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對立戰(zhàn)略與電視品牌

對立戰(zhàn)略與電視品牌

定 價:¥36.00

作 者: 李大成
出版社: 中國傳媒大學出版社
叢編項:
標 簽: 出版

ISBN: 9787811270099 出版時間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 241 字數(shù):  

內容簡介

  電視品牌,是當今電視界最炙手可熱的關鍵詞,但究竟什么是電視品牌?怎樣有章法、有創(chuàng)意地去建立一個電視品牌?卻是橫亙在數(shù)十萬電視人面前的一道并不輕松的問題。造成這種現(xiàn)象的根本原因,在于電視人絕大多數(shù)是“內容生產者”,而非“內容營銷者”或“內容增值者”,電視人賴以生存的平臺——電視頻道,在很多情況下,僅僅就是一個播出的機構。這種狀態(tài)導致了來自商業(yè)領域的“品牌”與來自輿論導向范疇的“中國電視頻道”的結合體——中國電視品牌,至今仍在貌合神離的磨合中。中國電視品牌的建立,比任何一個行業(yè)的品牌建立都更具有復雜性和多變性。這就決定了只懂內容生產,不懂市場規(guī)律的電視人和只懂市場規(guī)律而不懂傳媒潛規(guī)則的經(jīng)理人,都很難單獨完成中國電視品牌的成功打造。我們需要既懂營銷法則又深諳中國電視現(xiàn)狀的戰(zhàn)略型傳媒人,需要的是在傳媒和市場之間,頻道和品牌之間,搭建可以“彼此”輕松互通和自由轉譯的“橋”。這正是《對立戰(zhàn)略與電視品牌》一書誕生的初衷?!秾α?zhàn)略與電視品牌》,首先開門見山討論何為電視品牌。書中提出了“電視品牌試金石試驗”的概念及其試驗方法,從客觀真實的觀眾視角,檢驗電視品牌的“真?zhèn)巍?,并由此來理解電視品牌:電視品牌是電視頻道在觀眾心智中持久占有的、有價值的、一致的認知;電視媒體只是電視品牌的創(chuàng)建者、維護者;電視品牌不屬于電視媒體,只屬于消費者(觀眾);電視品牌不存在于電視媒體中,也不存在于市場中,電視品牌只存在于消費者(觀眾)心智中。在理解電視品牌的基礎上,提出問題:怎樣建立電視品牌?引出打造品牌有效方法之一的“對立戰(zhàn)略”對立戰(zhàn)略不是創(chuàng)意出來的,是中國二千多年前就已經(jīng)存在的一種規(guī)律。本書通過對中國傳統(tǒng)文化的提煉,通過對荀子思想的感悟,發(fā)現(xiàn)了“青勝于藍”的“對立戰(zhàn)略”,一個塵封了二千多年的客觀存在的戰(zhàn)略,并給出適合于當今商業(yè)環(huán)境的定義:對立戰(zhàn)略就是在競爭者最大優(yōu)勢的對立面建立自己獨特競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)運營行為。再分別從“定位戰(zhàn)、執(zhí)行戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)”三個方面,結合古今中外諸多真實案例,重點論述了對立戰(zhàn)略之于品牌建立的實施細則??芍^聯(lián)通了“橋”的此岸——市場、品牌。接下來,以作者十數(shù)年在電視媒體一線生產、營銷、品牌推廣、尤其是廣告銷售等多崗位的親身感受和思考,并借鑒業(yè)內諸多專家、學者、實踐精英的理論、觀念,從中國電視媒體的競爭狀況、品牌的觀念、媒體品牌的產品和消費者、電視品牌廣告創(chuàng)收、品牌多元化以及中國電視品牌的競爭層次等方面,較為深入地分析了當今中國電視品牌的生存環(huán)境,以及中國電視媒體品牌的特殊之處,可謂聯(lián)通了“橋”的彼岸——傳媒、電視。在“傳媒、電視”與“市場、品牌”的交融中,對立戰(zhàn)略建立電視品牌就有了很多具體的、明確的、符合中國電視業(yè)實情的章法和創(chuàng)新之道,并就電視品牌的定位、內容執(zhí)行、宣傳推廣等方面進行了較為務實的闡述,嘗試為中國電視品牌的建立找到一個簡明扼要,又有實效的執(zhí)行流程、操作系統(tǒng)和思維方式。讓對立戰(zhàn)略的規(guī)律能真正服務好中國電視品牌的實踐。大道至簡。事物的發(fā)展規(guī)律,往往并不復雜,復雜的是纏繞在規(guī)律周圍的、種種不正確的思想觀念。一旦把這些不正確的思想觀念及由此產生的干擾、誤解逐一消除,規(guī)律不必去用心去發(fā)現(xiàn),就已如“水落石出”般顯現(xiàn)出來。電視品牌絕非有些同志想象的那么繁復,電視品牌成功的奧秘就在于:一、核心價值的精確定位;二、普通觀眾對核心價值準確的認知;三、核心價值持之以恒的堅持。這是電視品牌對立戰(zhàn)略的核心任務。電視品牌戰(zhàn)要打的是一場心理戰(zhàn),成功的電視品牌專家,一定是優(yōu)秀的心理專家。知道怎樣與觀眾溝通,怎樣建立與觀眾相同的價值觀,讓媒體的核心價值深入人心,從而讓媒體獲得觀眾的廣泛認同。也就是,首先,讓電視品牌發(fā)出的聲音能被觀眾聽到;其次,聲音要足夠動聽,能被觀眾記到心里;最后,觀眾愿意去傳播這個電視品牌動聽的聲音。如此這般,完成一個又一個的傳播循環(huán),電視品牌大功即可告成。這也正是《對立戰(zhàn)略與電視品牌》一書的著力點。中國電視正進入品牌時代。用二千年前中國傳統(tǒng)的智慧,打造今天中國現(xiàn)代的電視品牌,是歷史的回歸,更是文化的傳承。

