建筑工程施工項目管理指南

第1章　建筑工程施工項目管理概論
　1.1　建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢
　1.2　施工承包能力要素與資質管理
　1.3　建筑企業(yè)管理體系
　1.4　施工項目管理績效考核
第2章　建筑工程施工項目的承接
　2.1　施工項目投標報價
　2.2　施工合同的談判與簽訂
第3章　建筑工程項目施工準備
　3.1　施工準備概述
　3.2　項目施工的外部條件與信息收集
　3.3　項目管理組織與規(guī)劃
　3.4　項目施工生產要素準備
　3.5　項目施工現場準備
第4章　建筑工程項目施工進度管理
　4.1　施工進度計劃的編制
　4.2　施工進度計劃實施中的動態(tài)控制
　4.3　施工進度拖延的處理
第5章　建筑工程項目施工質量管理
　5.1　施工質量控制的工作程序和方式
　5.2　施工作業(yè)準備狀態(tài)的質量控制
　5.3　施工作業(yè)運行過程的質量控制
　5.4　施工作業(yè)運行結果的質量控制
　5.5　工程質量問題和工程質量事故處理
第6章　建筑工程項目施工成本管理
　6.1　施工成本的分類
　6.2　施工成本預測與計劃
　6.3　施工成本控制
　6.4　施工成本核算
　6.5　施工成本分析與考核
第7章　建筑工程項目施工安全與環(huán)境管理
　7.1　施工安全管理
　7.2　施工現場環(huán)境管理
第8章　建筑工程項目施工索賠與工程變更
　8.1　施工索賠
　8.2　工程變更
　8.3　工程價款結算
第9章　建筑工程項目施工分包管理
　9.1　物資供應管理
　9.2　勞務作業(yè)分包管理
　9.3　工程項目分包單位業(yè)務管理
第10章　建筑工程項目施工風險管理
　10.1　項目風險及其管理程序
　10.2　項目風險識別及分析
　10.3　項目風險的監(jiān)視和控制
　10.4　工程擔保和工程保險
第11章　建筑工程項目信息與溝通管理
　11.1　信息管理
　11.2　溝通管理
第12章　建筑工程項目竣工管理
　12.1　工程竣工驗收與交付
　12.2　工程竣工結算
　12.3　工程保修與回訪