會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理

1 導(dǎo)論
1.1 風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1.1 概述
1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)
1.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理
1.2.1 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)
1.2.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3 我國(guó)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
1.3.1 我國(guó)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
1.3.2 我國(guó)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：復(fù)雜的會(huì)展市場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.1 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用
2.1.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
2.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析
2.2.1 會(huì)展項(xiàng)目的SWOT分析
2.2.2 會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素
2.2.3 會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的格式
2.3 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程
2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過程的要素
2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具
2.4 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制
2.4.1 概述
2.4.2 構(gòu)成要素
2.4.3 控制目標(biāo)
2.4.4 會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行方案的評(píng)估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：某市車展遭遇成長(zhǎng)之痛
參考文獻(xiàn)
3 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.1 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原理
3.1.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念
3.1.3 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)
3.2 感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)
3.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的來源分布
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法
3.2.3 感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.3 分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)
3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析的概念
3.3.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：浙江會(huì)展業(yè)“非典”危機(jī)之中覓生機(jī)
參考文獻(xiàn)
4 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)衡量
4.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
4.2 風(fēng)險(xiǎn)衡量
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)衡量的內(nèi)容
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)衡量的基本原則
4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)衡量的方法
4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.3.1 損失頻率與損失程度
4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.3.3 對(duì)策
4.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：2003中國(guó)會(huì)展業(yè)的得與失
參考文獻(xiàn)
5 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)控制
5.1 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)控制概述
5.1.1 控制型措施
5.1.2 融資型措施
5.1.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制
5.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)避免
5.3 會(huì)展損失預(yù)防
5.4 會(huì)展損失抑制
5.4.1 減損
5.4.2 隔離
5.5 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)控制成本
5.5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本
5.5.2 風(fēng)險(xiǎn)成本之間的替代
5.5.3 取得成本和收益的平衡
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：誰主辦、誰負(fù)責(zé)
參考文獻(xiàn)
6 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理
6.1 會(huì)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
6.1.1 會(huì)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義和內(nèi)容
6.1.2 會(huì)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
6.1.3 會(huì)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
6.1.4 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)處理方法
6.2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
6.2.1 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的涵義
6.2.2 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點(diǎn)
6.2.3 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的適用條件
6.2.4 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
6.2.5 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式
6.3 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)自留
6.3.1 風(fēng)險(xiǎn)自留的概念
6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)自留的類型
6.3.3 我國(guó)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)自留的現(xiàn)狀
6.3.4 會(huì)展企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的原因
6.3.5 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：我國(guó)會(huì)展業(yè)的外匯管理對(duì)策
參考文獻(xiàn)
7 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
7.1 會(huì)展保險(xiǎn)及其適用性
7.1.1 保險(xiǎn)的概念及要素
7.1.2 保險(xiǎn)在會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
7.1.3 可保風(fēng)險(xiǎn)及其條件
7.1.4 會(huì)展保險(xiǎn)的必要性
7.1.5 我國(guó)會(huì)展保險(xiǎn)的現(xiàn)狀
7.2 會(huì)展保險(xiǎn)的購(gòu)買
7.3 會(huì)展保險(xiǎn)的索賠與理賠
7.3.1 保險(xiǎn)索賠
7.3.2 保險(xiǎn)理賠
7.3.3 保險(xiǎn)索賠與理賠中的爭(zhēng)議及其處理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：2005年愛知世博會(huì)的保險(xiǎn)安排
參考文獻(xiàn)
8 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理決策
8.1 損失期望值妥析法
8.1.1 損失期望值妥析法的適用范圍
8.1.2 憂慮成本的影響
8.2 效用分析法
8.3 財(cái)務(wù)分析法
8.3.1 現(xiàn)金流動(dòng)分析(cash flow analysis)
8.3.2 Houston公式
8.3.3 保本分析(Break-evenAnalysis)
8.4 統(tǒng)計(jì)分析方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)處理方案分析
參考文獻(xiàn)
9 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)信息管理
9.1 會(huì)展信息與會(huì)展信息管理
9.1.1 會(huì)展信息
9.1.2 會(huì)展信息管理
9.2 會(huì)展管理信息系統(tǒng)
9.2.1 會(huì)展管理信息系統(tǒng)的含義和作用
9.2.2 會(huì)展管理信息系統(tǒng)的基本功能和結(jié)構(gòu)
9.2.3 會(huì)展管理信息系統(tǒng)的工作模式
9.2.4 會(huì)展管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理
9.2.5 會(huì)展信息管理風(fēng)險(xiǎn)
9.3 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)信息管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考