招聘與甄選完全工具箱

定　價(jià)：￥100.00

作　者：	（英）格倫·福克斯、（英）迪安·泰勒著；李海龍、金鳳斐譯
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)招聘

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ISBN：	9787807062776	出版時(shí)間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	364	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為公司招聘與選員工一項(xiàng)負(fù)有重大職責(zé)的任務(wù)。出色地完成這項(xiàng)任務(wù)必須深入了解所要招聘的職位，該職位和整個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)有什么變動(dòng)以及你需要什么樣的員工。因?yàn)闆]有可以預(yù)見未來的水晶球，我們了這本工具手冊，幫助你明確你的需求，吸引和甄選合適的人選以及處理甄選之后的工作。讓你一步一步地完成整個(gè)過程。

作者簡介

　?。ㄓⅲ└駛悺じ？怂故且晃蛔月殬I(yè)心理師，也是職業(yè)心理服務(wù)公司（OPS）的首席心理師。職業(yè)心理服務(wù)公司在英國已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，它能獨(dú)立提供心理測量培訓(xùn)并且為各類公司的人員甄選、發(fā)展、測評(píng)、鑒定提供咨詢。格倫是英國皇家特許人力資源發(fā)展協(xié)會(huì)心理學(xué)分會(huì)的成員，曾為該協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)人事甄選心理學(xué)課程。除了心理測量方面的工作，他還提供甄選、測評(píng)和公司發(fā)展方面的咨詢。工作之余，她會(huì)和她的搭檔、家庭成員還有她的一匹馬待在一起。格倫笑說，她完全捉摸不透這匹馬的心理。（英）迪安·泰勒是職業(yè)心理服務(wù)公司的一名注冊職業(yè)心理師和咨詢顧問。他1994年以來的大部分時(shí)間都在從事個(gè)體與群體的測評(píng)，主要面向招聘和甄選。他近來致力于職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域。迪安從克蘭菲爾德大學(xué)取得職業(yè)心理學(xué)碩士學(xué)位后，參加了一項(xiàng)研究，其內(nèi)容是比較西方工業(yè)國家和前東歐社會(huì)主義國家的人事甄選實(shí)踐。后來他從事行政機(jī)關(guān)的招聘工作，設(shè)計(jì)和開展以心理測量和能力結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的測評(píng)，以幫助實(shí)施從辦事員到高級(jí)管理人員各種職位的甄選工作。迪安于1997年加入職業(yè)心理服務(wù)公司，現(xiàn)在除了開展招聘工作，還提供評(píng)鑒系統(tǒng)和能力結(jié)構(gòu)框架方面的咨詢，以及測評(píng)、職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)。工作之余，他會(huì)和兩個(gè)年幼的兒子在一起：這時(shí)候他會(huì)意識(shí)到自己為什么沒能成為兒童心理學(xué)專家。

圖書目錄

致謝
全書縱覽
第一部分作出招聘決定
要點(diǎn)概述
引言
你需要問什么問題
從哪里可以獲得信息
如何獲取信息
如何利用這些信息
要點(diǎn)回顧
下一步做什么
作出招聘決定的活動(dòng)
活動(dòng)1.1 要回答這些問題，可以從哪里獲取信息——工作網(wǎng)絡(luò)
活動(dòng)1.2 頭腦風(fēng)暴——你在多大程度上需要這項(xiàng)工作
活動(dòng)1.3 逆向頭腦風(fēng)暴——為什么你可能不需要這份工作
活動(dòng)1.4 “假設(shè)這樣一種情況……”——如何用其他方式完成工作
活動(dòng)1.5 利用帕雷托分析來考慮招聘能夠解決的問題
活動(dòng)1.6 利用魚骨形圖提出招聘的備選方案
活動(dòng)1.7 力-場分析
活動(dòng)1.8 比較招聘的成本和收益
活動(dòng)1.9 甄選模板：“招聘決定”表
第二部分工作有什么內(nèi)容
要點(diǎn)概述
你具體要尋找怎樣的對(duì)象
文化匹配：價(jià)值觀與公司競爭力
價(jià)值觀
能力
崗位規(guī)范
任務(wù)
工作環(huán)境
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)2.1 價(jià)值觀
甄選模板：價(jià)值現(xiàn)示意圖
活動(dòng)2.2 能力
甄選模板：能力框架圖
活動(dòng)2.3 目標(biāo)
甄選模板：目標(biāo)框架圖
活動(dòng)2.4 任務(wù)1
甄選模板：任務(wù)框架圖1
活動(dòng)2.5 任務(wù)2
甄選模板：任務(wù)框架圖2
活動(dòng)2.6 環(huán)境
甄選模板：環(huán)境框架圖
活動(dòng)2.7 崗位規(guī)范
甄選模板：崗位規(guī)范框架圖
活動(dòng)2.8 崗位描述
甄選模板：崗位描述示意圖
第三部分你在尋找什么樣的人
要點(diǎn)概述
任職要求

