領(lǐng)導(dǎo)謀略

　　《領(lǐng)導(dǎo)謀略》以《領(lǐng)導(dǎo)三件事》為名，扣題在管理，具體落實(shí)到識(shí)人、用人、會(huì)管理這三件事上。這三件事是成為一位成功領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺又層層遞進(jìn)的環(huán)節(jié)。識(shí)人是內(nèi)功，也是成為領(lǐng)導(dǎo)必修的基礎(chǔ)課。千軍易得，一將難求，組織的成功得力于20％的人的努力，成功的領(lǐng)導(dǎo)都具有一雙識(shí)人慧眼。用人是內(nèi)功的體現(xiàn)。一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群能夠打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群。沒有無用的人，只有錯(cuò)誤的位置。把正確的人放在正確的位置，這是高明的用人方法。能識(shí)人，會(huì)用人，再具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，就可以考慮做領(lǐng)導(dǎo)了。什么是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？一個(gè)便利店，第一個(gè)老板經(jīng)營了半年，生意冷冷清清。換了一個(gè)老板，人氣增加不少，連旁邊社區(qū)的居民也到這家商店消費(fèi)，這第二個(gè)老板就是有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。什么是領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)就是叫人做一件原本不想做的事，但事后都會(huì)喜歡它。領(lǐng)導(dǎo)不只是一個(gè)“職位”，更是一種影響的過程。未來的領(lǐng)導(dǎo)者不論層級(jí)，也不論擁有哪些特質(zhì)，都將扮演四種角色：遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者、變革領(lǐng)導(dǎo)者、灌能領(lǐng)導(dǎo)者及價(jià)值創(chuàng)造者。扮演好這些角色若沒有過人的魄力、寬大的胸襟、絕對(duì)的公正、非凡的德性和創(chuàng)新的思路是辦不到的。領(lǐng)導(dǎo)才能是開發(fā)的，不是發(fā)現(xiàn)的。只要愿意，只要用心修為，潛心參悟，誰都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。無論本書中談的識(shí)人、用人，還是會(huì)管理，透出的都是領(lǐng)導(dǎo)的智慧，這其中既涉及到理論也涉及到技巧。一個(gè)人不僅要懂得道理，還要知曉如何做好一件具體的事情。本書的意圖以及全部?jī)?nèi)容都是為了達(dá)成此目的。人不喜歡被嚴(yán)厲管理，人更希望被有效領(lǐng)導(dǎo)。你要管理什么人，先管好你自己。管好自己，你才會(huì)停止管理，開始領(lǐng)導(dǎo)。愿本書成為你的第一位追隨者。

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)謀略》作者簡(jiǎn)介