一人之下眾人之上

序
第一章 在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)
　第一節(jié) 團隊“二號”——舉足輕重的管理者角色
　　“舵手”眼中理想的副手
　　下屬眼里卓越的“二把手”
　　配角在團隊的生存法則
　第二節(jié) 行使“二當(dāng)家”的權(quán)力、地位與責(zé)任
　　合理的站位才有合理的地位
　　悉心構(gòu)筑團隊“一盤棋”
　　像配酒師那樣“協(xié)調(diào)”團隊?wèi)?zhàn)斗力
　　能“適”才能生存
　第三節(jié) 左右逢源的處事藝術(shù)
　　與“一號”相處的藝術(shù)
　　與下屬相處的藝術(shù)
　　“二把手”的八條處事通律
第二章 “二把手”魅力與智慧的修煉
　第一節(jié) 人格的魅力修煉
　　從提升個人的形象做起
　　請注意你的風(fēng)度
　　性格魅力是最好的影響力
　第二節(jié) 管理方略的魅力修煉
　　要有銳利的眼光
　　保持清醒的頭腦
　　胸懷廣闊，知人善任
　第三節(jié) 團隊管理中語言說服的魅力
　　要有管理者的起碼自信
　　要學(xué)會邊說邊變
　　要有“說到做到”的語言信用
　　語言魅力的修煉
　第四節(jié) 如何打造個人的綜合魅力
　　從平易近人中展示親和力的魅力
　　從積累知識體現(xiàn)智能魅力
　　身先士卒中襯托膽略魅力
　第五節(jié) 謹(jǐn)防消耗個人魅力的四大瓶頸
　　誤讀“樹挪死，人挪活”
　　因“水土不服”而失意
　　創(chuàng)新“高燒”招人煩
　　為“清閑”而惶恐
第三章 “將相和”管理之道
　第一節(jié) 王道即權(quán)道
　　“一把手”分權(quán)的藝術(shù)
　　“一把手”讓權(quán)的藝術(shù)
　　“一把手”集權(quán)的貽害
　　起動卓越的CEO“外腦”
　　極度反思：團隊“一把手”五宗罪
　第二節(jié) “二把手”應(yīng)以“執(zhí)行”為天職
　　執(zhí)行力決定團隊成敗
　　團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵是“二把手”的執(zhí)行力
　　執(zhí)行就是要擔(dān)負(fù)起責(zé)任
　　提升執(zhí)行力的五要素
　　提防消耗執(zhí)行力的八種誤區(qū)
　第三節(jié) “二把手”運籌帷幄的決策攻略
　　有決斷力才有管理魄力
　　深謀遠(yuǎn)慮妙籌劃
　　集思廣益做決策
　　搜集信息依據(jù)，增加決斷力
　第四節(jié) “二把手”危機管理攻略l
　　應(yīng)急決策的原則
　　決策失誤善補救
第四章 英才俊杰的選用戰(zhàn)略
　第一節(jié) 人才興則團隊興
　　要他人優(yōu)秀，“二號”先要優(yōu)秀
　　像“一號”信任你一樣信任團隊的人才
　　“二把手”人才管理的智慧
　　聚合人才要靠廣結(jié)人緣
　　給微瑕之玉一片天
　第二節(jié) “二把手”的選才方略
　　慧眼識才在于細(xì)
　　薦才是一種很實用的選才途徑
　　挖人才不如留人才
　　八種優(yōu)秀“士卒”任你選
　第三節(jié) “二把手”的用才方略
　　會用良才，才會管理團隊
　　用對你手中的“棒子”　　
　　“另類”人才也是材
　　“板凳”人才也是贏家之本
　　杰克韋爾奇用人戰(zhàn)略的啟示
第五章 跨越溝溝坎坎的升遷之道
　第一節(jié) 進入“二號”之門
　　忠誠度決定一切
　　“準(zhǔn)二號”應(yīng)具備的基本能力
　　要“進門”，先從好習(xí)慣練起
　　在穩(wěn)步中走馬上任
　第二節(jié) 在基層建立起自己的人脈
　　在人際關(guān)系中增強影響力
　　展現(xiàn)親和力
　　用知識技能營造團隊的向心力
　　做個積極的“兩面派”
　第三節(jié) 職位應(yīng)在更高處
　　尋找升職的試金石
　　給自己安個“充電器”
　　有節(jié)有度行使管理職權(quán)
　　優(yōu)化與老板的關(guān)系
　　讓老板賞識的秘笈
　　怎樣讓老板投你一票
第六章 良禽擇木而棲
　第一節(jié) 莫在一條道上走到黑
　　世界已進入人事動蕩時代
　　“儆雞”之“猴”通鑒
　　此處不留爺，自有留爺處
　　離職時機，你準(zhǔn)備好了嗎
　　出走了，別以為“出頭”了
　　人走了，?！盎丶摇笨纯?br />　第二節(jié) 此離彼合，“空降”奇兵
　　平移式“空降兵”
　　填充式“空降兵”
　　中國“空降師”批判