管理者如何解決問(wèn)題

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	高洪波
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787115166302	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了更加深刻地揭示企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，《管理者如何解決問(wèn)題》針對(duì)企業(yè)目前常遇到的困難與發(fā)展的迫切需要提出了三個(gè)企業(yè)理念和管理思想，啟發(fā)人們以全新的視野和更高的層面認(rèn)識(shí)企業(yè)和把握管理，進(jìn)而走出傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。書(shū)中設(shè)計(jì)了一套完整的無(wú)問(wèn)題管理模式。該模式具有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性、效益性和易操作性等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和預(yù)防問(wèn)題等有著不可替代的作用；特別是對(duì)當(dāng)前企業(yè)中發(fā)生頻率高、久拖未決甚至是長(zhǎng)期被忽視的一些危及企業(yè)生存與發(fā)展的重要問(wèn)題，分別做了剖析并提出了相應(yīng)的解決方案，同時(shí)輔以案例。《管理者如何解決問(wèn)題》適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高級(jí)管理人員、管理咨詢(xún)?nèi)藛T、相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　高洪波，知名策劃專(zhuān)家，資深管理專(zhuān)家，北京天盟世紀(jì)企業(yè)策劃有限公司，董事長(zhǎng)，首席策劃家。

圖書(shū)目錄

第1章問(wèn)題決定成敗
問(wèn)題決定企業(yè)機(jī)體健康與否
問(wèn)題決定企業(yè)壽命
問(wèn)題的特點(diǎn)
問(wèn)題的類(lèi)型
公司的劃分
給企業(yè)的幾點(diǎn)啟示
第2章管理再認(rèn)識(shí)
管理的本質(zhì)
管理的目標(biāo)
管理的任務(wù)
我國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)
改進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理的切入點(diǎn)
第3章 W管理模式
W管理概述
W管理理念
W管理模式的構(gòu)成要素
W管理模式構(gòu)建要求
W管理模式的組成內(nèi)容
如何成功地引入W管理模式
W管理模式的適用性
第4章 W管理組織模式
構(gòu)建原則
W管理組織形式
W管理體制的特點(diǎn)
W管理機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)
特別說(shuō)明
第5章 W管理程序
準(zhǔn)備階段
啟動(dòng)階段
實(shí)施階段
評(píng)價(jià)階段
表彰階段
第6章 W管理方法
自查法
互查法
檢查法
考評(píng)法
標(biāo)桿對(duì)比法
用戶(hù)反饋法
專(zhuān)家診斷法
第7章產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題1——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題2——成長(zhǎng)期的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題3——改制中的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
實(shí)例 W公司內(nèi)部股權(quán)改革實(shí)施辦法
第8章治理問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題1——公司治理水平低
焦點(diǎn)問(wèn)題2——董事會(huì)功能弱化
焦點(diǎn)問(wèn)題3——監(jiān)事會(huì)功能失效
焦點(diǎn)問(wèn)題4——經(jīng)理層不作為
第9章組織問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題1——組織變革滯后
焦點(diǎn)問(wèn)題2——傳統(tǒng)組織病嚴(yán)重
焦點(diǎn)問(wèn)題3——改制中的組織問(wèn)題
第10章管理問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題1——公司失控
焦點(diǎn)問(wèn)題2——管理滯后
第11章人才問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題——人才管理6大失誤
第12章元老問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題——元老政策失誤多
實(shí)例 S公司失敗的慘痛教訓(xùn)
第13章薪酬問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題——薪酬制度不合理
實(shí)例 J公司薪酬政策與管理制度
第14章考評(píng)問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題——績(jī)效考評(píng)8大難點(diǎn)
實(shí)例 L公司績(jī)效考評(píng)與管理辦法
第15章文化問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題1——盲目夸大企業(yè)文化的作用
焦點(diǎn)問(wèn)題2——文化導(dǎo)人工作失誤
焦點(diǎn)問(wèn)題3——文化沖突嚴(yán)重
焦點(diǎn)問(wèn)題4——文化建設(shè)走形式
第16章理財(cái)問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題1——理財(cái)意識(shí)淡薄
焦點(diǎn)問(wèn)題2——粗放型理財(cái)
焦點(diǎn)問(wèn)題3——融資困難
焦點(diǎn)問(wèn)題4——資金使用不當(dāng)
焦點(diǎn)問(wèn)題5——不重視節(jié)流
第17章風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
焦點(diǎn)問(wèn)題1——風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱
焦點(diǎn)問(wèn)題2——風(fēng)險(xiǎn)防范不到位