化工企業(yè)管理

第一章　企業(yè)管理概論
　第一節(jié)　企業(yè)與企業(yè)管理
一、企業(yè)的概念
二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構成要素
三、現(xiàn)代企業(yè)的類型
四、企業(yè)管理的概念及其作用
五、企業(yè)管理的基本原理
　第二節(jié)　管理實踐與理論發(fā)展
一、傳統(tǒng)管理階段
二、科學管理階段
三、現(xiàn)代管理階段
　第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容
思考題
第二章　化工行業(yè)概述
　第一節(jié)　化工企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、世界化學工業(yè)發(fā)展趨勢
二、我國化學工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
　第二節(jié)　化工企業(yè)微觀環(huán)境分析
　一、化工企業(yè)微觀環(huán)境分析基礎??波特(Michael P0rter)的五種力量模型
　 二、化學工業(yè)的競爭力分析
　第三節(jié)　化工行業(yè)與可持續(xù)發(fā)展
　 一、化工行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式及其弊端
　 二、化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義和內涵
　 三、化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素
　第四節(jié)　化工企業(yè)的風險管理
　 一、化工企業(yè)風險管理的概念及原則
　 二、化工企業(yè)風險管理的一般戰(zhàn)略
　　思考題
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
二、戰(zhàn)略與企業(yè)使命
三、企業(yè)戰(zhàn)略的內容與特點
四、戰(zhàn)略管理的作用
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的新趨勢
第二節(jié)　企業(yè)經營戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的構成要素
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的分類
三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
四、企業(yè)成長戰(zhàn)略
五、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
七、經營戰(zhàn)略的分析方法
思考題
第四章　企業(yè)計劃
第五章　管理決策
第六章　企業(yè)管理組織
第七章　激勵與領導
第八章　化工企業(yè)生產管理
第九章　化工企業(yè)財務管理
第十章　化工企業(yè)信息管理
第十一章　化工企業(yè)供應鏈和理與市場營銷
第十二章　管理創(chuàng)新
參考文獻