管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇中英文雙語典藏版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）彼得·德魯克
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

ISBN：	9787111216681	出版時(shí)間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	463	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新新型組織等方面的問題。該書指出中層經(jīng)理人的行動(dòng)和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響，而要使知識(shí)工作與知識(shí)工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。書中還指出組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長處，而經(jīng)理人的工作就是要設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵(lì)與溝通、績效評估、發(fā)展人才（包括自己）。

作者簡介

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圖書目錄

推薦序一(席酉民)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(包政)
推薦序四(詹文明)
推薦序五(馮侖)
譯者序
前言管理職業(yè)與管理承諾
第二篇管理者——工作、職務(wù)、技能與組織
第29章為什么需要管理者
第五部分管理者的工作和職務(wù)
第30章什么是管理者
第31章管理者及其工作
第32章管理職務(wù)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容
第33章管理和管理人員的開發(fā)
第34章目標(biāo)管理和自我控制
第35章從中層管理到知識(shí)型組織
第36章績效精神
第六部分管理技能
第37章有效決策
第38章管理溝通
第39章核查、控制和管理
第40章管理人員和管理科學(xué)
第七部分管理組織
第41章新需要和新方法
第42章組織的基本構(gòu)成單位
第43章如何把組織的基本構(gòu)成單位連接起來
第44章組織設(shè)計(jì)的邏輯和規(guī)范
第45章以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)：職能制結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)
第46章以成果為中心的組織設(shè)計(jì)：聯(lián)邦分權(quán)制和模擬分權(quán)制
第47章以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第48章關(guān)于組織的幾個(gè)結(jié)論管理者與預(yù)算