作者簡介

  李大成,山東省微山縣人,中國傳媒大學新聞學本科。1994年開始從事電視傳媒工作。歷任記者、編導、編輯部副主任、總編室副主任、電視營銷包裝制片人、品牌推廣部主任等職。致力于電視媒體的品牌傳播、廣告營銷、產業(yè)經(jīng)營、傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合等領域的實踐與研究。現(xiàn)任江西電視臺公共頻道總監(jiān)助理兼廣告中心主任,中國設計師協(xié)會(香港)會員。

圖書目錄

對立戰(zhàn)略與電視品牌... 2
引論... 2
一、關于對立戰(zhàn)略的趣話... 2
二、電視品牌試金石實驗... 4
第一章    理解電視品牌... 8
第一節(jié)   品牌的心智與認知... 9
第二節(jié)   電視品牌的定義... 19
第二章     理解對立戰(zhàn)略... 20
    第一節(jié)    青出于藍  而青于藍
    第二節(jié)    對立戰(zhàn)略的存在
第三章    對立戰(zhàn)略的實施... 22
第一節(jié)   對立戰(zhàn)略定位戰(zhàn)... 25
一、定位戰(zhàn)第一項修煉——避實擊虛... 28
二、定位戰(zhàn)第二項修煉——尋找價值最大化的虛處... 38
三、定位戰(zhàn)第三項修煉——聚焦一個有價值的虛處... 51
四、定位戰(zhàn)備忘——自己的先天優(yōu)勢資源... 58
第二節(jié)     對立戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)... 61
一、執(zhí)行戰(zhàn)第一項修練——說到做到... 62
二、執(zhí)行戰(zhàn)第二項修煉——集中力量... 68
三、執(zhí)行戰(zhàn)的第三項修練——給品牌取個好名字... 70
四、執(zhí)行戰(zhàn)的細節(jié)處理... 76
第三節(jié)     對立戰(zhàn)略宣傳戰(zhàn)... 81
一、不同載體發(fā)布廣告信息的統(tǒng)一性... 83
第四章   中國電視品牌環(huán)境分析... 90
第一節(jié)     中國電視品牌競爭概況... 91
第二節(jié)     中國電視品牌屬性... 94
階級性... 94
二、經(jīng)濟屬性... 96
1、電視媒體的公益性與經(jīng)營性:“非此即彼”的二元結構... 98
2、媒體的公益性與經(jīng)營性是不可分的關系... 99
3、體制化生存的三元沖突與共謀... 100
第三節(jié)    中國電視品牌的產品... 106
第四節(jié)     中國電視品牌的消費者... 109
第五節(jié)     現(xiàn)階段中國電視媒品牌的經(jīng)濟來源... 112
一、中國電視媒體多元化經(jīng)營的由來... 118
二、中國電視媒體科學多元化經(jīng)營的經(jīng)濟本質... 118
三、品牌延伸和多品牌戰(zhàn)略... 119
第六節(jié)     現(xiàn)階段中國電視媒體的競爭層次... 128
一、“內容為王”之誤解... 129
二、中國電視品牌的“西瓜、蘋果和芝麻”... 132
第五章     對立戰(zhàn)略建立電視品牌... 141
第一節(jié)     電視品牌對立戰(zhàn)略的定位戰(zhàn)... 146
一、“大娛樂”是電視媒體的一個重要的定位方向... 157
二、電視媒體另一個重要的定位方向——新聞... 166
三、電視頻道呼號和定位的問題... 171
四、專業(yè)頻道和綜合頻道的問題... 172
第二節(jié)     電視品牌對立戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)... 184
一、說到做到... 185
二、集中力量持續(xù)去做... 191
三、盡可能取個好的品牌名稱... 193
四、品牌定位口號的提出和全力傳播... 196
第三節(jié)     電視品牌對立戰(zhàn)略的宣傳戰(zhàn)... 199
一、識別電視品牌... 200
二、“共識”電視品牌... 207
1、電視品牌的廣告宣傳... 208
2、電視品牌的活動營銷推廣... 210
后記:找到一把“扇子”... 219

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