企業(yè)級(jí)統(tǒng)一過(guò)程

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）安博樂(lè)（Scott W.Ambler）、（美）尼爾博恩（John Nalbone）、（美）威茲道斯（Michael J.Vizdos）；方春旭、葉向群、等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787111221876	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書系統(tǒng)地列出RUP未能解決的業(yè)務(wù)上和技術(shù)上的問(wèn)題，展示了EUP如何填補(bǔ)這些鴻溝。本書在分析并研究實(shí)際案例時(shí)引出了過(guò)程和規(guī)程等概念，涉及企業(yè)架構(gòu)、實(shí)施戰(zhàn)略重用、過(guò)時(shí)代碼和系統(tǒng)的淘汰、軟件項(xiàng)目組合的管理等各方面的內(nèi)容。本書將幫助讀者發(fā)現(xiàn)EUP，掌握EUP，實(shí)現(xiàn)EUP并且取得成功。主要內(nèi)容：●優(yōu)化正在進(jìn)行的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的IT運(yùn)行和支持過(guò)程。●企業(yè)業(yè)務(wù)建模、企業(yè)架構(gòu)和駕馭IT所有工作的項(xiàng)目組合管理等規(guī)程?！駪?zhàn)略重用、人員管理、軟件過(guò)程改進(jìn)等規(guī)程。●一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)程包括：數(shù)據(jù)管理、安全管理、網(wǎng)絡(luò)管理和設(shè)備管理等實(shí)踐。●給出了與RUP完全一致的工作流圖。●為在中型到大型企業(yè)中引入EUP提供的指導(dǎo)?！窈w了角色、工件和術(shù)語(yǔ)的詳盡附錄。

作者簡(jiǎn)介

　　Scott W.Ambler是Ronin International公司的高級(jí)顧問(wèn)，軟件過(guò)程的改進(jìn)、軟件過(guò)程的引進(jìn)以及軟件過(guò)程教練的領(lǐng)導(dǎo)者。從1999年以來(lái)，他致力于幫助很多組織引進(jìn)RUP并改進(jìn)RUP，他是RUP發(fā)展和演進(jìn)的貢獻(xiàn)者之一。他是EUP、敏捷建模、敏捷數(shù)據(jù)以及在整個(gè)生命周期內(nèi)全程實(shí)施面向?qū)ο鬁y(cè)試等領(lǐng)域的精神領(lǐng)袖。John Nalbone是Ronin公司的高級(jí)顧問(wèn)。他有15年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)軟件開發(fā)人員、分析師、設(shè)計(jì)師、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理和過(guò)程工程師。Michael J.Vizdos是Ronin公司的總裁。他在領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助提升企業(yè)軟件開發(fā)過(guò)程方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他是公認(rèn)的杰出大師。

圖書目錄

譯者序
序言
前言
關(guān)于作者

第一部分從RUP到EUP
第1章引論 1
1.1 過(guò)程的類型 3
1.2 企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程的歷史 4
1.3 為什么需要IT過(guò)程 6
1.4 關(guān)于本書 6
1.5 本章小結(jié) 7
第2章 Rational統(tǒng)一過(guò)程 8
2.1 宏觀上的連續(xù)性 8
2.2 微觀上的迭代性 11
2.3 隨著時(shí)間的推移提供增量版本 12
2.4 經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐 13
2.5 為什么采用Rational統(tǒng)一過(guò)程 14
2.6 作為一個(gè)過(guò)程的框架 15
2.7 本章小結(jié) 16
第3章企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程引論 17
3.1 從開發(fā)到系統(tǒng)生命周期 17
3.2 產(chǎn)品化階段 19
3.3 退役階段 19
3.4 運(yùn)行和支持規(guī)程 20
3.5 信息技術(shù)生命周期 20
3.6 ZACHMAN框架與企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程 22
3.7 貫穿本書的主要線索 25
3.8 實(shí)踐中的企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程 28
3.9 本章小結(jié) 29

第二部分超越開發(fā)工作
第4章生產(chǎn)階段 31
4.1 生產(chǎn)階段的目標(biāo) 32
4.2 生產(chǎn)階段的核心活動(dòng) 32
4.3 處理并行發(fā)布 34
4.4 支持策略 36
4.5 發(fā)布退役里程碑 36
4.6 案例研究 37
4.6.1 使用并運(yùn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件 37
4.6.2 微軟支持 38
4.7 本章小結(jié) 38
第5章退役階段 39
5.1 退役階段的目標(biāo) 40
5.2 核心活動(dòng) 41
5.2.1 分析系統(tǒng)的交互 43
5.2.2 決定退役策略 46
5.2.3 更新文檔 47
5.2.4 測(cè)試 47
5.2.5 遷移用戶 48
5.2.6 刪除系統(tǒng) 48
5.3 管理退役工作 49
5.4 發(fā)布退役里程碑 50
5.5 案例研究 50
5.5.1 一個(gè)大型機(jī)系統(tǒng)的移除 50
5.5.2 一套辦公軟件的退役 51
5.6 本章小結(jié) 52
第6章運(yùn)行與支持規(guī)程 53
6.1 工作流 53
6.1.1 計(jì)劃運(yùn)行與支持的部署 54
6.1.2 支持用戶 57
6.1.3 運(yùn)行系統(tǒng) 60
6.1.4 預(yù)防災(zāi)難 61
6.1.5 災(zāi)難后的恢復(fù) 63
6.2 案例研究 63
6.2.1 運(yùn)行 63
6.2.2 支持 64
6.3 反模式 64
6.4 時(shí)機(jī) 64
6.5 工具集 65
6.6 與其他規(guī)程的關(guān)系 65
6.7 本章小結(jié) 65

