項(xiàng)目價值管理理論與實(shí)務(wù)

第1章 緒論
　1.1 項(xiàng)目價值和項(xiàng)目價值管理
　1.2 項(xiàng)目價值評估
　1.3 風(fēng)險價值的獲得
　1.4 項(xiàng)目掙值管理
　1.5 項(xiàng)目價值提升
第2章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
　2.1 項(xiàng)目管理發(fā)展史
　　2.1.1 項(xiàng)目管理的歷史
　　2.1.2 項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展
　　2.1.3 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
　　2.1.4 項(xiàng)目管理的展望
　2.2 項(xiàng)目管理核心術(shù)語
　　2.2.1 項(xiàng)目
　　2.2.2 項(xiàng)目管理
　　2.2.3 項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目階段
　　2.2.4 項(xiàng)目利益相關(guān)者
　　2.2.5 項(xiàng)目組織
　　2.2.6 過程
　2.3 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（知識體系）
　　2.3.1 PMI的PMBOK2004與ISO的ISOl0006
　　2.3.2 OGC的PRINCE2
　　2.3.3 IPMA的ICB3.0
　　2.3.4 中國項(xiàng)目管理知識體系C—PMBOK
　　2.3.5 中國國防項(xiàng)目管理知識體系CD—PMBOK
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第3章 項(xiàng)目價值評估
　3.1 項(xiàng)目價值的來源
　　3.1.1 項(xiàng)目價值的來源
　　3.1.2 項(xiàng)目評估理論與方法的發(fā)展歷程
　3.2 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算
　　3.2.1 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算概述
　　3.2.2 項(xiàng)目總投資
　　3.2.3 成本費(fèi)用估算
　　3.2.4 銷售收入和稅金及附加估算
　　3.2.5 利潤總額及分配估算
　3.3 項(xiàng)目財務(wù)價值評估
　　3.3.1 項(xiàng)目財務(wù)價值評估概述
　　3.3.2 財務(wù)價值評估報表
　　3.3.3 項(xiàng)目財務(wù)價值評估指標(biāo)
　3.4 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)價值評估
　　3.4.1 國民經(jīng)濟(jì)價值概述
　　3.4.2 費(fèi)用與效益的識別
　　3.4.3 國民經(jīng)濟(jì)價值評估中價格的調(diào)整
　　3.4.4 國民經(jīng)濟(jì)評估的報表和指標(biāo)
　3.5 項(xiàng)目的不確定性分析
　　3.5.1 項(xiàng)目的不確定性分析概述
　　3.5.2 項(xiàng)目盈虧平衡分析
　　3.5.3 項(xiàng)目敏感性分析
　3.6 項(xiàng)目價值評估案例
　　3.6.1 項(xiàng)目情況
　　3.6.2 投資估算及資金籌措
　　3.6.3 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算
　　3.6.4 財務(wù)效益評估
　　3.6.5 不確定性分析
　　3.6.6 結(jié)論
　思考題
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　文獻(xiàn)導(dǎo)讀
等4章 從風(fēng)險中獲得價值
　4.1 風(fēng)險是項(xiàng)目利潤的主要源泉
　　4.1.1 從風(fēng)險中獲取利潤
　　4.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險的來源
　　4.1.3 風(fēng)險與項(xiàng)目價值的關(guān)系
　4.2 風(fēng)險識別與評估
　　4.2.1 期望值分析
　　4.2.2 風(fēng)險管理規(guī)劃
　　4.2.3 風(fēng)險識別
　　4.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險評估
　4.3 項(xiàng)目風(fēng)險控制
　　4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險控制
　　4.3.2 關(guān)鍵鏈法
　　4.3.3 測控關(guān)鍵績效指標(biāo)
　4.4 風(fēng)險模擬與危機(jī)管理
