項目管理：按時按預算交付項目的基本技能

定　價：￥29.00

作　者：	哈佛商學院出版公司
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：	哈佛商務(wù)指南
標　簽：	經(jīng)濟學方法

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ISBN：	9787100052603	出版時間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	201	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　快速變化和激烈競爭所帶來的壓力已經(jīng)使越來越多的組織工作轉(zhuǎn)變成項目工作。掌握項目管理的藝術(shù)有助于新經(jīng)理承擔領(lǐng)導項目的任務(wù)。經(jīng)理們在本書中可以學到成功運作項目所涉及的各個環(huán)節(jié)，從建設(shè)團隊開始，到設(shè)計、執(zhí)行項目以及最終的項目評估。本書的主題包括：規(guī)劃和預算、激勵團隊、設(shè)計流程和與成功相關(guān)的定義、創(chuàng)建項目進度報告和監(jiān)督預算。

作者簡介

　　理查德·呂克（Richard Luecke）是哈佛商務(wù)指南系列叢書中本書和其他幾本書的作者。呂克住在馬薩諸塞州的塞勒姆（Salem，Massachusetts）。他撰寫和編寫了與各類商務(wù)主題相關(guān)的著作逾30本，并發(fā)表了幾十篇文章。呂克擁有圣·托馬斯大學的工商管理碩士學位。

圖書目錄

序言
1 項目管理的過程——四個階段
界定和組織項目
規(guī)劃項目
管理項目的執(zhí)行
項目收尾
小結(jié)
2 角色的分配——在項目管理中的角色
項目發(fā)起人
項目經(jīng)理
項目團隊領(lǐng)導者
項目團隊成員
有效項目團隊的特征
小結(jié)
3 一個成文章程——你的出發(fā)指令
授權(quán)行動
澄清目標
設(shè)定時間范圍
明確項目范圍
小結(jié)
4 行動框架——重要的最初步驟
決策，決策
跟蹤和處理未解決的問題
把決策和行動寫入文檔
擬定一個溝通計劃
使人們進行聯(lián)系
制定預算
小結(jié)
5 工作分解——從大工作到易于處理的任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)
估算所需的時間和資源
分配工作
一個引申的案例
繼續(xù)進行嗎？
小結(jié)
6 規(guī)劃工作一二各就各位
檢查任務(wù)之間的關(guān)系
草擬一個規(guī)劃
使規(guī)劃最優(yōu)化
利用規(guī)劃軟件
小結(jié)
7 調(diào)整與取舍——更精確的調(diào)試
當項目與規(guī)劃不匹配時
挑戰(zhàn)假設(shè)
重新考察任務(wù)和時間
小結(jié)
8 風險管理——審視模糊的地帶
什么是風險管理?
識別并且以輕重緩急的順序排列項目風險
采取行動避免或盡可能降低風險
擬定應急預案以便處理潛在的挫折
小結(jié)
9 量身定做的項目管理——處理預想不到的事情
不可預測風險的來源和影響
量身定做的管理方法
小結(jié)
10 順利地啟動——把項目牢記在心
動員會的重要性
創(chuàng)建綜合機制
建立行為規(guī)范
小結(jié)
11 保持正常運作——控制局面
項目監(jiān)督與控制
處理人際關(guān)系問題
溝通的作用
處理問題
小結(jié)
12 收尾階段——結(jié)束項目
績效評估
文件整理
學到的經(jīng)驗
慶祝
小結(jié)
附錄A：有用的執(zhí)行工具
附錄B：有效會議的向?qū)?br />注釋
術(shù)語表
擴展閱讀
顧問和作者簡介