知識(shí)
知識(shí)憑證
經(jīng)驗(yàn)
技能
能力傾向
個(gè)人素質(zhì)
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)3.1 知識(shí)
甄選模板：知識(shí)框架圖
活動(dòng)3.2 經(jīng)驗(yàn)
甄選模板：經(jīng)驗(yàn)框架圖
活動(dòng)3.3 技能
甄選模板：技能框架圖
活動(dòng)3.4 個(gè)人素質(zhì)
甄選模板：個(gè)人素質(zhì)框架圖
活動(dòng)3.5 能力傾向
甄選模板：能力傾向框架圖
活動(dòng)3.6 個(gè)人特性
甄選模板：個(gè)人特性框架圖
活動(dòng)3.7 最終確定任職要求
甄選模板：任職要求框架圖
活動(dòng)3.8 培訓(xùn)和發(fā)展
甄選模板：培訓(xùn)和發(fā)展框架圖
要點(diǎn)回顧：智力和性格
第四部分吸引合適的候選人
要點(diǎn)概述
吸引合適的人員
一攬子財(cái)務(wù)計(jì)劃
幫助的來源
進(jìn)行招聘和甄選過程的主要方式
自己一個(gè)人進(jìn)行
申請(qǐng)工具箱
向行政部門的同事尋求幫助
初步預(yù)選
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)4.1 磁鐵和驅(qū)避劑
甄選模板：工作特點(diǎn)框架圖
活動(dòng)4.2 “我需要幫助嗎？”
活動(dòng)4.3 選定最終候選人的標(biāo)準(zhǔn)
甄選模板：選定最終候選人標(biāo)準(zhǔn)框架圖
活動(dòng)4.4 廣告
甄選模板：廣告表格
要點(diǎn)回顧：歧視
第五部分第一階段甄選
要點(diǎn)概述
引言
將崗位/人員規(guī)范和甄選標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來
確定甄選標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)
初步預(yù)選和確定最后面試候選人
要點(diǎn)回顧

后續(xù)工作
活動(dòng)
活動(dòng)5.1 匯總甄選標(biāo)準(zhǔn)清單
甄選模板：甄選標(biāo)準(zhǔn)清單
活動(dòng)5.2 你的標(biāo)準(zhǔn)怎么符合標(biāo)準(zhǔn)
甄選模板：高層銷售經(jīng)理甄選標(biāo)準(zhǔn)
甄選模板：你對(duì)甄選標(biāo)準(zhǔn)的建議
活動(dòng)5.3 標(biāo)準(zhǔn)矩陣表格
甄選模板：標(biāo)準(zhǔn)矩陣表
活動(dòng)5.4 候選人——標(biāo)準(zhǔn)清單
甄選模板：候選人——標(biāo)準(zhǔn)清單
第六部分評(píng)估候選人
要點(diǎn)概述
引言
設(shè)計(jì)甄選流程
管理甄選流程
作出甄選決定
最終決策
要點(diǎn)回顧
后續(xù)工作
活動(dòng)6.1 設(shè)計(jì)甄選流程
甄選模板：甄選矩陣
活動(dòng)6.2 管理甄選流程
甄選模板：甄選流程計(jì)劃表
活動(dòng)6.3 甄選決定
甄選模板：候選人評(píng)價(jià)表
活動(dòng)6.4 最佳測評(píng)實(shí)踐
活動(dòng)6.5 測評(píng)者技能
活動(dòng)6.6 成就記錄——對(duì)每個(gè)成就記錄打分
活動(dòng)6.7 有效的面試
活動(dòng)6.8 工作模板——設(shè)計(jì)演示法活動(dòng)
活動(dòng)6.9 工作模板——小組討論活動(dòng)
活動(dòng)6.10 心理測試——回憶最近的一次測試
活動(dòng)6.11 心理測試——我們將選擇哪種心理測試
活動(dòng)6.12 心理測試——你的測試是否有價(jià)值
要點(diǎn)回顧：最佳評(píng)估實(shí)踐
要點(diǎn)回顧：測評(píng)者的技能
要點(diǎn)回顧：申請(qǐng)表和簡歷
要點(diǎn)回顧：成就記錄和基于能力的申請(qǐng)表
要點(diǎn)回顧：個(gè)人自傳性材料問卷
要點(diǎn)回顧：面試
要點(diǎn)回顧：推薦人
要點(diǎn)回顧：工作模擬
要點(diǎn)回顧：心理測試
要點(diǎn)回顧：身體/健康檢查
要點(diǎn)回顧：非常規(guī)測評(píng)
第七部分甄選后續(xù)工作
要點(diǎn)概述
勞動(dòng)合同
新員工入職流程

新員工的入職——行動(dòng)計(jì)劃
發(fā)展和培訓(xùn)
新團(tuán)隊(duì)問題
繼任者計(jì)劃
其他工具
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)7.1 勞動(dòng)合同
活動(dòng)7.2 新員工入職
甄選模板：新員工入職計(jì)劃
活動(dòng)7.3 團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
甄選模板：風(fēng)格一覽表
活動(dòng)7.4 團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
甄選模板：團(tuán)隊(duì)風(fēng)格一覽表
活動(dòng)7.5 行動(dòng)計(jì)劃
甄選模板：行動(dòng)計(jì)劃
要點(diǎn)回顧：使用心理測試
要點(diǎn)回顧：個(gè)人能力
要點(diǎn)回顧：360度反饋
第八部分評(píng)價(jià)甄選過程
要點(diǎn)概述
信度
效度
評(píng)價(jià)過程
方法的實(shí)用性
參與人員的感受
過程的優(yōu)點(diǎn)和事故
評(píng)價(jià)
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)8.1 效度
甄選模板：效度表
活動(dòng)8.2 測評(píng)
甄選模板：測評(píng)問卷
作者簡介