簡(jiǎn)單管理：不能不借鑒的海爾管理（實(shí)戰(zhàn)篇）

　　本書(shū)是繼《簡(jiǎn)單管理：神奇的杠鈴模式》以及《簡(jiǎn)單管理：如何做到觀(guān)念與工具的平衡》之后的第三部。結(jié)合前兩部書(shū)對(duì)簡(jiǎn)單管理的模式以及本質(zhì)的闡述，本書(shū)以實(shí)戰(zhàn)的方式，結(jié)合海爾管理的背景，明確簡(jiǎn)單管理在企業(yè)管理過(guò)程中的運(yùn)用。本書(shū)明確了海爾“變易、不易、簡(jiǎn)易”的簡(jiǎn)單管理，并借此展開(kāi)對(duì)海爾管理的剖析。畢竟，海爾在管理方面已經(jīng)取得了一定的成功，而這種成功對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)顯然具有一定的借鑒價(jià)值。圍繞海爾管理的借鑒價(jià)值，本書(shū)從國(guó)學(xué)思想轉(zhuǎn)化、驗(yàn)證品牌之路以及企業(yè)管理教科書(shū)三個(gè)方面詳細(xì)梳理了海爾管理的借鑒點(diǎn)，其間不乏有對(duì)海爾管理理念以及具體的操作流程、辦法的內(nèi)在說(shuō)明，特別是融進(jìn)了海爾在全球化品牌戰(zhàn)略階段的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式。所有這些，結(jié)合簡(jiǎn)單管理的思想，從更隱性的層面展示出一個(gè)全面的、真實(shí)的海爾管理，對(duì)企業(yè)具有一定的管理借鑒意義。

　　田永寬，職業(yè)經(jīng)理人、咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師、摩托羅拉大學(xué)六西格瑪推廣講師、中國(guó)海洋大學(xué)專(zhuān)業(yè)講師，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后深入到多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)以及項(xiàng)目實(shí)施。服務(wù)的客戶(hù)主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯(lián)股份、人民印刷、青城地產(chǎn)、海名會(huì)展、意大利戰(zhàn)牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農(nóng)心食品、海之源集團(tuán)等。 主要的研究與咨詢(xún)領(lǐng)域是管理控制，著有《簡(jiǎn)單管理：神奇的杠鈴模式》、《簡(jiǎn)單管理：如何做到觀(guān)念與工具的平衡》等書(shū)，系統(tǒng)地闡述了簡(jiǎn)單管理的杠鈴模式，有效地解決了管理觀(guān)念與工具的平衡，將管理的知行合一返璞歸真。