　　4.4.1 蒙特卡羅模擬
　　4.4.2 突發(fā)事件的危機(jī)管理
　4.5 合同條款對項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響
　　4.5.1 管理風(fēng)險的傳統(tǒng)方式：合同
　　4.5.2 可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險
　　4.5.3 明示條款和默示條款
　　4.5.4 合同中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　4.5.5 合同的變更管理與索賠風(fēng)險
　4.6 項(xiàng)目風(fēng)險價值管理案例
　　4.6.1 項(xiàng)目情況
　　4.6.2 項(xiàng)目風(fēng)險價值管理過程
　　4.6.3 項(xiàng)目總結(jié)
　思考題
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　文獻(xiàn)導(dǎo)讀
第5章 項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)的保證掙值管理體系
　5.1 用掙值度量項(xiàng)目價值的實(shí)現(xiàn)
　　5.1.1 掙值的概念
　　5.1.2 掙值與掙值管理體系的歷史沿革
　5.2 掙值管理體系的組成
　　5.2.1 掙值管理體系基本術(shù)語
　　5.2.2 掙值管理體系的32條標(biāo)準(zhǔn)
　　5.2.3 掙值管理體系的推廣
　5.3 掙值的規(guī)劃
　　5.3.1 wBS與掙值
　　5.3.2 建立控制賬戶體系
　　5.3.3 管理儲備的規(guī)劃
　5.4 掙值的控制
　　5.4.1 項(xiàng)目績效度量
　　5.4.2 項(xiàng)目完成費(fèi)用預(yù)測與風(fēng)險控制
　　5.4.3 使項(xiàng)目回到預(yù)定軌道
　5.5 以時間為中心的掙值管理
　5.6 應(yīng)用掙值管理體系的有關(guān)問題
　　5.6.1 應(yīng)用掙值管理體系存在的問題
　　5.6.2 對掙值管理體系的一些誤解
　5.7 項(xiàng)目掙值管理的軟件應(yīng)用
　　5.7.1 MicrosoftProject的掙值分析功能
　　5.7.2 Cobra的掙值分析功能
　　5.7.3 PrimaveraProjectPlanner的掙值分析功能
　5.8 掙值管理案例
　練習(xí)題
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　文獻(xiàn)導(dǎo)讀
第6章 項(xiàng)目價值提升：價值工程技術(shù)
　6.1 項(xiàng)目價值的一種定義
　　6.1.1 幾個重要概念
　　6.1.2 價值的表達(dá)
　　6.1.3 價值提升的工作程序
　6.2 準(zhǔn)備階段與信息收集
　　6.2.1 收集信息的原則和方法
　　6.2.2 項(xiàng)目基本信息的收集與分析
　　6.2.3 確定項(xiàng)目的價值指標(biāo)，選擇價值研究對象
　6.3 功能分析階段
　　6.3.1 功能定義與分類
　　6.3.2 功能整理
　　6.3.3 功能分析系統(tǒng)技術(shù)
　　6.3.4 功能價值評價
　6.4 價值提升方案的創(chuàng)新與選優(yōu)
　　6.4.1 思考與創(chuàng)新
　　6.4.2 價值提升方案的評估與選優(yōu)
　6.5 價值提升方案的開發(fā)與實(shí)施
　　6.5.1 方案繼續(xù)開發(fā)
　　6.5.2 實(shí)施及收尾階段
　6.6 項(xiàng)目價值提升案例
　　6.6.1 某公司航空牌1.5-1型洗衣機(jī)價值改進(jìn)設(shè)計案例
　　6.6.2 建筑項(xiàng)目價值提升案例
　練習(xí)題
第7章 ××高速公路項(xiàng)目價值管理案例分析
　7.1 項(xiàng)目概況
　　7.1.1 項(xiàng)目背景
　　7.1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)
　7.2 可行性分析
　　7.2.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值分析
　　7.2.2 項(xiàng)目社會價值分析
　　7.2.3 盈虧平衡分析
　7.3 風(fēng)險期望值分析
　　7.3.1 風(fēng)險的來源與識別
　　7.3.2 風(fēng)險定性分析
　7.4 進(jìn)度管理
　　7.4.1 制定工作分解結(jié)構(gòu)
　　7.4.2 活動排序
　　7.4.3 項(xiàng)目計劃
　7.5 費(fèi)用管理
　7.6 掙值管理分析
　7.7 價值工程分析
　　7.7.1 價值工程在高速公路工程設(shè)計中的應(yīng)用
　　7.7.2 價值工程在高速公路施工成本控制中的應(yīng)用
　思考題
　相關(guān)網(wǎng)站
參考文獻(xiàn)