管理學(xué)基礎(chǔ)理論與實務(wù)

前言
第一章 管理與管理者
　第一節(jié) 管理的概念與性質(zhì)
　第二節(jié) 管理者
　第三節(jié) 管理對象與管理環(huán)境
　第四節(jié) 管理的基本原理
第二章 現(xiàn)代管理與三大學(xué)派
　第一節(jié) 古典管理理論
　第二節(jié) 行為科學(xué)理論
　第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第三章 計劃與決策
　第一節(jié) 計劃的概念與類型
　第二節(jié) 決策與決策過程
　第三節(jié) 決策類型與決策方法
第四章 計劃職能實務(wù)
　第一節(jié) 目標與目標管理
　第二節(jié) 戰(zhàn)略計劃
第五章 組織職能與組織結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 組織的基本理論
　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
　第三節(jié) 職權(quán)配置
第六章 制度化管理
　第一節(jié) 制度化管理的內(nèi)容與原則
　第二節(jié) 管理制度的制定與執(zhí)行
　第三節(jié) 企業(yè)制度文化
第七章 人力資源管理
　第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容與作用
　第二節(jié) 人員選聘
　第三節(jié) 人力資源開發(fā)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)
　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)與作用
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風格及其理論
　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體
　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第九章 激勵
　第一節(jié) 激勵概述
　第二節(jié) 激勵理論
　第三節(jié) 激勵的一般形式和實務(wù)
第十章 控制的基礎(chǔ)理論
　第一節(jié) 控制及其要求
　第二節(jié) 控制的基本過程
第十一章 控制的技術(shù)與方法
　第一節(jié) 質(zhì)量控制
　第二節(jié) 預(yù)算控制
　第三節(jié) 成本控制
　第四節(jié) 程序控制
第十二章 協(xié)調(diào)
　第一節(jié) 協(xié)調(diào)
　第二節(jié) 沖突的協(xié)調(diào)
　第三節(jié) 管理溝通