第三部分企業(yè)管理規(guī)程
第7章企業(yè)業(yè)務(wù)建模規(guī)程 67
7.1 工作流 69
7.1.1 定義企業(yè)戰(zhàn)略 70
7.1.2 業(yè)務(wù)過(guò)程建模 72
7.1.3 識(shí)別過(guò)程執(zhí)行選項(xiàng) 75
7.1.4 領(lǐng)域建模 76
7.1.5 組織模型 78
7.1.6 支撐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 80
7.2 案例研究 81
7.3 反模式 82
7.4 時(shí)機(jī) 83
7.5 工具 83
7.6 與其他規(guī)程的關(guān)系 84
7.7 本章小結(jié) 84
第8章項(xiàng)目組合管理規(guī)程 86
8.1 工作流 87
8.1.1 當(dāng)前系統(tǒng)目錄清單 88
8.1.2 計(jì)劃項(xiàng)目組合和規(guī)劃 89
8.1.3 管理項(xiàng)目組合 91
8.1.4 管理規(guī)劃 92
8.1.5 管理合同 93
8.1.6 管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 95
8.1.7 盡早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 97
8.2 案例研究 98
8.3 反模式 98
8.4 時(shí)機(jī) 99
8.5 工具 99
8.6 與其他規(guī)程的關(guān)系 99
8.7 本章小結(jié) 100
第9章企業(yè)架構(gòu)規(guī)程 101
9.1 工作流 102
9.1.1 定義架構(gòu)需求 102
9.1.2 定義候選架構(gòu) 104
9.1.3 優(yōu)化企業(yè)架構(gòu) 107
9.1.4 定義參考架構(gòu) 112
9.1.5 支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 114
9.2 反模式 115
9.3 時(shí)機(jī) 115
9.4 工具 115
9.5 與其他規(guī)程的關(guān)系 116
9.6 本章小結(jié) 116
第10章戰(zhàn)略重用規(guī)程 118
10.1 工作流程 121
10.1.1 計(jì)劃重用方案 122
10.1.2 獲取已有的資產(chǎn) 124
10.1.3 獲得外部的資產(chǎn) 126
10.1.4 開發(fā)資產(chǎn) 128
10.1.5 改進(jìn)資產(chǎn) 129
10.1.6 資產(chǎn)發(fā)布 130
10.1.7 資產(chǎn)退役 131
10.1.8 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供支持 131
10.1.9 評(píng)測(cè)重用方案 132
10.2 案例研究 134
10.2.1 建立在質(zhì)量基礎(chǔ)之上的數(shù)量 134
10.2.2 通過(guò)服務(wù)域進(jìn)行架構(gòu)重用 134
10.2.3 成功的案例 134
10.3 時(shí)機(jī) 135
10.4 反模式 135
10.5 工具 136
10.6 與其他規(guī)程之間的關(guān)系 137
10.7 本章小結(jié) 137
第11章人員管理規(guī)程 139
11.1 工作流程 139
11.1.1 制定人員需求計(jì)劃 139
11.1.2 人員安置多樣化 141
11.1.3 管理員工 141
11.1.4 指導(dǎo)職業(yè)生涯 143
11.1.5 制定接班人計(jì)劃 145
11.2 案例研究 146
11.3 工具 147
11.4 反模式 147
11.5 時(shí)機(jī) 147
11.6 與其他規(guī)程的關(guān)系 148
11.7 本章小結(jié) 148
第12章企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)程 149
12.1 工作流程 150
12.1.1 管理企業(yè)物理資產(chǎn) 150
12.1.2 管理企業(yè)信息資產(chǎn) 152
12.1.3 管理企業(yè)安全 157
12.1.4 支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 160
12.2 案例研究 161
12.2.1 數(shù)據(jù)管理 162
12.2.2 安全 162
12.3 反模式 162
12.4 時(shí)機(jī) 163
12.5 工具 163
12.6 與其他規(guī)程的關(guān)系 163
12.7 本章小結(jié) 164
第13章軟件過(guò)程改進(jìn)規(guī)程 165
13.1 工作流 165
13.1.1 評(píng)估過(guò)程改進(jìn)的需求 166
13.1.2 創(chuàng)建過(guò)程 169
13.1.3 裁剪過(guò)程 171
13.1.4 部署過(guò)程 172
13.1.5 支撐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 175
13.2 案例研究 176
13.2.1 “大爆炸式”的軟件過(guò)程改進(jìn)方法 176
13.2.2 增量式軟件過(guò)程改進(jìn)方法 176
13.2.3 發(fā)布合作指南并提供支持 177
13.2.4 公司管治 177
13.3 反模式 178
13.4 時(shí)機(jī) 179
13.5 工具 179
13.6 與其他規(guī)程的關(guān)系 180
13.7 本章小結(jié) 180

第四部分綜合
第14章引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程 181
14.1 軟件過(guò)程改進(jìn)的實(shí)施 181
14.1.1 增量式推進(jìn) 182
14.1.2 引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程項(xiàng)目的先啟階段 183
14.1.3 引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程項(xiàng)目的精化階段 184
14.1.4 引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程項(xiàng)目的構(gòu)建階段 185
14.1.5 引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程項(xiàng)目的移交階段 187
14.1.6 引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程項(xiàng)目的產(chǎn)品化階段 188
14.1.7 引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程項(xiàng)目的退役階段 188
14.2 培訓(xùn) 188
14.3 教練 189
14.4 度量進(jìn)步 190
14.5 是否成功 191
14.6 本章小結(jié) 191
第15章臨別的思考 193

附錄
附錄A 角色 197
附錄B 工件集 199
附錄C 術(shù)語(yǔ)表 203
附錄D 縮略詞 214