第二屆中國人力資源管理大獎文集

定　價：￥160.00

作　者：	中國企業(yè)評價協(xié)會，中國人力資源管理大獎組委會編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787802079045	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	512	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本文集與郵畫冊是第二屆中國人力資源管理大獎（2006～2007）活動的成果。全書共分成果金獎、服務金獎、特別貢獻獎、成功銀獎和特載文章等幾部分。它的出版，在一定程度上反映了我國人力資源管理研究與實踐的動態(tài)和發(fā)展趨勢，彰顯了這一領域作出貢獻的十佳企業(yè)和十佳人物，體現(xiàn)了中國人力資源管理大獎（cehra賽拉）競賽的內(nèi)涵和意義。人力資源問題是我國發(fā)展的戰(zhàn)略問題。黨中央、國務院從國家戰(zhàn)略層面提出了“人才強國”方針，制訂了中長期發(fā)展規(guī)劃，并采取了一系列有效措施。人力資源問題也是企、事業(yè)單位管理的核心問題之一。中國企業(yè)評價協(xié)會一直關注這一領域的進展，一直跟蹤和研究這一領域，始終把人力資源的開發(fā)、管理作為工作的重點，在人力資源管理成果認定、評介、推廣和培訓等方面做了大量工作，組織了一批有成效的活動，以推動我國企、事業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的健康發(fā)展。

作者簡介

　　中國企業(yè)評價協(xié)會，隸屬于國務院發(fā)展研究中心，是目前國內(nèi)唯一一家在國家民政部注冊的，專門從事全國性企業(yè)評價、研究、咨詢工作的社團法人組織。自1988年起，中國企她評價協(xié)會和管理世界雜志社，會同國務院各有關部委，按照國際慣例連續(xù)8年發(fā)布了中國500家最大工業(yè)企業(yè)、最佳經(jīng)濟效益企業(yè)、服務企業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)評價結果，對我國工業(yè)、交通通信業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿(mào)易等各行業(yè)的規(guī)模、效益進行了詳盡的分類、對比和評價，撰寫出一系列綜合和專項分析報告，在國內(nèi)外引起較大反響，近年來開展的中國大型企業(yè)集團研究和成長型中小企業(yè)評價，對推動我國企業(yè)健康有序地發(fā)展起到了積極的推動作用。 2005年，中國企業(yè)評價協(xié)會又將視野擴大到了企業(yè)管理，尤其是企業(yè)管理的核心——人力資源管理。從2005年開始，每筆在全國范圍組織中國人力資源管理評價。大獎暨峰會等系列活動，面向全國企、事業(yè)單位征集人力資源管理優(yōu)秀成果，進行評價、出版、發(fā)布。同時還隆重推出了中國人力資源管理評價成果（CEHRA賽拉），包括成果獎（報告類、產(chǎn)品獎）、服務獎，旨在表彰和鼓勵在人力資源管理中做出突出貢獻的企業(yè)和個人，每年一度舉辦頒獎典禮和峰會，全力打造中國人力資源管理領域的“奧斯卡”，以期引起全社會對人力資源管的關注、重視，傳播人力資源管理先進的理念、方法。技術，營造全社會尊重人偽資源管理工作者、珍惜人才的社會氛圍，為中華民族的騰飛做出貢獻。

