戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)通向全球化的捷徑

　　全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致各國(guó)企業(yè)間以外購(gòu)協(xié)議、聯(lián)合研發(fā)以及物流供應(yīng)合作等各種形式形成的跨國(guó)合作日益增多。起先，企業(yè)間形成這種合作關(guān)系僅僅是為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，并且要按照當(dāng)?shù)卣囊蟛扇√貏e的措施對(duì)其進(jìn)行管理。但是，隨著時(shí)間的推移，這些企業(yè)間相互關(guān)系的根本性質(zhì)逐漸發(fā)生了改變。它們不斷擴(kuò)大和加深現(xiàn)有的合作關(guān)系，從而形成了更多新型的聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方長(zhǎng)期相互依賴，持續(xù)投資開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，并且分享管理控制權(quán)。這種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為參與聯(lián)盟各方整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。此外，這種聯(lián)盟關(guān)系還經(jīng)常跨越國(guó)界，出現(xiàn)在處于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或完全不相干的行業(yè)的企業(yè)之間?！稇?zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)通向全球化的捷徑》是第一本將這種新型聯(lián)盟看作是使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，而非企業(yè)所采取的一種短期防御策略的書(shū)籍。作者將理論與實(shí)際相結(jié)合展開(kāi)討論，并向管理者清晰地說(shuō)明了選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略將會(huì)給他們的企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。作者在經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地調(diào)研，并與諸如福特—馬自達(dá)、耐克—日商巖井、東芝—摩托羅拉，以及IBM—西門子等成功實(shí)施聯(lián)盟的管理者們進(jìn)行訪談后，提出了形成和管理這些新型聯(lián)盟關(guān)系的路線圖。作者認(rèn)為，聯(lián)盟管理實(shí)際上是一個(gè)非常具有創(chuàng)造性的活動(dòng)，它需要對(duì)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行重新審視，在營(yíng)銷、技術(shù)和分銷領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，并且培養(yǎng)組織的靈活性。因此，這種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)提出了一系列挑戰(zhàn)，包括需要企業(yè)開(kāi)發(fā)新的管理技能?！稇?zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)通向全球化的捷徑》還對(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)盟參與各方對(duì)聯(lián)盟的不同預(yù)期、如何從內(nèi)部與外部管理信息流，以及聯(lián)盟管理者和高管層在培養(yǎng)公司聯(lián)盟文化方面起到的作用等諸多關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。作者認(rèn)為，管理者面臨的最大挑戰(zhàn)在于他們需要不斷地進(jìn)行組織管理的創(chuàng)新，從而得以管理整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，而不只是一兩個(gè)聯(lián)盟關(guān)系。那些有效管理動(dòng)態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)必將在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)上獲得巨大的成功。

　　邁克爾·Y.吉野：哈佛商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授，主要研究方向?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和管理學(xué)。U.斯里尼瓦薩·朗甘：巴布森學(xué)院國(guó)際商業(yè)學(xué)助理教授，研究領(lǐng)域主要集中在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力等方面。