農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理

第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)概述
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企來的基本概念
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路
案例：發(fā)展中的三鹿集團
第二章 農(nóng)業(yè)公司組織與管理
第一節(jié) 公司化農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)公司
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)公司的運行與管理
案例：實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路徑探討——來自塞飛亞公司的經(jīng)驗
第三章 農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)分析
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策
案例：蒙牛是如何牛起來的
第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資戰(zhàn)略
案例：大寨品牌“搭車”申奧策劃
第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)要素管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)要素的構成及特點
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)有形要素的管理
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)無形要素的管理
案例：調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構——河北華龍集團
第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷管理的特征
第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品市場特征與農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷策略
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略
案例：“蒙牛酸酸乳超級女聲”——整合傳播的成功案例
第七章 WTO與跨國農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)的崛起和發(fā)展
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)國際化
第二節(jié) 跨國農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)的崛起
第三節(jié) WTO《農(nóng)業(yè)協(xié)議》
第四節(jié) 跨國農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
案例：“味之素”收購“淘大”，巧取中國調(diào)味品市場
參考文獻