走進日本大報

定　價：￥40.00

作　者：	崔保國著
出版社：	南方日報出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	出版

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ISBN：	9787806526163	出版時間：	2007-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	20	頁數(shù)：	365	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　B14從報紙的發(fā)行量和報社的規(guī)模來說，世界上最大的報紙既不是在報業(yè)發(fā)達的美國，也不是在人口眾多的中國，更不是在報業(yè)歷史悠久的歐洲，而是在只有一億兩千多萬人口的日本。不僅如此，近十年來，世界報協(xié)公布的全世界發(fā)行量排名前幾位的報紙幾乎都出自日本。從報業(yè)發(fā)展水平和辦報質(zhì)量來說，日本報紙確實是一流的。只是語言的局限性限制了日本報紙的影響力和其向國外的擴展。作者對于日本報紙的觀察和研究始于在日本留學(xué)的年代，為了撰寫本書，又專程赴東瀛采訪調(diào)研，深入考察了日本十余家報社，面對面訪問了數(shù)十位在日本報界舉足輕重的社長、總編。本書以高屋建瓴的分析和豐富翔實的第一手資料，總結(jié)了日本報業(yè)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗，探討報業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是一本不可多得的研究報業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的佳作。作者簡介崔保國，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、博導(dǎo)，日本東北大學(xué)信息科學(xué)博士?，F(xiàn)任清華大學(xué)媒介經(jīng)濟與管理研究中心主任，清華大學(xué)日經(jīng)傳媒研究所所長。主要著作：《媒介變革與社會發(fā)展》、《信息社會的理論與模式》、《新聞事業(yè)管理》（合著）、《傳播學(xué)論文選萃》（編著）、《信息化城市》（譯著）、《大眾傳播學(xué)研究方法》（譯著）、《麥奎爾的大眾傳播理論》（譯著）、《報業(yè)的活路》（譯著）等。

作者簡介

　　崔保國，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、博導(dǎo)，日本東北大學(xué)信息科學(xué)博士?，F(xiàn)任清華大學(xué)媒介經(jīng)濟與管理研究中心主任，清華大學(xué)日經(jīng)傳媒研究所所長。主要著作：《媒介變革與社會發(fā)展》、《信息社會的理論與模式》、《新聞事業(yè)管理》（合著）、《傳播學(xué)論文選萃》（編著）、《信息化城市》（譯著）、《大眾傳播學(xué)研究方法》（譯著）、《麥奎爾的大眾傳播理論》（譯著）、《報業(yè)的活路》（譯著）等。

圖書目錄

前言
第一節(jié)　關(guān)于報業(yè)研究方法
一、關(guān)于“報紙的發(fā)行量”
二、報業(yè)在傳媒業(yè)的地位
第二節(jié)　日本的五大報系
一、五大報系——日本式傳媒集團
二、日本報業(yè)的集中度
第三節(jié)　日本報業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
一、從發(fā)行量看日本大報
二、日本報紙的收入結(jié)構(gòu)
三、日本報業(yè)的從業(yè)人員
四、通訊社與日本報紙的信息源
第1章《每日新聞》
日本最悠久的大報
論爭與共鳴的平臺
第一節(jié)　年的悠久歷史
一、《東京日日新聞》和《大阪每日新聞》
二、集團化運作的《每日新聞》
三、歷史上曾經(jīng)遭遇的重大危機
四、從危機中重振的“巨人”
第二節(jié)　論爭與共鳴的平臺門
第三節(jié)　《每日新聞》的報道和版面特色
一、貼近讀者——記者與讀者零距離
二、言論自由——客觀的報道立場
三、“綠色新聞”——關(guān)懷人類生存環(huán)境
四、關(guān)愛殘疾人的盲文點字版
　　五、NIE活動——將報紙寓于教育
第四節(jié)　《每日新聞》的發(fā)行和讀者構(gòu)成
一、“宅配制”與報紙“販賣店”
二、《每日新聞》的發(fā)行
三、《每日新聞》的社會影響力
四、《每日新聞》的讀者構(gòu)成與版面接觸率
五、《每日新聞》的數(shù)字化業(yè)務(wù)
第2章《朝日新聞》
大眾化專業(yè)化
高品味高營收
第一節(jié)　今天的《朝日新聞》
一、重訪《朝日新聞》
二、報道方針：尊重事實、客觀公正、真實準(zhǔn)確
三、百年大報的歷史足跡
四、獨特的報紙定位
第二節(jié)　《朝日新聞》的編輯局
一、報社的核心——編輯局
二、德高望重的老總編
三、編采權(quán)限神圣不可侵犯
四、外報部的部長——亙理信雄
五、《朝日新聞》的“中國通”
六、報道的自由與報紙的立場
七、正義的代價——《朝日新聞》遭右翼襲擊
第三節(jié)　《朝日新聞》的版面和讀者結(jié)構(gòu)
一、《朝日新聞》的版面結(jié)構(gòu)
二、《朝日新聞》的版面內(nèi)容接觸率
三、《朝日新聞》的讀者結(jié)構(gòu)
四、完善的朝日讀者數(shù)據(jù)
第四節(jié)　集團化運營
一、集團化管理的治理結(jié)構(gòu)
二、報紙的財源——廣告經(jīng)營
三、《朝日新聞》的廣告效果
四、關(guān)于立體化經(jīng)營
五、朝日電視臺與全國朝日放送網(wǎng)
六、報紙的品牌延伸
　……
第3章　《讀賣新聞》
第4章　《日本經(jīng)濟新聞》
第5章　《產(chǎn)經(jīng)新聞》
第6章　《北海道新聞》
第7章　《中日新聞》《東京新聞》
第8章　《西日本新聞》
第9章　《神戶新聞》
第10章　《河北新報》
第11章　《信濃每日新聞》
第12章　《京都新聞》
終章　報業(yè)的未來
主要參考文獻
后記