圖書目錄

成果金獎
　差異化人力資源管理研究與實踐
　以關鍵員工的人本化管理提升企業(yè)核心競爭力
　創(chuàng)新機制改善結構——為中冶集團創(chuàng)新、提升、發(fā)展提供人力資源保證
　國有企業(yè)重組與人力資源開發(fā)管理
　不斷完善人力資源管理體系推動華電工程成功轉型
　積極實施企業(yè)人才優(yōu)先并發(fā)戰(zhàn)略
　科技以人為本，文化匯聚人才——諾基亞的人才之道
　摩托羅拉領導力管理
　將“健康”理念引入企業(yè)人力資源管理
　百安居中國的人力資源管理：升級行動
　聯(lián)想與IBM PC業(yè)務整合中的文化因素
　大力培育高技能人才推進企業(yè)跨越式發(fā)展
　以職位為中心的全員職業(yè)發(fā)展通道建設與實踐
　企業(yè)人力資源“德本管理”的原理和實踐
　供電企業(yè)職系規(guī)范及職業(yè)生涯通道建設研究與實踐
　技術密集型企業(yè)人力資本的資本化分配
　把心留住——半邊天國際藥業(yè)集團銷售隊伍的人力資源管理實踐
　績效管理是一項系統(tǒng)工程——T公司績效管理案例分析
　職場倫理報告（2005～2006）
　企業(yè)經(jīng)營者勝任力測評理論研究
　服務組織人力資源的開發(fā)和管理研究
　明基逐鹿：快樂管理大師
　“種子計劃”——基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性行動
服務金獎
　高速成長型企業(yè)如何變革管理？——淺談中華英才網(wǎng)的管理實踐
　內(nèi)外兼修十大HR新模型
　專業(yè)化的全面服務——智聯(lián)招聘（www.zhaopin.com）人力資源服務實踐
　再造一千個柳傳志
　太和之踐
　創(chuàng)建基業(yè)長青的企業(yè)學習中心——提升企業(yè)學習力、培養(yǎng)企業(yè)人才
特別貢獻獎
　從雇主品牌到職場倫理——智聯(lián)招聘人力資源研究的三大發(fā)現(xiàn)　
成果銀獎
　星星之火，可以燎原——中國企業(yè)人力資源管理變革之路
　企業(yè)績效管理中的問題與對策
　搭建和諧勞動關系平臺，確保國際型工程公司基業(yè)長青
　華北石油通信公司人才激勵開發(fā)系統(tǒng)的實踐
　競爭上崗在中鐵建工企業(yè)改革中的探索與實踐
　淺談為企業(yè)人職業(yè)生涯設計
　老發(fā)電企業(yè)減人增效戰(zhàn)略的實施
　國有企業(yè)人才流失問題的研究——以西部企業(yè)人才外流個案為例
　推進保險誠信工程，解除員工后顧之憂——石家莊公交總公司保險改革案例
　天獅團隊國際化啟示錄
　“城投”企業(yè)的組織轉型與人才經(jīng)營路線圖——江西贛州城發(fā)集團人力資源管理的實踐與探索
　打造以目標為導向的激勵機制——廣東唯美陶瓷集團有限公司員工激勵機制建設綜述
　企業(yè)經(jīng)營的關鍵在于文化建設——信和商業(yè)連鎖有限公司企業(yè)文化提綱
　崗位價值評估在企業(yè)薪酬體系重建中的運用
　如何通過崗位測評建立公平的薪酬制度
　上海徐匯人力資源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
　國際旅游人力資源開發(fā)研究
　中原油田技能操作人員隊伍現(xiàn)狀及對策
　從勝任特征切入人力資源管理
　總經(jīng)理的角色要求及選用
　挖掘企業(yè)的金礦——人力資源管理精益化探索與實踐
　適應鐵路跨越式發(fā)展需要做好新形勢下的干部工作
　社會轉型下對紡織國有企業(yè)人力資源開發(fā)的研究
　我國旅游人力資源開發(fā)對策研究
　斬斷企業(yè)“用人不當”的根源
　如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
　人心散了，隊伍如何管理?
　塑造企業(yè)人本管理文化
　新生代企業(yè)團隊成員特點對企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)與對策探索
　如何認識人力資源和人事管理的新觀念
　淺論企業(yè)文化建設管理體系的構建
　人力資源管理支持創(chuàng)新的一些做法
　對“E面試”的初步探析
　企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的關鍵——員工素質(zhì)
　從科學發(fā)展觀看，如何成為有效的主管者
　全球競爭中的跨文化溝通研究
　企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究
　全球視野下的人才競爭態(tài)勢及對策探析
　公司高層管理人才的四種激勵機制的設計及其比較分析
　企業(yè)并購中HR經(jīng)理的留才策略　
特載文章
　中國管理科學化與科學管理中國化
　讓企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力
　人力資本產(chǎn)權的特異功能：產(chǎn)權激勵’
　資質(zhì)模型研究
　基于科學發(fā)展觀的公務員綜合評價體系的研究
　擅用“激勵”創(chuàng)佳績
　新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢
　論現(xiàn)代企業(yè)中董事長與總經(jīng)理的權力分工
　如何經(jīng)營員工的責任心
后記
　大獎文集和郵畫冊出版感言