諸葛亮十講

叢書總序
導(dǎo)言
第一講 走上神壇：諸葛亮何以被神化
如何“近妖”：《三國(guó)演義》中的諸葛亮
悲劇精神：神化諸葛亮的基調(diào)
口碑：對(duì)聯(lián)中的諸葛亮
神化諸葛亮的土壤
第二講 做個(gè)忠臣好不好
千古忠臣的治國(guó)方略
忠臣為何大權(quán)獨(dú)攬
廉以盡忠：諸葛亮的自我鞭策
第三講 隆中對(duì)：無(wú)法貫徹的“大戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略構(gòu)想與局勢(shì)分布
“隆中對(duì)”戰(zhàn)略布局的得失
“隆中對(duì)”執(zhí)行中的修訂問(wèn)題
第四講 做官、做人、做事：一代名相的人生準(zhǔn)則
垂范后世的為官之道
出將入相的法家風(fēng)范
治國(guó)必先修身
第五講 北伐：口號(hào)還是實(shí)干
為何一直要北伐
奇怪戰(zhàn)爭(zhēng)：蜀漢北伐的軍事分析
祁山開發(fā)與“六出祁山”
第六講 “但悲不見九州同”：屢屢失敗的統(tǒng)一計(jì)劃
諸葛亮用兵模式：揭秘第一次北伐
第五次北伐失敗的內(nèi)情
北伐為何屢戰(zhàn)屢敗
失敗不是他的責(zé)任
第七講 接班人培養(yǎng)的誤區(qū)
參差不齊的十位接班人
破格選拔：接班人選擇的唯一亮點(diǎn)
知遇之恩的壓力：姜維敗局
接班人之死：意料之外的敗局
第八講 反思諸葛亮：現(xiàn)代管理的反面借鑒
管理資源：諸葛亮的現(xiàn)代借鑒
北伐動(dòng)機(jī)：內(nèi)部管理失敗的突破口
治國(guó)方略：現(xiàn)代管理的反面典型
第九講 污點(diǎn)：不為人知的諸葛亮
諸葛亮的另一面
戰(zhàn)略分歧與志趣矛盾：關(guān)羽之死
莫名其妙的舉動(dòng)：急于入川
誰(shuí)“塑造”了諸葛亮
第十講 撲朔迷離：諸葛亮的人生謎局
大才為何“躬耕南陽(yáng)”
劉表為何不用孔明
他為何要?dú)w葬定軍山
開發(fā)西南為哪般
后記
參考書目