分合管理論

自序
引論
第一章　分合管理產(chǎn)生的背景
　第一節(jié)　焦煤集團(tuán)是“北國(guó)企”的一個(gè)活標(biāo)本
　第二節(jié)　北國(guó)企改革在艱難中行進(jìn)
　第三節(jié)　焦煤集團(tuán)分合管理的提出及演變過(guò)程
第二章　分合管理的內(nèi)涵
　第一節(jié)　管理與分合管理
　第二節(jié)　“分”的管理思想——四分
　第三節(jié)　“合”的管理思想——四合
　第四節(jié)　分與合的關(guān)系
　第五節(jié)　分合管理的基本原則
第三章　分合管理思想指導(dǎo)下的焦煤戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　焦煤集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理／88
　第二節(jié)　企業(yè)認(rèn)知的回歸——“兩來(lái)一去”的工作思路和“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想
　第三節(jié)　“兩發(fā)展、兩增強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的“三支”框架產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　第四節(jié)　焦煤集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施——“兩改兩營(yíng)”
第四章　分合管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)改制改革
　第一節(jié)　焦煤集團(tuán)“兩階段五個(gè)字”的改制部署
　第二節(jié)　破，以破促立
　第三節(jié)　退，以退為進(jìn)
　第四節(jié)　參，參股激活
　第五節(jié)　剝，劃塊剝離
　第六節(jié)　分，分類管理
第五章　“雙認(rèn)”考核為主的母子公司管控
　第一節(jié)　母子公司管理體制的幾種模式
　第二節(jié)　雙認(rèn)指標(biāo)考核——業(yè)績(jī)控制
　第三節(jié)　資金水閘墻——財(cái)務(wù)控制
　第四節(jié)　煤炭收購(gòu)制與三個(gè)三分之一分道撥付辦法——市場(chǎng)控制
第六章　“四制四M”為核心的薪酬激勵(lì)
　第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的薪酬制度
　第二節(jié)　焦煤集團(tuán)薪酬制度的沿革，
　第三節(jié)　“四制”薪酬激勵(lì)模式
　第四節(jié)　“四M”期權(quán)激勵(lì)模式
第七章　“分合有度”的層級(jí)管理
　第一節(jié)　樹立“分合有度”的層級(jí)管理觀念
　第二節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作中的層級(jí)管理實(shí)踐
　第三節(jié)　安全工作中的層級(jí)管理實(shí)踐
　第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的層級(jí)管理實(shí)踐
第八章　“三個(gè)動(dòng)力源”的效力聚合
　第一節(jié)　推動(dòng)焦煤發(fā)展的三個(gè)動(dòng)力源
　第二節(jié)　改革改制動(dòng)力源
　第三節(jié)　科技進(jìn)步動(dòng)力源
　第四節(jié)　思想政治工作動(dòng)力源
第九章　分合管理的企業(yè)文化培育與提升
　第一節(jié)　管理的高級(jí)形態(tài)——文化管理
　第二節(jié)　核心價(jià)值觀——“對(duì)得起奉獻(xiàn)者”
　第三節(jié)　企業(yè)精神——“特別能戰(zhàn)斗”
　第四節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與方向
　第五節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)的成效
第十章　分合管理思想的實(shí)踐效果和啟示
　第一節(jié)　分合管理在焦煤集團(tuán)的實(shí)踐效果
　第二節(jié)　分合管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
后記