ERP沙盤模擬高級指導教程

第1篇 課前必讀
1.1 “ERP沙盤模擬”培訓目標
1.2 “ERP沙盤模擬”培訓內容
1.2.1 “ERP沙盤模擬”釋義
1.2.2 “ERP沙盤模擬”課程1.2.3
1.3 “ERP沙盤模擬”學習提示
1.4 “ERP沙盤模擬”培訓工具
第2篇 模擬演練全記錄
2.1 我認識的笨笨公司
2.1.1 企業(yè)基本情況調研
2.1.2 企業(yè)的財務狀況
2.1.3 企業(yè)的經營成果
2.1.4 股東期望
2.2 我的團隊
2.2.1 角色選擇
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
2.3 我需要熟悉的規(guī)則
2.3.1 如果我是市場主管
2.3.2 如果我是銷售主管
2.3.3 如果我是生產主管
2.3.4 如果我是研發(fā)主管
2.3.5 如果我是供應主管
2.3.6 如果我是財務主管
2.3.7 如果我是會計主管
2.3.8 如果我是信息主管
2.3.9 如果我是人力資源主管
2.3.10 如果我是總經理
2.4 我的任務
2.4.1 起始年
2.4.2 企業(yè)運營流程
2.5 我的成長歷程
2.5.1 計劃
2.5.2 內部流程及控制
2.5.3 反思與總結
2.6 我的工具箱
2.6.1 如果我是市場主管
2.6.2 如果我是銷售主管
2.6.3 如果我是生產主管
2.6.4 如果我是供應主管
2.6.5 如果我是財務主管
第3篇 課后實訓
3.1 對企業(yè)經營規(guī)劃的再思考
3.2 改進工作的思路
3.3 行動計劃
第4篇 管理寶典
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略
4.2 市場營銷
4.3 生產管理
4.4 財務管理
4.5 國際管理體系認證
附錄A 企業(yè)經營過程記錄表
附錄B 產品生產及設備投資計劃編制
附錄C 杜邦模型
附錄D 市場預測
附錄E 競單表
附錄F 用友軟件股份有限公司簡介
附錄G 用友培訓教育業(yè)務介紹
附錄H “用友ERP系列叢書”介紹