注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理電子商務(wù)搶位互聯(lián)網(wǎng):URP如何削平商業(yè)世界

搶位互聯(lián)網(wǎng):URP如何削平商業(yè)世界

搶位互聯(lián)網(wǎng):URP如何削平商業(yè)世界

定 價(jià):¥35.00

作 者: 石鐘韶,周建華 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 電子商務(wù)

購(gòu)買這本書(shū)可以去


ISBN: 9787115163912 出版時(shí)間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 263 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)共分為三大部分,從搶位還是出局、搶位之道、從搶位到領(lǐng)先三個(gè)方面詳述了新興互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)企業(yè)的重要程度、企業(yè)應(yīng)如何利用新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及未來(lái)企業(yè)會(huì)在新技術(shù)的幫助下獲得怎樣的發(fā)展,多層次、多角度地說(shuō)明了忽視互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮后患這一觀點(diǎn)。全書(shū)以知名中外企業(yè)案例對(duì)上述觀點(diǎn)進(jìn)行了詮釋,這些企業(yè)包括戴爾、艾默生、喜臨門(mén)、上柴股份、攜程網(wǎng)、美特斯·邦威等,每一個(gè)經(jīng)典案例無(wú)不說(shuō)明了基于互聯(lián)網(wǎng)的新一代電子商務(wù)平臺(tái)是企業(yè)做強(qiáng)做大,并最終達(dá)到基業(yè)常青的最有力保證。每個(gè)企業(yè)和企業(yè)管理者都可從這些案例中找到自己的影子,并從中獲益。本書(shū)適合企業(yè)管理者、管理咨詢?nèi)藛T、高校管理專業(yè)師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  石鐘韶,新中大軟件股份有限公司總裁,杭州市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、浙江省政協(xié)委員、杭州市民盟常委、浙商理事會(huì)主席。2001年度“中國(guó)軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、2002年度“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家”、2003年度“杭州市十大杰出青年”、2004年度“中國(guó)軟件行業(yè)十大杰出青年”、“2005十大時(shí)尚浙商”。1993年,石鐘韶先生創(chuàng)立新中大軟件股份有限公司,致力于企業(yè)管理思想的創(chuàng)新與研究,原創(chuàng)性地提出URP思想,先后出版《終結(jié)ERP》、《搶位——靈動(dòng)聯(lián)盟的故事》(合著)。

圖書(shū)目錄

第一部分 搶位,還是出局
 第一章 互聯(lián)網(wǎng)削平了商業(yè)世界 
  末班車,搭還是不搭 
  電子商務(wù)兩大戰(zhàn)場(chǎng) 
  E-business3.0時(shí)代 
  只有5種企業(yè)能生存 
  傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有未來(lái) 
 第二章 互聯(lián)網(wǎng)落伍者的教訓(xùn) 
  康柏公司折兵電子商務(wù) 
  凱瑪特為何輸給沃爾瑪 
  英國(guó)壟斷老大失機(jī)互聯(lián)網(wǎng) 
  “欣弗”事件:看不見(jiàn)的罪魁禍?zhǔn)住?br />  假如“齊二藥”擁有E-business平臺(tái) 
第二部分 搶位之道
 第三章 新網(wǎng)商崛起 
  四大趨勢(shì) 
  綜合B2B:模式各異 
  B2B服務(wù)戰(zhàn)硝煙彌漫 
  網(wǎng)盛科技:國(guó)內(nèi)B2B第一股 
  B2B成功法則 
  中香:互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)商 
  B2C模式成功典范 
  C2C贏利風(fēng)向標(biāo) 
 第四章 E-business3.0與新制造商 
  五客理論 
  E-business3.0圖景 
  “新制造商”臉譜 
  上柴:顧客中心戰(zhàn)略+新中大IT平臺(tái) 
  杭發(fā)公司:競(jìng)爭(zhēng)力源自“服務(wù).COM” 
  艾默生:電子商務(wù)全球化的策略 
  綠盛等式:創(chuàng)新=“牛肉干+網(wǎng)游” 
 第五章 電子商務(wù)成就新品牌盟主 
  微利時(shí)代的戰(zhàn)略成本 
  品牌盟主的最高境界 
  標(biāo)桿“戴爾” 
  “搶位”先行者思科 
  美特斯·邦威:領(lǐng)跑中國(guó) 
  喜臨門(mén):亞洲冠軍之路 
  Polywell:網(wǎng)頁(yè)就是全球市場(chǎng) 
  附件 建筑業(yè)新品牌盟主浮出水面 
 第六章 新服務(wù)商神話 
  轉(zhuǎn)型,大勢(shì)所趨 
  攜程之道 
  愛(ài)康網(wǎng):將互聯(lián)網(wǎng)植入健康業(yè) 
  類攜程模式遍地開(kāi)花 
  招商銀行:以網(wǎng)絡(luò)沖擊規(guī)?!?br />第三部分 從搶位到領(lǐng)先
 第七章 移動(dòng)商務(wù)大未來(lái) 
  未來(lái)的管理:隨時(shí)隨地隨身 
  移動(dòng)商務(wù)四大模式 
 第八章 基于SOA的電子商務(wù)軟件 
  SOA架構(gòu) 
  打響SOA第一炮 
 第九章 雙重SOA創(chuàng)新商業(yè)模式 
  雙重SOA架構(gòu) 
  雙重SOA催生商業(yè)變革

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) www.talentonion.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)