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內(nèi)容簡介

　　三星的成功是李建熙新思維的成功：李建熙把握住了“IT技術(shù)是不可能隱藏的”這一行業(yè)本質(zhì)，并認識到在IT方面“難以”超越美國并成為行業(yè)技術(shù)領先者這一現(xiàn)實危機，于是在技術(shù)上實施“反向工程”，在產(chǎn)品設計上緊密結(jié)合個性化需求，在生產(chǎn)上獨創(chuàng)了“垂直生產(chǎn)體系”，最后成為“市場青睞者”。LG和現(xiàn)代汽車的成功證明了三星經(jīng)驗的可被復制性：LG不但成功復制了三星外觀設計的創(chuàng)新模式，而且利用“六標準差”的管理模式，大幅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，降低了生產(chǎn)成本。索尼和日產(chǎn)的問題源于慣性思維，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日產(chǎn)奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的，這兩家企業(yè)都聘請了西方人進行改革，其中心思想就在于改變慣性的商業(yè)思維。三菱和佳能改革的成功，仍然是改變慣性思維的成功，其證明了：即使不聘用西方人，只要認清事物的本質(zhì)，就能從危機中找到轉(zhuǎn)機。

作者簡介

　　郎咸平，美國沃頓商學院博士，現(xiàn)任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根洲立大學、俄亥俄洲立大學、紐約大學和芝加哥大學教授、被公認為全球經(jīng)濟學界的頂級學者。

圖書目錄

思維——國際級企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略
　自序
　　中國企業(yè)家應該具備的新思維：
　　認清事物本質(zhì)，從危機中尋找轉(zhuǎn)機
　LG：十年蛻變
　　一、LG簡介
　　二、LG集團的改革
　　三、改革舉措一：強強聯(lián)合，共謀雙盈
　　四、改革舉措二：重在研發(fā)，力求技術(shù)領先
　　五、改革舉措三：以嶄新形象定位開拓市場
　　　1.建立品牌
　　　2.重視產(chǎn)品設計
　　　3.積極開拓市場
　　六、改革舉措四：確立以家電為本同時開拓新產(chǎn)品的業(yè)務策略
　　　1.LG電子的基石
　　　2.開拓數(shù)碼顯示和手機業(yè)務
　　七、LG的策劃部署
　　　1.“六標準差”樹立高端企業(yè)形象
　　　2.“明日之星”策略
　現(xiàn)代汽車：向世界第五大汽車制造商進軍
　　一、現(xiàn)代汽車的兩個時代
　　二、鄭世永時代：功勞及過失
　　　1.鄭世永的功勞
　　　2.鄭世永的過失
　　三、鄭夢九時代：高速增長的企業(yè)策略
　　　1.企業(yè)策略一：提高質(zhì)量
　　　2.企業(yè)策略二：加強技術(shù)
　　　3.企業(yè)策略三：業(yè)務整合
　　　4.企業(yè)策略四：銷售策略
　　四、現(xiàn)代汽車的近年發(fā)展
　專業(yè)集成電路龍頭企業(yè)臺積電：成功與挑戰(zhàn)
　　一、臺積電簡介
　　　1.臺積電的主要業(yè)務
　　二、集成電路產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及其發(fā)展歷程
　　　1.何謂集成電路？　
　　　2.垂直整合和垂直分工
　　　3.世界半導體工業(yè)的發(fā)展進程
　　　4.為什么要提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓？
　　　5.臺灣半導體工業(yè)的發(fā)展進程
　　三、臺積電的業(yè)務策略與成功因素
　　　1.業(yè)務策略
　　　2.臺積電的成功因素
　　四、臺積電的外在威脅
　　　1.宏觀市場
　　　2.微觀市場
　　　3.整合組件制造（IDM）公司的優(yōu)勢
　　　……
　索尼集團倒下之迷：企業(yè)文化的無形之手
　日產(chǎn)汽車集團：起死回生的神話
　三菱：財閥式架構(gòu)
　佳能：十年騰飛
標本——地產(chǎn)領導者領先之道
科幻——中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評判
模式——零售連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式
誤區(qū)——中國企業(yè)戰(zhàn)略思維誤區(qū)分析
突圍——中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇
本質(zhì)一——破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道
本質(zhì)二——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎
中國式MBO——布滿鮮花的陷阱