國有性質(zhì)民營操作：卓越的管理探索

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	楊春保
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展

ISBN：	9787309052381	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	130	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　1978年改革開放以來，長期占據(jù)我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主體地位的國有企業(yè)如何改革，始終是政府、學(xué)界和企業(yè)家關(guān)注的熱點(diǎn)之一。上海汽車齒輪總廠是一家已建廠八十多年的老牌國有企業(yè)，在歷史上曾經(jīng)有過的輝煌和在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的失落，都在迫使人們思考國有企業(yè)在新時(shí)期的出路在何方。汽齒總廠的員工通過不懈的努力和大膽的嘗試，走出了一條“國有性質(zhì)、民營操作”的二次創(chuàng)業(yè)新路，解開了國有企業(yè)在改革中看似無法面對的死結(jié)，成為我國國有企業(yè)在改革中無數(shù)成功的案例之一，其經(jīng)驗(yàn)是非常值得我們一讀的。

作者簡介

暫缺《國有性質(zhì)民營操作：卓越的管理探索》作者簡介

圖書目錄

序論:廟算勝者，得算多也--管理專家如是說
上篇:上兵伐謀，守正出奇--國有性質(zhì)、民營操作
第一章“國有性質(zhì)、民營操作”產(chǎn)生的宏觀環(huán)境
第二章“國有性質(zhì)、民營操作”產(chǎn)生的微觀背景
第三章“國有性質(zhì)、民營操作”的理論解析
第四章“國有性質(zhì)、民營操作”的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第五章“國有性質(zhì)、民營操作”的實(shí)施思路
第六章“國有性質(zhì)、民營操作”對人才的要求
第七章“國有性質(zhì)、民營操作”的未來意義
中篇:兵無常勢，水無常形--五大中心
第八章“五大中心”管理模式產(chǎn)生背景
第九章“五大中心”管理模式的整體框架及其運(yùn)行
第十章質(zhì)量管理中心
第十一章費(fèi)用中心
第十二章產(chǎn)品發(fā)展中心
第十三章人力資源中心
第十四章市場拓展中心
第十五章“五大中心”縱向與橫向協(xié)調(diào)機(jī)制
第十六章“五大中心”與“信息、速度、效果”
下篇:智者之慮，精于細(xì)節(jié)--經(jīng)典案例點(diǎn)評
一、體制改革篇
案例一問渠那得清如許，為有源頭活水來
案例二破舊立新，論功行賞
案例三相馬與賽馬:伯樂的新邏輯
二、銳意創(chuàng)新篇
案例四“魚”與“熊掌”的新博弈
案例五管理創(chuàng)新是永恒的主題
案例六21世紀(jì)唯一不變的就是變化
案例七勿以善小而不為:細(xì)微之處見真功
案例八外面的世界很精彩:跨出國門，走向世界
案例九成本導(dǎo)向的新視角
三、精益管理篇
案例十品質(zhì)的魅力:桃李不言，下自成蹊
案例十一成本控制，人人有責(zé)
案例十二敢于吹毛求疵，方能造就至上精品
案例十三精打細(xì)算，勤儉節(jié)約
案例十四科技降本，新的降本經(jīng)
四、以人為本篇
案例十五規(guī)范制度，有情操作
案例十六分流不分家，和諧靠大家
案例十七快樂地學(xué)習(xí)與工作
五、樂于奉獻(xiàn)篇
案例十八國企經(jīng)營者身份，民營企業(yè)家精神
案例十九國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)是什么?
案例二十平凡的崗位，不平凡的貢獻(xiàn)