締造團隊活力

定　價：￥30.00

作　者：	（美）哈林頓，（美）曼寧，（美）安吉爾著，上海質量管理研究院譯
出版社：	中國標準出版社
叢編項：
標　簽：	團隊

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ISBN：	9787506643757	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	327	字數(shù)：

內容簡介

　　《締造團隊活力》是為那些想要完成某些事情（這些事情必須通過和其他人一起努力才能完成）的人編寫的。此書主要講述如何加強人們的專門知識、技能和能力。這些都是和團隊成長密切相關的。目的在于介紹諸作者對團隊最佳實踐方面的集體知識、經驗及其理解，以及團隊成長的四個階段，它們是：·組建團隊·凝聚團隊·共同工作·共同成長在團隊成長的四個階段中進行有效的團隊領導和管理是締造團隊活力的關鍵所在。本書可以被視為匯聚了眾多締造團隊工具和技巧的參考書。它跨越了時間和文化，把這些工具和技巧用現(xiàn)代的經營語言表達出來。團隊若能有效運用這些工具，就能成為勝利者。

作者簡介

暫缺《締造團隊活力》作者簡介

圖書目錄

譯者的話
前言
致謝
1　簡介
打哈哈還是充滿活力
團隊機會循環(huán)
團隊的本質
團隊活躍層次
村莊理論
團隊資源
團隊使命
團隊對組織的意義
團隊對個人的意義
關于本書
小結
2　締造團隊活力的領導
強化領導意識
工作重點
創(chuàng)造和革新
效率
團隊合作
　領導的4個功能
6種領導方式
成為一位領導
領導的責任和義務
滿足個人需求
滿足團隊需求
滿足組織需求
小結
3　第1階段（組建團隊）的策略
　團隊發(fā)展的4個階段
　第1階段（組建團隊）的策略
策略1：大膽暢想
策略2：擁有舞臺
策略3：把握節(jié)奏
　小結
4　第2階段（凝聚團隊）的策略
策略1：迎風攀登高峰
　識別工作內容
策略2：關注天氣變化
　價值觀和道德規(guī)范
策略3：吸取經驗教訓
小結
5　第3階段（共同工作）的策略
　策略1：不斷攀登
　團隊反饋的形式和標準
　團隊溝通
　策略2：相信直覺
　策略3：獲取信息
　策略4：取得成功
　小結
6　第4階段（共同成長）的策略
7　團隊建設和團隊發(fā)展　
8　團隊活力診斷
9　界定團隊過程　
10　設計（特許成立）團隊
11　增強團隊過程
12　加速團隊發(fā)展過程
13　提高團隊工作效率
14　在組織中建立團隊文化
15　團隊解決問題工具
16　團隊對數(shù)據(jù)的使用
17　團隊表彰和獎勵
18　結論——有活力的團隊
術語表