職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

緒論 職業(yè)化是什么
職業(yè)化的內(nèi)涵
為什么我們不夠職業(yè)化
職業(yè)化與核心文化有關(guān)
如何將自己職業(yè)化
第一章 職業(yè)化的工作技能
你應(yīng)該像個(gè)做事的樣子
工作技能專(zhuān)業(yè)化
崗位管理規(guī)范化
要真的用心
培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，要有實(shí)效
當(dāng)人家的顧問(wèn)
Marketing和Sales的區(qū)別
不能夠只懂一點(diǎn)點(diǎn)東西
POP：我有一個(gè)很好的買(mǎi)點(diǎn)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售創(chuàng)意何來(lái)．
絕對(duì)要有自己的工作檔案
剪接、整理
搜集
抓關(guān)鍵
改善自己的職業(yè)化能力
建立客戶(hù)的安全感
贏得信任
責(zé)任無(wú)限
第二章 職業(yè)化的工作形象
公司職業(yè)化形象的要點(diǎn)
統(tǒng)一
標(biāo)準(zhǔn)與簡(jiǎn)化
精致
個(gè)人職業(yè)化形象的要點(diǎn)
衣著與談吐
填好自己的“配備表”
員工解決問(wèn)題的方法和效率
協(xié)調(diào)、溝通的本事
第三章 職業(yè)化的工作態(tài)度
做事情不用心的表現(xiàn)
同樣的錯(cuò)誤要犯好幾次
什么事情都不主動(dòng)地溝通和關(guān)心
滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新
沒(méi)有危機(jī)感
培養(yǎng)工作態(tài)度的要領(lǐng)
千萬(wàn)不要把問(wèn)題丟在中間和稀泥
認(rèn)錯(cuò)要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
在公司內(nèi)部搞活“互助文化”
讓員工將自己當(dāng)做公司的“窗口”
不附帶處罰的要求是沒(méi)有意義的
第四章 職業(yè)化的工作道德
品牌：職業(yè)化工作道德的整體意識(shí)
品牌不僅是高層關(guān)心的問(wèn)題
精致到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)

都要做到最好
品牌形成的三個(gè)階段
喜歡
信任
依賴(lài)
品牌的“必勝戰(zhàn)役”
宣傳攻勢(shì)
拓荒戰(zhàn)
攻城掠地
品牌的成本
風(fēng)格
品質(zhì)
細(xì)節(jié)
第五章 職業(yè)化過(guò)程中，主管應(yīng)該怎么做
任何職業(yè)化都是由上而下的要求
自己先職業(yè)化，再去要求別人
主管和員工好像是等比例函數(shù)
做一個(gè)讓人心服口服的職業(yè)化主管
職業(yè)化主管就要“冷”一點(diǎn)兒
主管的選擇直接影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
不當(dāng)始作俑者
心思放在工作上
不給自己的懶散找借口
知道該怎么要求自己的部下
身先士卒
分工明確
秩序井然
任務(wù)量化
有效監(jiān)督
差距意識(shí)