資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的五種方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的趨勢對人力資源管理經(jīng)理的角色和能力的挑戰(zhàn)
案例：T公司人力資源戰(zhàn)略的設計
第二章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 有關能力的幾個基本概念
第二節(jié) 對能力及核心能力重要性的認識
第三節(jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀——Snell模型
案例：A公司人力資源分層分類管理的緣起
第三章 如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 人力資源在今天的重要性
第二節(jié) 人力資源幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的條件
第三節(jié) 人力資源管理部門如何幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
案例：福特六和人力資源部門在其競爭優(yōu)勢中的作用
第四章 人力資源計分卡與高績效工作系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源計分卡如何幫助企業(yè)獲得高績效
第二節(jié) 高績效工作系統(tǒng)
案例：GTE公司和施樂公司的人力資源實踐
第五章 GREP人力資源戰(zhàn)略觀
第一節(jié) 什么是GREP
第二節(jié) GREP與核心人力資源的確定
第三節(jié) GREP與主要人力資源問題的解決
第四節(jié) GREP與考核：GREP人力資源戰(zhàn)略記分卡
案例：GREP作為一種戰(zhàn)略分析工具在F企業(yè)的運用
第六章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 什么是人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內容
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序與主要方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的主要模型
第六節(jié) 國內人力資源規(guī)劃實踐
案例：M通信公司的人力資源規(guī)劃體系
第七章 戰(zhàn)略性薪酬問題
第一節(jié) 薪酬的基本問題
第二節(jié) 如何來設計基于戰(zhàn)略的薪酬體系
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略分析模型
案例：西南航空公司成功的秘訣——戰(zhàn)略性報酬體系的構建
第八章 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略
案例：通過人力資源體系的設計塑造績效卓越的企業(yè)文化——亞馬遜書店的實踐
參考文獻