群體思維／124
第四章戰(zhàn)勝“不可能”的6個技巧／133
◆最優(yōu)秀的人，是重視找方法的人／135
◆方法總比困難多／138
◆第一個技巧：弄清問題的實質(zhì)／141
◆第二個技巧：將難題進(jìn)行分解／144
◆第三個技巧：找到解決問題的關(guān)鍵／146
◆第四個技巧：用曼荼羅思考法找到解決問題的關(guān)鍵／149
◆第五個技巧：學(xué)會找助力／152
◆第六個技巧：靈活應(yīng)變讓一切都可能／154
第五章粉碎“不可能”的10位成功者／159
◆托馬斯·愛迪生：天才是99％的勤奮加1％的靈感／161
◆萊特兄弟：讓理想飛得更高／166
◆阿迪·達(dá)斯勒：沒有不可能／170
◆盛田昭夫：別對我說不可能／180
◆克里斯托弗·里夫：沒有什么事是不可能的／184
◆約翰·庫緹斯：別對自己說不可能／188
◆喬·吉拉德：我能做到，任何人都能做到／195
◆王均瑤：人生沒有不可能的事／199
◆李寧：一切皆有可能／204
◆陳天橋：締造“不，可能”的神話／208