項目采購管理

前言
第一章　概述
　1.1　采購的慨念
　　1.1.1　采購的定義
1.1.2　采購的基本特征
1.1.3　采購的范圍
1.1.4　采購的原則
1.2　采購的組織方式
1.2.1 集中采購
1.2.2　分散采購
1.2.3　細分化采購
1.2.4　聯盟采購
1.2.5 混合采購
1.3　項目采購的概念
1.3.1　項目采購的定義
1.3.2　項目采購的基本原則
1.3.3　項目采購的意義
思考題
案例 克萊斯勒公司的采購轉型
第二章 采購的理論基礎
　2.1　拍賣理論慨述
2.1.1　4種基本拍賣類型
2.1.2　其他拍賣類型
2.2　拍賣價值模型
2.2.1　私人價值模型
2.2.2　共同價值模型
2.2.3　關聯價值模型
2.3　私有價值模型中的收益等價定理
2.3.1 英國式拍賣和第二價格拍賣
2.3.2　荷蘭式拍賣和第一價格拍賣
2.3.3 收益等價
2.4　最優(yōu)拍賣機制
2.4.1　最優(yōu)保留價
2.4.2　最優(yōu)拍賣機制
　2.4.3　共同價值模型下的最優(yōu)策略
　2.4.4　關聯價值模型下的最優(yōu)策略
　2.4.5　第一價格拍賣中的關聯效應
　2.5　影響拍賣結果的幾個重要因素
　2.5.1　競標人數
　2.5.2　競標者之間的非對稱性
　2.5.3　競標者的風險厭惡程度
　2.5.4　串通出價行為
　2.5.5　專家與非專家的競標策略
　2.6　招標與拍賣
　2.6.1　招標與拍賣的關系
　2.6.2　最優(yōu)招標機制
　2.6.3　競標前的研發(fā)及其競標采購機制
　2.6.4　知情采購人的最優(yōu)采購機制
　思考題
　案例1　加拿大政府債券拍賣
　案例2　拍賣提供個人通訊服務執(zhí)照
第三章　項目環(huán)境下的采購
　3.1　項目管理環(huán)境
3.1.1　項目和項目管理
3.1.2　項目采購管理的慨念
3.1.3　項目的工作分解結構
3.1.4　采購責任矩陣
3.2　項目采購計劃
3.2.1　項目采購計劃的內容
3.2.2　制定項目采購汁劃的依據
3.2.3　項目采購對象的描述
3.2.4　項目的標段劃分與合同打包
3.2.5　市場和來源分析
3.3　項目采購的管理組織結構
3.3.1　項目管理組織結構
3.3.2　二程項目組織
3.3.3　項目經理的職責
3.3.4　項目班子的規(guī)模和授權
3.4　項目采購談判
3.4.1　項目采購談判程序
3.4.2　項目采購談判的原則
3.4.3　供應商感受矩陣
　　……
第四章　項目采購成本
第五章　項目的采購價格估算
第六章　項目采購方式和程序
第七章　工程項目采購
第八章　項目貨物采購
第九章　項目咨詢服務的采購
第十章　基于互聯網的項目采購
參考文獻